Управління проєктами сталого розвитку

Abstract

Сталий розвиток міських громад є важливим напрямком сучасного управління, особливо в умовах зростання урбанізації. Ефективне управління проєктами сталого розвитку сприяє підвищенню якості життя мешканців, зменшенню негативного впливу на довкілля та забезпеченню економічної стабільності громади. У роботі досліджено підходи, процеси, методи та інструменти управління проєктами сталого розвитку на прикладі Управління стратегічного розвитку міста Сумської міської ради (СМР), що дозволяє запропонувати практичні рекомендації для оптимізації управлінських процесів. Проєкти сталого розвитку спрямовані не лише на вирішення конкретних економічних чи соціальних проблем, але й на створення довготривалого позитивного впливу на довкілля. Для цього необхідно впроваджувати підходи управління, які одночасно враховують економічні, екологічні та соціальні аспекти. Це ставить перед міськими громадами завдання створити систему управління проєктами, яка забезпечить гармонійний розвиток, зберігаючи баланс між економічним зростанням, охороною природи та покращенням якості життя населення. Метою роботи є дослідження підходів, процесів, методів, функцій та інструментів до управління проєктами сталого розвитку в Управлінні стратегічного розвитку міста СМР та запропонувати практичні рекомендації щодо їх удосконалення. Досліджено існуючі підходи до управління проєктами в Управлінні стратегічного розвитку міста СМР, виявлено сильні та слабкі сторони поточних практик. Запропоновано впровадження сучасних інструментів (GIS-систем, Trello, Microsoft Project) для управління задачами та моніторингу результатів. Рекомендовано застосування методології PRINCE2 для великих інфраструктурних проєктів і Agile для соціальних ініціатив. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення процесів управління проєктами сталого розвитку, зокрема впровадження автоматизованих систем моніторингу, посилення комунікації із зацікавленими сторонами та підвищення прозорості у звітуванні. Результати дослідження можуть бути впроваджені у практичну діяльність Управління стратегічного розвитку міста СМР. Ключові слова: Agile, GIS-системи, сталий розвиток, управління проєктами, PRINCE2, цифрові інструменти, екологічна стійкість, економічна стійкість, інновації, моніторинг. Зміст кваліфікаційної роботи викладено в межах трьох розділів на 40 сторінках, зокрема список використаних джерел із 37 найменувань, розміщений на 4 сторінках. Робота містить 4 таблиці та 2 рисунки.