Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/91452
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу: можливості для організацій та інститутів
Authors Kotenko, Stanislav Ihorovych  
ORCID http://orcid.org/0000-0001-8684-0163
Keywords rонцепція життєвого циклу
conception of the life cycle
порівняльний аналіз
comparative analysis
моделі життєвого циклу
life cycle models
Type Conference Papers
Date of Issue 2020
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/91452
Publisher Сумський державний університет
License In Copyright
Citation Котенко С. І. Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу: можливості для організацій та інститутів // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції студентів та молодих вчених імені професора О. Ф. Балацького, м. Суми, 28–29 квітня 2020 р. Суми : Сумський державний університет, 2020. С. 168-170.
Abstract Концепція життєвого циклу організації з’явилася в менеджменті і економіці не раптово, а формувалася в тому чи іншому вигляді вже з XVI століття. Вже тоді філософи розуміли, що організації народжуються і розвиваються ітераційно, повторюючи певні дії з деякими змінними для покращення результату.
The concept of the organization's life cycle appeared in management and economics not suddenly, but was formed in one form or another since the 16th century. Already then, philosophers understood that organizations are born and develop iteratively, repeating certain actions with some variables to improve the result.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БіЕМ)

Views

Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
26
United Kingdom United Kingdom
48
United States United States
159
Unknown Country Unknown Country
1

Downloads

Ukraine Ukraine
48
United States United States
238

Files

File Size Format Downloads
Kotenko_comparative_analysis.pdf 1,65 MB Adobe PDF 286

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.