Контроллинг качества энергоресурсов как элемент эффективного управления предприятием

Abstract

У статті проаналізовано наслідки впливу енергоресурсів неналежної якості на продуктивність виробництва і фінансові витрати промислових підприємств. Запропоновано програму дій щодо здійснення контролінгу та оптимізації якості енергоресурсів на підприємстві. У рамках кожного кроку програми сформовано функціональну підсистему процедур на підприємстві, що передбачають як взаємодію з постачальниками енергоресурсів (у рамках інспекційного й оперативного контролінгу), так і заходи всередині його підрозділів.В статье проанализированы последствия влияния энергоресурсов ненадлежащего качества на продуктивность производства и финансовые затраты промышленных предприятий. Предложена программа действий по осуществлению контроллинга и оптимизации качества энергоресурсов на предприятии. В рамках каждого шага программы сформирована функциональная подсистема процедур на предприятии, которые предусматривают как взаимодействие с поставщиками энергоресурсов (в рамках инспекционного и оперативного контроллинга), так и мероприятия внутри его подразделений.Introduction. The economic condition of a company is largely determined by the efficient usage of the main industrial energy resources. Energy savings, even within tenths of a percent via programs to optimize the energy efficiency of industrial enterprises, provide an opportunity to save considerable financial resources. Purpose is to justify the need of controlling the quality of industrial enterprises energy resources as an element of increasing energy efficiency and the development of its implementation program. Results. Reduction of equipment performance, quality of final products, cost overrun of energy resources, increase the dynamics of depreciation and reduction of maintenance intervals in usage of poor quality of electricity, industrial water and natural gas are identified. The program of energy resources quality controlling at an industrial enterprise is proposed. Quality of energy resources monitoring and improving is performed by several steps: the internal audit, optimization the supply contracts, operative controlling and the quality of energy resources monitoring, planning and implementation of measures to improve the quality of energy recourses. Each step of the program includes a subsystem of action between the units of the company and interaction with energy suppliers. Conclusion. Understanding the need of controlling the quality of energy resources by managers and implementation of appropriate targeted programs in the future will significantly increase the competitiveness of industrial enterprises in the market.