Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56308
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Особенности формирования финансовой стратегии вертикально интегрированной нефтяной корпорпции
Other Titles Pecularities of financial strategy of vertically integrated oil corporation
Authors Малыш, Т.Г.
Keywords интеграция
топливно-сырьевая отрасль
финансовая стратегия
эффективность операций
корпоративная форма организации
financial strategy
integration
corporate organization
oil industry
efficiency of operation
Type Article
Date of Issue 2004
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/56308
Publisher Українська академія банківської справи Національного банку України
License
Citation Малыш, Т.Г. Особенности формирования финансовой стратегии вертикально интегрированной нефтяной корпорпции [Текст] / Т.Г. Малыш //Вісник Української академії банківської справи. - 2004. - N 2. - C. 85-89.
Abstract В статье рассматриваются проблемы, возникающие при разработке финансовой стратегии вертикально интегрированной нефтяной корпорации (ВИНК), обусловленные особенностями ее внутренней организации и системы взаимоотношений с внешней средой. The problems arising in the process of working out the financial strategy of vertically integrated oil corporation (VIOC) determined by its internal organization and the system of relationships with the environment are considered in this article.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

Germany Germany
25
Netherlands Netherlands
816
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
370
United Kingdom United Kingdom
3261
United States United States
4891
Unknown Country Unknown Country
9

Downloads

Germany Germany
26
Netherlands Netherlands
1
Russia Russia
5
Ukraine Ukraine
333
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
4892
Unknown Country Unknown Country
9

Files

File Size Format Downloads
Malush.pdf 243,75 kB Adobe PDF 5267

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.