Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/13922
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Ризики прийняття інноваційних рішень
Authors Янковець, Т.М.
Keywords інноваційні рішення
innovative solutions
инновационные решения
Type Conference Papers
Date of Issue 2011
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/13922
Publisher Видавництво СумДУ
License
Citation Янковець, Т.М. Ризики прийняття інноваційних рішень [Текст] / Т.М. Янковець // Економіка та менеджмент: перспективи розвитку : матеріали доповідей Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 18-20 травня 2011 р. / за заг. ред.: О.В. Прокопенко, М.Ю. Троян. - Суми: СумДУ, 2011. - Т.2. - С.107-108.
Abstract Під інноваційним рішенням розуміємо вибір інноваційної корпоративної стратегії у процесі внутрішнього регулювання інноваційної діяльності як елемента системи регулювання інноваційної діяльності підприємства у складі організаційно-економічного механізму розвитку його інноваційного потенціалу. Вибір інноваційної корпоративної стратегії та її реалізація мають суттєво вплинути на підвищення прибутковості діяльності підприємства. Цей процес постійно супроводжується ризиками (можливістю виникнення несприятливих ситуацій та їх наслідків). При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/13922
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
1
China China
2
France France
4
Germany Germany
166
Greece Greece
1
Iran Iran
1
Italy Italy
1
Russia Russia
21
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
2010
United Kingdom United Kingdom
13621
United States United States
4552
Unknown Country Unknown Country
48

Downloads

China China
5
France France
2
Germany Germany
167
Greece Greece
1
Russia Russia
7
Ukraine Ukraine
2011
United States United States
6811
Unknown Country Unknown Country
369

Files

File Size Format Downloads
19.pdf 173,35 kB Adobe PDF 9373

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.