Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/64592
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Соціальні аспекти управління підприємством: теорія і практика
Authors Ященко, Н.С.
ORCID
Keywords управління персоналом
управление персоналом
personnel management
соціальна сфера
социальная сфера
social sphere
соціальні стратегії
социальные стратегии
social strategies
Type Conference Papers
Date of Issue 2017
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/64592
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Ященко, Н.С. Соціальні аспекти управління підприємством: теорія і практика [Текст] / Н.С. Ященко ; наук. кер. Ю.А. Опанасюк // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Всеукраїнської науково-технічної конференції студентів, аспірантів і молодих, присвяченої 80-річчю від дня народження професора Олега Балацького, м. Суми, 21-25 квітня 2017 р. / за заг. ред.: Т.А. Васильєвої, Г.О. Швіндіної. – Суми : СумДУ, 2017. – С. 206-208.
Abstract Нині на ринку в умовах висококонкурентної боротьби виграють ті підприємства, які мають високий потенціал та пропонують високоякісні товари та послуги, що є не можливим без професійно підготовленого персоналу. Важливе значення тут мають соціальні аспекти управління, які відіграють важливу роль у функціонуванні підприємства.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Cuba Cuba
1
Germany Germany
1
Greece Greece
1
Ireland Ireland
3964
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
78922
United Kingdom United Kingdom
23139
United States United States
235983
Unknown Country Unknown Country
78921

Downloads

China China
23137
France France
235982
Germany Germany
1
India India
1
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
420934
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
23140
Unknown Country Unknown Country
32

Files

File Size Format Downloads
Yashchenko_upravlinnia_pidpryiemstvom.pdf 2,01 MB Adobe PDF 703229

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.