Організаційно-економічні засади забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві

Abstract

У дисертаційній роботі досліджено теоретичні та практичні основи організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промислових підприємствах. Встановлено декларативний характер підтримки підприємств-інноваторів з боку держави. Виявлено фактори, що обмежують масштаби інноваційної діяльності на рівні підприємства. Поглиблено сутність і зміст поняття «організаційно-економічне забезпечення інноваційного процесу» (ОЕЗІП). Інноваційний цикл (ІЦ) розглянуто як складову інноваційного процесу, виконано уточнення переліку етапів ІЦ, що дозволило більш повно врахувати його особливості на ринково-орієнтованому підприємстві. Механізм організаційно-економічного забезпечення інноваційного процесу на промисловому підприємстві (МОЕЗІПП) удосконалено у частині інструментарію ОЕЗІП на стратегічному і тактичному рівнях, включаючи методичний підхід до взаємоузгодження ринкової, виробничої та інноваційної складових діяльності підприємства, методичний підхід до формування інноваційного портфеля підприємства (стратегічний рівень) та методичний підхід до раціонального розподілу робіт у рамках ІЦ між безпосередньо інноватором та підрядником за його етапами (тактичний рівень). // Русск. версия: В диссертационной работе исследованы теоретические и практические основы организационно-экономического обеспечения инновационного процесса на промышленных предприятиях. Проведен анализ финансирования и законодательного обеспечения инновационной деятельности в Украине, установивший декларативный характер поддержки предприятий-инноваторов со стороны государства. На уровне предприятия также выявлен ряд проблем, существенно ограничивающих масштабы инновационной деятельности: дефицит денежных средств, недостаточная квалификация управленческого персонала и отсутствие управленческого инструментария, учитывающего особенности украинской экономики, организация инновационной деятельностью как отдельной производственной функции, а не как определяющего фактора стратегического развития. Установлено, что в существующих условиях инновационно-инвестиционной среды решающую роль в ускорении инновационных процессов играют внутренние факторы предприятия. Доказана движущая роль инновационного процесса в стратегическом развитии предприятия. Организационно-экономическое обеспечение инновационного процесса (ОЭОИП) определено как комплекс взаимообусловленных действий, или совокупность факторов организационной и/или экономической природы, направленных на внедрение результатов инновационной деятельности в виде продуктовой, технологической или организационной инновации в деятельность конкретного предприятия. Инновационный цикл (ИЦ) рассмотрен как составляющая инновационного процесса. На основе анализа существующих подходов к декомпозиции ИЦ цикла выполнено уточнение перечня его этапов, что позволило более полно учесть его особенности на рыночно-ориентированном предприятии. Уточнение места предприятий-инноваторов с разными типами стратегического поведения (эксплерентное, патиентное, виолентное, коммутантное) в инновационном процессе позволило определить приоритетный для каждого из типов предприятий масштаб участия. Выявление проблем повышения эффективности ОЭОИП, включающих несовершенство систем стратегического планирования и учета, позволило определить основные пути его совершенствования. В диссертационном исследовании усовершенствован механизм организационно-экономического обеспечения инновационного процесса на промышленном предприятии (МОЭОИПП) в части разработки и усовершенствования инструментария ОЭОИП на стратегическом и тактическом уровнях. Разработанный методический подход к взаимосогласованию рыночной, производственной и инновационной составляющих деятельности предприятия, предусматривающий приведение во взаимное соответствие стадий жизненного цикла предприятия, товара и этапа развития рынка, а также методический подход к формированию инновационного портфеля предприятия, основанный на прогнозировании продолжительности ЖЦ стратегических бизнес единиц (СБЕ), исходя из вероятности их банкротства, в совокупности представляют инструментарий МОЭОИПП стратегического уровня. Взаимосогласование ЖЦ товара и предприятия предложено выполнять путем определения типа стратегического поведения, исходя из структуры продуктового портфеля, а также на основе анализа характеристик предприятия. В случае обнаружения несоответствия результатов предусмотрено внесение изменений согласно матрице взаимного согласования компонентов рыночной деятельности предприятия. Прогнозирование продолжительности ЖЦ товара на основе оценки вероятности банкротства предусматривает сбор ретроспективной финансово-экономической информации в разрезе СБЕ и оценку вероятности банкротства СБЕ по состоянию на несколько моментов времени, что позволяет с помощью построения линии тренда определить момент наступления банкротства, соответствующий моменту завершения ЖЦ товара. В рамках тактической составляющей МОЭОИПП разработан подход к рациональному распределению работ в рамках ИЦ между непосредственно инноватором и подрядчиком по отдельным его этапам. Для этого определены последовательность и состав процедур выбора исполнителя работ на этапах ИЦ, предполагающих наличие альтернативных вариантов, и разработана соответствующая критериальная база, учитывающая институциональные, пространственные и временные ограничения. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/272