Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/198
Browse
3 results
Search Results
Item Визначення стратегічних напрямів розвитку основних бізнес-процесів промислових підприємств після впровадження реінжинірингу(Сумський державний університет, 2015) Гриценко, Павло Валерійович; Гриценко, Павел Валериевич; Hrytsenko, Pavlo ValeriiovychОдним із найбільш актуальних питань наукових досліджень у галузі реорганізації промислових підприємств залишається питання подальшого розвитку бізнес-процесів після реінжинірингу. Складність полягає у здатності підприємства втримати досягнуті процесами кардинальних змін перетворення та довести їх до стабільного зростання. Функціонування бізнес-процесів до та після реінжинірингу суттєво відрізняється, оскільки система працює в абсолютно новому напрямку із зміненими функціональними та вихідними потоками. Перед виконавцями бізнес-процесів стоятимуть нові завдання, і це потребує деякого часу на адаптацію та розуміння. У статті набув подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства внаслідок організаційно-економічних перетворень.Item Формування науково-методичного підходу до оцінки маршруту бізнес-процесу промислового підприємства при проведенні реінжинірингу(Сумський державний університет, 2013) Гриценко, Павло Валерійович; Гриценко, Павел Валериевич; Hrytsenko, Pavlo ValeriiovychСучасні умови господарювання вже не витримують екстенсивного повільного розвитку економіки, в якій домінує функціональна система управління та традиційні процеси (виробничі та невиробничі). Науковцями розроблювалось, розробляється і буде розроблюватись безліч методів та принципів покращення функціонування економічних систем за рахунок, перш за все, інноваційних процесів. Тому необхідність використання реінжинірингу обґрунтовується високою динамічністю сучасного ділового світу. У статті сформовано новий науково-методичний підхід дооцінки стану бізнес-процесів промислового підприємства, який на відміну від існуючих базується на системному аналізі. Бізнес-процес в такому підході розглядається, як цілісна система із характерними параметрами стану: швидкість та складність маршруту функціональних потоків. Оцінка за вищевказаними параметрами дозволить розробити найбільш ефективний та зручний маршрут нового бізнес-процесу в рамках реінжинірингових заходів.Item Усовершенствование классификационного аппарата реинжиниринга бизнес-процессов(Сумский государственный университет, 2010) Гриценко, Павло Валерійович; Гриценко, Павел Валериевич; Hrytsenko, Pavlo ValeriiovychУ даній статті проаналізована і розширена існуюча класифікація реінжинірингу бізнес- процесів. У результаті дослідження вперше введені поняття моно- і поліпроцесного реінжинірингу, які дозволяють розглядати цей інструмент з позиції впливу кількості задіяних у ньому бізнес-процесів на загальний результат. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3547