Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/48111
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Проблеми впровадження системи управління споживчим капіталом на вітчизняних підприємствах
Authors Holysheva, Yevheniia Oleksiivna
ORCID
Keywords система управління
система управления
management system
споживчий капітал
потребительский капитал
consumer capital
підприємство
предприятие
enterprise
Type Conference Papers
Date of Issue 2013
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/48111
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Голишева, Є.О. Проблеми впровадження системи управління споживчим капіталом на вітчизняних підприємствах [Текст] / Є.О. Голишева // Міжнародна стратегія економічного розвитку регіону : матеріали ІV Міжнародної науково-практичної конференції, м. Суми, 3-5 вересня 2013 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. - Суми : СумДУ, 2013. - С. 106-107.
Abstract Впровадження системи управління споживчим капіталом вимагає реформування та удосконалення систем людського та структурного капіталів як інших складових інтелектуального капіталу. Виходячи з цього виникає необхідність проаналізувати перешкоди, з якими можуть зіткнутися підприємства у процесі взаємодії з факторами внутрішнього та зовнішнього середовищ господарювання.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Canada Canada
3376
China China
1
Czechia Czechia
1
Germany Germany
6508462
Ireland Ireland
21728
Italy Italy
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
295
Ukraine Ukraine
352925
United Kingdom United Kingdom
177050
United States United States
5600157
Unknown Country Unknown Country
352924

Downloads

Germany Germany
6508463
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
1
Ukraine Ukraine
1058634
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
5600158
Unknown Country Unknown Country
7

Files

File Size Format Downloads
Holysheva_systema_upravlinnia.pdf 685.51 kB Adobe PDF 13167265

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.