Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37266
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Необхідність дослідження протиріч в управлінні інноваційним потенціалом підприємства
Authors Адаменко, М.В.
Клюєв, Д.Ю.
ORCID
Keywords інноваційний потенціал
инновационный потенциал
innovation potential
підприємство
предприятие
enterprise
управління
управление
management
Type Conference Papers
Date of Issue 2014
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/37266
Publisher ТОВ "ДД "Папірус"
License
Citation Адаменко, М.В. Необхідність дослідження протиріч в управлінні інноваційним потенціалом підприємства [Текст] / М.В. Адаменко, Д.Ю. Клюєв // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу: збірник тез доповідей VIIІ Міжнародної науково-практичної конференції, 25-26 вересня 2014 року. – Суми: ТОВ "ДД "Папірус", 2014. - С. 11-12.
Abstract Сучасний економічний розвиток багатьох українських підприємств зорієнтований на покращення інноваційної діяльності шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості та впровадження новітніх технологій, що призводить до створення конкурентних переваг у бізнесі. Досягнення таких завдань та загалом підвищення ефективності діяльності підприємства можливе за умови ефективного управління його інноваційним потенціалом.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
13568
China China
1
Germany Germany
4
Ireland Ireland
84078
Italy Italy
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
907
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
3454297
United Kingdom United Kingdom
1728056
United States United States
35754482
Unknown Country Unknown Country
3454296

Downloads

China China
4
Germany Germany
2
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
4
Ukraine Ukraine
9548849
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
35754483
Unknown Country Unknown Country
22

Files

File Size Format Downloads
Adamenko_management.pdf 184,2 kB Adobe PDF 45303366

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.