Теоретико-методологічні засади управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств

Abstract

У статті розглянуто категорійну сутність поняття «методологія». Досліджено методологічні положення проведення реінжинірингу бізнес-процесів різними вченими-економістами. Розроблено механізм управління вибором напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Визначено основні складові запропонованого механізму, до яких віднесено: загальні положення теорій технологічних змін та сучасних концепцій інноваційного розвитку, систему економічних законів, принципи вибору напрямів реінжинірингу бізнес-процесів; інформаційне та кадрове забезпечення проведення трансформацій; систему взаємоузгоджених комунікацій між суб’єктами реінжинірингу бізнес-процесів, методи та інструменти вибору напрямів радикального перепроектування бізнес-процесів; систему оцінки та контролю за ефективною реалізацією обраного напряму реінжинірингу бізнес-процесів.

In the article the categorical nature of the term "methodology". Methodological provision of business process reengineering various scientists and economists. A mechanism of selection of areas of business process reengineering industry. The main components of the proposed mechanism, which include: general provisions theories of technological changes and modern concepts of innovation development, the system of economic laws, principles of choice of directions of business process reengineering; Information and staffing of transformation; coordinated communication system between the actors reengineering business processes, methods and tools for selecting areas of a radical redesign of business processes; assessment and control system for the effective implementation of the chosen direction of business process reengineering.