Бюджетування на промислових підприємствах

Abstract

Запорукою успішної та економічно ефективної діяльності підприємств виступає раціональна організація процесу планування, що, в першу чергу, стосується фінансових показників та передбачає написання бюджетів. У статті узагальнено теоретичні та практичні аспекти організації та здійснення бюджетування на промислових підприємствах. Дослідження підходів різних науковців до трактування сутності поняття бюджетування дозволило визначити його як складний економічний процес управлінського циклу, який розроблений як на власний розсуд підприємством, так і на основі нормативно визначених вимог, передбачених П(С)БО, основним завданням якого є формування і розподіл ресурсів підприємства через визначення обсягу та складу витрат, пов’язаних з витратами окремих підрозділів господарюючого суб’єкта та забезпечення покриття цих витрат ресурсами підприємства для досягнення кінцевої мети суб’єкта господарювання – отримання максимального прибутку при мінімальних витратах, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні фактори. Уточнено роль бюджетування для промислових підприємств, його головну мету, перелік суб’єктів, що приймають участь у складанні бюджетів, а також фундаментальні критерії складання бюджету. На основі узагальнення ряду найбільш важливих критеріїв для підприємства було узагальнено та описано можливі різновиди бюджетів, а також визначено їх переваги та специфіку використання у залежності від цілей діяльності суб’єкта господарювання. Проведено аналіз основних етапів бюджетування, що здійснюються в процесі діяльності підприємства, розглянуто терміни написання та подання бюджетів на прикладі місячного, квартального та річного фінансового періоду. Визначено, що система бюджетування виступає інструментом внутрішньофірмового фінансового планування та контролю, яка суттєво підвищує ефективність управління фінансами підприємства, запобігаючи нераціональному використанню фінансових ресурсів як на стадії планування, так і на стадії контролю за їх використанням. Враховуючи відсутність закріплених норм та правил щодо ведення бюджетування на підприємстві, оптимізація організації процесу бюджетування та ефективність фінансового планування є завданнями внутрішньої системи корпоративного управління.

The key to successful and cost-effective activities of enterprises is the rational organization of the planning process, which concerns financial indicators and involves writing budgets. The article summarizes the theoretical and practical aspects of the organization and implementation of budgeting in industrial enterprises. The study of approaches of different scholars to the interpretation of the essence of the concept of budgeting allowed defining it as a complex economic process of the management cycle. It is developed at the discretion of the enterprise by determining the amount and composition of the costs of individual units of the entity and ensuring coverage of these costs by the resources of the enterprise to achieve the ultimate goal of the entity – to obtain maximum profit at minimum cost, taking into account both internal and external factors. The role of budgeting for industrial enterprises, its main purpose, the list of entities involved in budgeting, as well as the fundamental criteria for budgeting were clarified. Based on the generalization of a number of the most important criteria for the company, the possible types of budgets as well as their advantages and specifics of use depending on the objectives of the entity were generalized and described. The analysis of the basic stages of budgeting which are carried out in the course of activity of the is enterprise carried out, terms of writing and representation of budgets on an example of the monthly, quarterly and annual financial period are considered. It is determined that the budgeting system is a tool of internal financial planning and control, which significantly increases the efficiency of financial management of the enterprise, preventing the irrational use of financial resources both at the planning stage and at the stage of control over their use. Given the lack of established norms and rules for budgeting in the enterprise, optimizing the organization of the budgeting process and the effectiveness of financial planning are the tasks of the internal system of corporate governance.