Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18373
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Інноваційний розвиток як основа стратегії підприємств
Authors Шулепова, Ю.С.
ORCID
Keywords інновації
инновации
innovation
стратегія підприємства
стратегия предприятия
enterprise strategy
Type Conference Papers
Date of Issue 2007
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18373
Publisher Видавництво СумДУ
License
Citation Шулепова, Ю.С. Інноваційний розвиток як основа стратегії підприємств [Текст] / Ю.С. Шулепова // Економічні проблеми сталого розвитку : тези доповідей науково-технічної конференції викладачів, співробітників, аспірантів і студентів факультету економіки та менеджменту, 17-25 квітня 2007р. — Суми : СумДУ, 2007. — Т.3. — С. 23-24.
Abstract Для існування і розширення в економіці, підприємство має виконувати певні умови, які диктує ринок. Основою кожного підприємства є його управління. Для успішної діяльності підприємства розробляють стратегії. Особливим інструментом стратегії є інноваційність. Можна сказати, що інноваційний підхід є найефективнішим засобом отримання додаткових вигод. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/18373
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
1
China China
2
France France
2
Germany Germany
8409430
Greece Greece
1
Ireland Ireland
716108
Italy Italy
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
154818
Russia Russia
9
Turkey Turkey
3
Ukraine Ukraine
59739160
United Kingdom United Kingdom
29879242
United States United States
336420213
Unknown Country Unknown Country
59739159

Downloads

China China
3
Germany Germany
263
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
177782274
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
495058151
Unknown Country Unknown Country
151

Files

File Size Format Downloads
12.pdf 483,06 kB Adobe PDF 672840844

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.