Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/47961
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Маркетинговая стратегия открытия ночного клуба "Sky walker"
Authors Яшева, Г.А.
Дворянкина, К.В.
Keywords ночной клуб
нічний клуб
night club
маркетинговая стратегия
маркетингова стратегія
marketing strategy
SWOT-аналіз
SWOT-анализ
SWOT-analysis
Type Conference Papers
Date of Issue 2016
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/47961
Publisher Ткачов О.О.
License
Citation Яшева, Г.А. Маркетинговая стратегия открытия ночного клуба "Sky walker" [Текст] / Г.А. Яшева, К.В. Дворянкина // Маркетинг інновацій і інновації у маркетингу: збірник тез доповідей Х Міжнародної науково-практичної конференції, 29 вересня - 1 жовтня 2016 р. / Відп. за вип. Ю.М. Гладенко. – Суми: Ткачов О.О., 2016. – С. 256-258.
Abstract Маркетинговое исследование степени удовлетворенности жителей г. Витебска качеством предоставляемых услуг развлекательного характера, показали, что несмотря на сильную конкуренцию на рынке развлекательных услуг г. Витебска, посетители остаются недовольными и оставляют негативные отзывы относительно качества самих услуг, обстановки и сервиса, а ночной клуб «Sky Walker» предлагает решения сложившейся проблемы.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Bangladesh Bangladesh
1
Canada Canada
1
China China
3
France France
1
Germany Germany
5
Italy Italy
1
Netherlands Netherlands
2507
North Macedonia North Macedonia
1
Poland Poland
1
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
790
United Kingdom United Kingdom
13367
United States United States
5013
Unknown Country Unknown Country
26

Downloads

China China
2
Germany Germany
3
Mongolia Mongolia
1
Poland Poland
1
Russia Russia
1
Ukraine Ukraine
791
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
792
Unknown Country Unknown Country
19

Files

File Size Format Downloads
Yasheva_marketing_strategy.pdf 541,97 kB Adobe PDF 1611

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.