Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/98078
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | AI in Marketing Management: Executive Perspectives from Companies |
Other Titles |
Штучний інтелект у маркетинговому менеджменті: перспективи для керівників компаній |
Authors |
Maldonado-Canca, L.A.
Cabrera-Sánchez, J.P. Gonzalez-Robles, E.M. Casado-Molina, A.M. |
ORCID | |
Keywords |
штучний інтелект маркетинг бізнес-комунікації впровадження ШІ новітні технології artificial intelligence marketing business communication AI adoption emerging technologies |
Type | Article |
Date of Issue | 2024 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/98078 |
Publisher | Sumy State University |
License | Creative Commons Attribution 4.0 International License |
Citation | Maldonado-Canca, L. A., Cabrera-Sánchez, J. P., GonzalezRobles, E. M. & CasadoMolina, A. M. (2024). AI in Marketing Management: Executive Perspectives from Companies. Marketing and Management of Innovations, 15(4), 42–55. https://doi.org/10.21272/mmi.2024. 4-04 |
Abstract |
Інтеграція штучного інтелекту (ШІ) у маркетинг і бізнес-комунікації радикально змінює корпоративні стратегії,
створюючи значні можливості, але й супроводжуючись численними викликами. У цьому дослідженні
аналізуються чинники, які впливають на впровадження ШІ у компаніях, зокрема експертні думки генеральних
директорів. За результатами опитування 409 керівників іспанських підприємств, було розроблено розширену
модель, засновану на єдиній теорії прийняття і використання технологій (UTAUT), доповнену додатковими
концептуальними складниками. Результати дослідження свідчать, що очікувана зручність використання
технологій і сприятливі умови є ключовими факторами впровадження ШІ. У той же час, настороженість щодо
ШІ, яка включає занепокоєння стосовно недовіри, складності та етичних ризиків, виступає значним бар’єром,
особливо для генеральних директорів малих компаній, де цей вплив є найбільш відчутним. Такі чинники, як
відносна перевага та сприйнята цінність, також впливають на наміри впровадження ШІ, хоча меншою мірою,
що вказує на важливість очікуваних переваг і конкретних результатів, наприклад, у покращенні сегментації,
автоматизації процесів та прогнозної аналітики. Виявлено значні відмінності між компаніями різного масштабу.
Малі фірми демонструють більшу настороженість щодо ШІ, тоді як великі організації зосереджуються на
максимізації стратегічних переваг для стимулювання інновацій. Ці висновки підкреслюють важливість
адаптованих підходів, таких як фінансові стимули, пілотні програми та цільове навчання, які сприяють
подоланню бар'єрів і заохочують впровадження ШІ в різних організаційних контекстах. Це дослідження робить
вагомий внесок в академічний дискурс, розширюючи модель UTAUT для врахування нових викликів у
впровадженні ШІ. З практичної точки зору, воно пропонує керівникам компаній дієві стратегії подолання
людських і технологічних перешкод, сприяючи більш ефективному, даними керованому маркетинговому
процесу. Забезпечуючи комплексне розуміння чинників, які сприяють впровадженню ШІ, та бар’єрів, це
дослідження допомагає компаніям максимально використовувати потенціал ШІ, підвищуючи їх
конкурентоспроможність в умовах зростаючої цифровізації. The integration of artificial intelligence (AI) in marketing and business communication is transforming corporate strategies, offering significant opportunities while presenting notable challenges. This study examines the factors influencing AI adoption by companies, focusing on the perspectives of CEOs. Using a survey of 409 senior executives from Spanish firms, this research develops an advanced framework based on the unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT), enriched with additional constructs. The findings reveal that effort expectancy and facilitating conditions are critical drivers of AI adoption. AI aversion, reflecting concerns about distrust, complexity, and ethical risks, emerges as a significant barrier, particularly for CEOs of smaller firms, where its impact is notably stronger. Relative advantage and perceived value also influence adoption intentions, albeit to a lesser degree, indicating the perceived benefits and tangible outcomes of AI in improving processes such as segmentation, automation, and predictive analytics. Key differences arise between companies of varying revenue sizes: smaller firms exhibit greater aversion to AI, whereas larger organisations focus on maximizing their strategic benefits to drive innovation. These insights highlight the importance of tailored approaches, such as financial incentives, pilot programs, and targeted training, to reduce aversion and encourage adoption across diverse organizational contexts. This study contributes to the academic discourse by extending the UTAUT framework to address emerging challenges in AI adoption. Practically, it provides actionable strategies for business leaders to address human-centric and technological barriers, fostering a more efficient and data-driven marketing process. By offering a comprehensive understanding of the enablers and barriers to AI adoption, this research equips companies to harness AI's full potential, enhancing their competitive advantage in an increasingly digital landscape. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Downloads
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Maldonado-Canca_mmi_4_2024.pdf | 485.18 kB | Adobe PDF | 0 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.