Проєктний підхід до управління бухгалтерською компанією (на прикладі ФОП Жук М. В.)

Abstract

Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління бухгалтерськими компаніями в умовах динамічних змін ринкового середовища та законодавства. Використання проєктного підходу дозволяє структурувати бізнес-процеси, підвищувати якість наданих послуг і забезпечувати прозорість у взаємодії з клієнтами. Метою роботи є розробка науково обґрунтованих рекомендацій щодо впровадження проєктного підходу в управлінні бухгалтерськими компаніями на прикладі ФОП Жук М.В. Для досягнення мети використано такі методи дослідження: теоретичний аналіз літературних джерел, SWOT-аналіз, структурно-логічне моделювання, а також методи прогнозування й оцінювання тривалості проєктів (three-point estimation). Результати дослідження свідчать, що впровадження проєктного підходу дозволяє підвищити ефективність управління ресурсами, зменшити навантаження на персонал, забезпечити адаптивність до змін у законодавстві та покращити якість обслуговування клієнтів. Розроблено календарний план впровадження змін із трьома сценаріями реалізації, тривалістю від 56 до 106 днів.

The relevance of the topic is driven by the need to improve the efficiency of management of accounting firms in the face of dynamic changes in the market environment and legislation. The use of the project approach allows structuring business processes, improving the quality of services provided and ensuring transparency in customer relations. The purpose of the study is to develop scientifically based recommendations for the implementation of the project approach in the management of accounting companies on the example of the sole proprietor Zhuk M. V. To achieve this goal, the following research methods were used: theoretical analysis of literature, SWOT analysis, structural and logical modelling, as well as methods for forecasting and estimating project duration (three-point estimation). The results of the study show that the implementation of the project approach can increase the efficiency of resource management, reduce the workload of staff, ensure adaptability to changes in legislation, and improve the quality of customer service. A calendar plan for implementing the changes with three implementation scenarios lasting from 56 to 106 days has been developed.