Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20902
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Формування стратегій розвитку підприємства в умовах незбалансованої економіки
Authors Liulov, Oleksii Valentynovych  
ORCID http://orcid.org/0000-0002-4865-7306
Keywords ефективність
эффективность
efficiency
модель
модель
model
Type PhD Thesis
Date of Issue 2011
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20902
Publisher Вид-во СумДУ
License
Citation Люльов, О.В. Формування стратегій розвитку підприємства в умовах незбалансованої економіки [Текст]: дисертація на здобуття наукового ступеня канд. економічних наук / О.В. Люльов ; Наук. керівн. В.В. Сабадаш. - Суми: СумДУ, 2011. - 209 с. - СумДУ
Abstract Дисертацію присвячено вирішенню проблем формування стратегій розвитку підприємств в умовах незбалансованої економіки (на прикладі підприємств машинобудівної галузі). У дисертації досліджено сукупність теоретичних, методичних і практичних положень щодо формування і реалізації стратегії розвитку підприємства. За результатами критичного аналізу науково-практичних напрацювань запропоновано та теоретично обґрунтовано авторське визначення категорії «стратегія розвитку». Розширено методичний інструментарій аналізу стану зовнішнього середовища функціонування підприємства шляхом використання «холістичної» економіко-математичної моделі. З метою урахування інтересів зацікавлених груп при формуванні цілей підприємства удосконалено теоретико-методичний підхід до визначення пріоритетності та узгодженості цілей. Запропоновано проводити діагностику ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства, використовуючи статичне і динамічне рівняння. На основі критичного аналізу існуючих класифікацій стратегій підприємства запропоновано виділяти чотири основні типи стратегії розвитку підприємства: 1) стратегія «зростання»; 2) стратегія «стабілізації»; 3) стратегія «виживання»; 4) стратегія «банкрутства», яким відповідають умови розв’язання статичного та динамічного рівнянь відповідно. Для всебічного контролю за реалізацією стратегії розвитку підприємства запропоновано використовувати науково-методичний підхід, в основі якого – побудова матриці вектора економічного розвитку підприємства. Практична апробація запропонованих методик формування стратегій розвитку дозволила зробити висновок про доцільність та ефективність їх застосування в практиці господарювання і розроблення стратегічних планів розвитку на промислових підприємствах. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20902
В диссертации исследованы теоретико-методические и практические вопросы формирования и реализации стратегии развития предприятия в условиях несбалансированной экономики. На основе проведенного теоретического анализа категорий «развитие» и «развитие предприятия» установлено, что при их определении используются такие понятия: «экономическая система», «ресурсы», «удовлетворения потребностей», «эффективность», «количественные и качественные изменения», «адаптация», при этом ключевыми процессными характеристиками являються такие процедуры: становление; формирование; преобразование. В ходе исследования установлено, что категории «развитие» и «стратегия» тесно связаны между собой: с одной стороны, развитие рассматривается как результат реализации стратегии, а с другой – как инструмент обеспечения развития предприятия. На основе критического анализа научно-практических наработок предложено и теоретически обосновано авторское определение категории «стратегия развития», которую следует рассматривать как метастратегию предприятия, суть которой заключается в описании его поведения на уровне динамического процесса изменения показателей и которая позволяет обеспечить эффективность деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов и непрерывно изменяемой внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В работе проанализированы современное состояние и тенденции развития предприятий машиностроительной отрасли Украины, в том числе и Сумской области. В ходе исследования обоснованы причины нединамического развития промышленных предприятий, в частности: значительная доля морально и физически устаревшего оборудования; низкий уровень рентабельности производства; резкое сокращение объемов реализации произведенной продукции; увеличение объемов промышленного импорта; отсутствие надлежащей сырьевой базы; проблемы кадрового обеспечения производственных процессов; дефицит собственных оборотных средств; высокий уровень материало- и энергоемкости продукции. В работе автором расширен методический инструментарий анализа состояния внешней среды функционирования предприятия путем использования «холистической» экономико-математической модели, которая определяет ключевые параметры равновесия внешней среды функционирования предприятия и позволяет избежать противоречий между детальным описанием всех макро- и микроэкономических процессов и структурно-параметрической размерностью модели. С целью учета интересов заинтересованных групп при формировании целей предприятия в диссертации усовершенствован теоретико-методический подход к определению приоритетности и согласованности целей, основными положениями которого являются: 1) обеспечение эффективности деятельности предприятия как открытой системы невозможно без учета ограничений и интересов заинтересованных групп, для решения этой задачи в работе предложено использовать граф связи между целями предприятия, субъектами рынка и объектами их влияния; 2) определение силы действия элементов смежных уровней методом попарных сравнений для формирования значений локальных и глобальных приоритетов, что позволяет количественно оценить силу связи между элементами уровней графа; 3) конкретизация целей – точное отражение реальности и достижимости целей с помощью системы целевых показателей и индикаторов их достижимости. В работе предложено проводить диагностику эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, используя статичное и динамическое уравнения. Результатом диагностики эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия могут быть четыре качественных состояния: устойчивый рост; стабилизация; выживание; банкротство. На основе критического анализа существующих классификаций стратегий предприятия предложено выделять четыре основных типа стратегии развития предприятия: 1) стратегию «роста»; 2) стратегию «стабилизации»; 3) стратегию «выживания»; 4) стратегию «банкротства», которым отвечают условия решения статичного и динамического уравнений соответственно. Для всестороннего контроля за реализацией стратегии развития предприятия предложено использовать научно-методический подход, в основе которого лежит построение матрицы вектора экономического развития предприятия. Практическая апробация предложенных методик формирования и реализации стратегий развития позволила сделать вывод о целесообразности и эффективности их использования в практике хозяйствования и разработки стратегических планов развития на промышленных предприятиях. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20902
Dissertation is directed at solution of problems of development and forming of development strategies of enterprises in conditions of unbalanced economy (on the example of enterprises of machine-building industry).The aggregate of theoretical, methodical and practical propositions concerning forming and realization of development strategy of enterprise is researched in the dissertation. As a result of critical analysis of scientific-practical works author’s definition of the category "development strategy" is offered and theoretically grounded. The methodical instruments for analysis of the external environment state of enterprise’s functioning are extended by the use of "holistic" economic-mathematic model. With the aim of accounting of interested groups interests when forming enterprise’s aims theoretic and methodical approach to determination of priority and co-ordination of aims is improved. It is suggested to conduct diagnostics of efficiency of industrial and economic activity of enterprise, using static and dynamic equations. On the basis of existent classifications of enterprise’s strategies it is suggested to distinguish four basic types of enterprise’s development strategies: a 1) "increase" strategy; 2) "stabilizing» strategy; 3) "survival" strategy; 4) "bankruptcy" strategies to which correspond solution conditions of static and dynamic equations accordingly. For comprehensive control of enterprise’s development strategy realization it is suggested to use scientifically-methodical approach which is based on construction of matrix of enterprise’s economic development vector. Practical approbation of the offered methodologies of development strategies forming allowed drawing conclusion about expediency and efficiency of their application in management practice an development of strategic development plans on industrial enterprises. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/20902
Appears in Collections: Дисертації

Views

Australia Australia
2
Belarus Belarus
1
Bulgaria Bulgaria
1
Canada Canada
1
China China
10
Czechia Czechia
1
EU EU
14
Finland Finland
1
France France
94197
Germany Germany
571632524
Greece Greece
40093597
Iceland Iceland
4
Iran Iran
1
Ireland Ireland
60285
Italy Italy
2
Lithuania Lithuania
1322272892
Netherlands Netherlands
336479
Norway Norway
7
Poland Poland
6
Russia Russia
-1025816169
Singapore Singapore
1
Spain Spain
1
Turkey Turkey
3
Ukraine Ukraine
-897507597
United Kingdom United Kingdom
194901
United States United States
-897507599
Unknown Country Unknown Country
93513

Downloads

Armenia Armenia
1
Azerbaijan Azerbaijan
1
Belarus Belarus
1
Bulgaria Bulgaria
2
China China
2075307193
Czechia Czechia
7
EU EU
34
Finland Finland
1
France France
-897507597
Germany Germany
59311
India India
1
Ireland Ireland
4
Japan Japan
3
Kazakhstan Kazakhstan
1
Lithuania Lithuania
1
Luxembourg Luxembourg
2
Netherlands Netherlands
-897507598
Norway Norway
159233
Poland Poland
937389484
Portugal Portugal
1
Russia Russia
1882
Singapore Singapore
116636
Turkey Turkey
2075307160
Ukraine Ukraine
-897507598
United Kingdom United Kingdom
1496022938
United States United States
-897507598
Unknown Country Unknown Country
336480

Files

File Size Format Downloads
diss_LAV.pdf 4,47 MB Adobe PDF -1300297310

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.