Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/198
Browse
30 results
Search Results
Item Управління фінансо-економічною безпекою на засадах розвитку промислових підприємств(Сумський державний університет, 2024) Дашко, І.М.; Михайліченко, Л.В.Надано сутність поняття фінансово-економічної безпеки. Охарактеризовано фінансову безпеку, що включає ряд компо-нентів. Визначено сутність фінансової безпеки за різними науковцями. Проаналізовано найбільші промислові підприємства України за 2023 рік. Розкрито особливості управління фінансово-економічною безпекою на засадах розвитку промислових підприємств. Сформовано власне розуміння поняття «фінансова безпека». Досліджено, що найбільшу виручку від реалізації в Україні має АТ «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України». Досліджено, що найбільше в рейтингу з найбільшої виручки від реалізації в Україні є підприємства зі сфери електроенергетики. Досліджено виручку від реалізації вітчизняних підприємств за період війни в Україні. Досліджено систему управління фінансово-економічною безпекою підприємства, яка є комплексом заходів, що проводяться в економічній, управлінській, технічній, організаційній, режимній, профілактичній та пропагандистській сфері. Розроблено комплексну систему управління для мінімізації фінансово-економічних ризиків, яка має мінімізувати влив на діяльність підприємства. Визначено, що система управління фінансово-економічною безпекою підпри-ємства являється комплексом заходів різного напрямку. Досліджено склад служби управління фінансово-економічною без-пекою підприємства. Охарактеризовано систему організації фінансово-економічної безпеки. Зазначено мету організації та побудови системи фінансово-економічної безпеки на підприємстві. Надано оцінку фінансово-економічної безпеки підприєм-ства. Проаналізовано ідентифікацію основних ризиків, які впливають фінансову стабільність промислових підприємства. Запропоновано альтернативні методи із мінімізації ризиків для вітчизняних промислових підприємств. Запропоновано мето-дику для підприємств, що може покращити фінансовий стан та досягти успіху на ринку. Зроблено висновки щодо управління фінансового-економічною безпекою промислових підприємств.Item Стратегічне управління безпекою організацій(Сумський державний університет, 2024) Котляров, В.О.Висвітлено, що формування стратегічного управління економічною безпекою організацій, має ґрунтуватися на певних стратегічних принципах. До таких принципів ми можемо віднести: системність побудови, інтегрованість із загальною системою управління організацій, орієнтованість на стратегічні цілі розвитку організацій, комплексний характер управлінських рішень, високий рівень динаміки управління, варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень, адекватність реагування на деякі загрози економічним інтересам, адаптивність системи економічної безпеки, що формується, ефективність управлінських рішень, що приймаються, законність прийнятих управлінських рішень. Визначено, що правильне стратегічне управління економічною безпекою організацій показує, що організація перебуваючи в ситуації невизначеності, непередбачуваності, зміни як внутрішніх так і зовнішніх умов господарювання, приймає ризикові рішення в умовах жорсткої конкуренції, домагається запобігання, ослаблення або захисту від існуючих або прогнозованих небезпек загроз або ризиків, що забезпечує досягненню поставлених цілей у бізнесі. При цьому ресурси організацій використовуються не тільки для запобігання ризикам та загрозам, а насамперед для досягнення основних цілей бізнесу.Item Принципи управління безпекою організацій(Сумський державний університет, 2023) Котляров, В.О.Узагальнено, що управління економічною безпекою можна розглядати як процес розробки та реалізації комплексу заходів спрямованих на протидію загрозам зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Визначено головну мету управління економічною безпекою організації – це забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування нині та під-вищення і забезпечення рівня безпеки організації в майбутньому. Зазначені функціональні цілі економічної безпеки. Підкрес-лено, що реалізація кожної з цих цілей економічної безпеки організації має підтримувати стійке функціонування організації. Детальна розробка і контроль за виконанням цільової структури економічної безпеки організації є важливим аспектом про-цесу забезпечення. Кількісний і якісний аналіз наведених у дослідженні загроз дозволяє зробити висновок про те, що надійний захист економіки будь-якого організації можливий лише при комплексному і системному підході до його організації. Проана-лізовано концептуальні основи управління економічною безпекою організацій, що визначають загальні аспекти і принципи, які керують стратегією та діяльністю організації щодо забезпечення стійкості і захисту від економічних загроз і ризиків.Item Концептуальнi засади виявлення i подолання фiнансової кризи на пiдприємствi в умовах вiйни(Сумський державний університет, 2022) Ткачук, Н.В.; Дейнека, К.С.Зазвичай держава традицiйно фокусується на проблемах великих компанiй, тодi як малим i середнiм пiдприємствам часто не вистачає ресурсiв для самостiйного вирiшення проблем. Однак iснує сильне вiдчуття того, що розвиток економiки значною мiрою залежить вiд розвитку малого та середнього бiзнесу. В умовах сьогодення саме малий i середнiй бiзнес попав пiд руйнiвний вплив зовнiшнiх факторiв i потребує пiдтримки зi сторони держави. Певнi сектори можуть долати цi перешкоди, оскiльки мають нижчi потреби в капiталi та часто є бiльш спроможними захищати свої грошовi потоки та майно, зосереджуючись на експортних ринках. Це особливо актуально для iнновацiйних секторiв, пов’язаних iз цифровими технологiями (зокрема IТ), а також споживчих служб доставки та креативних галузей у цiлому. У статті проаналізовано ряд чинників, що впливають на виникнення кризового явища в процесі діяльності підприємства. Проте вiйна в Українi вне-сла свої корективи в всi сфери пiдприємницької дiяльностi, зокрема особливо актуальним стало питання фiнансової кризи пiдприємств, її виявлення на початкових стадiях i пошук механiзмiв її подолання. Проаналізовано стан розвитку підпри-ємницької діяльності в розрізі великих, середніх та малих підприємств в мовах пандемії та воєнного стану. Визначено та узагальнено основні концептуальні засади причинно-наслiдкових зв’язкiв при виникненнi перших сигнальних проявiв кризових явищ, якi мають свою специфiку в умовах вiйни i на пiдставi цих даних розробляти схему дiй для утримання пiдприємства на ринку в дiючому станi. Тому в статтi висвiтленi основнi концептуальнi засади щодо визначення сутностi фiнансової кризи на пiдприємствi та причини її виникнення в умовах воєнного стану та пандемiї, а також шляхи виходу з неї.Item Економічний інструментарій фаз управління напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств(Сумський державний університет, 2017) Таранюк, Леонід Миколайович; Таранюк, Леонид Николаевич; Taraniuk, Leonid Mykolaiovych; Ігнатченко, В.М.; Макаренко, Т.Ю.В умовах домінуючих третього і четвертого технологічного укладу вітчизняним промисловим підприємствам потрібно відповідати світовим трендам у сфері інноваційного, логістичного, економічного, організаційного та соціального розвитку продуктивних сил. З метою адаптації промислових підприємств до сучасних умов ведення господарської діяльності доцільно використовувати трансформаційні методи управління, одним із яких є реінжиніринг бізнес-процесів, що формує ефективний перехід до стійкого стану суб’єкту господарювання в умовах ринкової економіки. Авторами удосконалено економічний інструментарій реалізації напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств за фазами його управління. Сформовано систему економічних показників фаз планування, обліку, контролю, аналізу, регулювання при впровадженні напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств, що допоможе підвищити економічну ефективність господарської діяльності компаній промислового комплексу країни.Item Економічна природа розвитку підприємства(Сумський державний університет, 2017) Рогов, В.Г.У статті розглянуто актуальні для України питання розвитку підприємств. Проаналізовано погляди науковців на сутність категорій розвитку та розвитку підприємства. Уточнено зміст розвитку як загальнонаукової категорії, розкрито поняття «розвиток підприємства». Досліджено зміст категорій прогресу, еволюції, генезису, зростання та руху, доведено, що їх не можна ототожнювати з розвитком. Розкрито особливості розвитку суб’єктів підприємництва порівняно з іншими системами. Визначено два підходи до розуміння природи розвитку та розвитку підприємства: перший – широкий підхід, ураховує будь-які зміни, інший – тільки позитивні. Наведено приклади можливого застосування на практиці обох трактувань сутності розвитку підприємств. Запропоновано відносити до розвитку, окрім якісних змін, також кількісні, якщо вони доповнюють якісні, створюючи ефект синергії.Item Капіталізація потенціалу підприємства(Сумський державний університет, 2017) Сабадирьова, А.Л.Участь у міжнародному поділі праці в умовах глобальної конкуренції актуалізує процес капіталізації підприємства та результат щодо збільшення власного капіталу. У статті розглянуто питання щодо вдосконалення методологічного апарату процесу оцінювання капіталізації потенціалу підприємства в ринковій економіці. При розробленні методологічного апарату процесу оцінювання капіталізації потенціалу підприємства використовуються різноманітні механізми, що виконують процеси, які відрізняються за своїм призначенням. У статті визначена система процесів у розрізі механізмів оцінювання капіталізації потенціалу підприємства: оцінного, організаційно-методичного, дослідницького, програмно-цільового, моделювання. Із точки зору загальнонаукових концепцій сформульовані базові характеристики системи процесів та механізмів оцінювання капіталізації потенціалу підприємства. У статті йде мова про методологічні питання оцінювання капіталізації потенціалу підприємства на основі формування системи процесів у розрізі механізмів оцінювання, які мають програмне забезпечення. Таким чином, розглядаючи питання програмування в управлінській діяльності, стає можливим на сучасній когнітивній основі застосовувати методологічний апарат процесу оцінювання капіталізації потенціалу підприємства в ринковій економіці.Item Теоретико-прикладні аспекти проведення аутсорсингу бізнес-процесів у системі управління торговельним підприємством(Сумський державний університет, 2015) Карпіщенко, Олексій Іванович; Карпищенко, Алексей Иванович; Karpishchenko, Oleksii Ivanovych; Таранюк, Леонід Миколайович; Таранюк, Леонид Николаевич; Taraniuk, Leonid Mykolaiovych; Люльов, Олексій Валентинович; Люлев, Алексей Валентинович; Liulov, Oleksii Valentynovych; Таранюк, Каріна Вікторівна; Таранюк, Карина Викторовна; Taraniuk, Karina ViktorivnaПри формуванні стійкого економічного розвитку торговельних підприємств виникає необхідність в оптимізації бізнес-процесів з метою підвищення загальної економічної ефективності торговельної діяльності. Одним із видів цієї оптимізації господарської діяльності є аутсорсинг бізнес-процесів, спрямований на реалізацію бізнес-процесів іншими учасниками бізнесу. У науковому дослідженні розглянуто теоретичні аспекти аутсорсингу, що містять визначення його поняття різними вченими-економістами. Досліджено класифікаційний апарат аутсорсингу. Удосконалено корпоративну піраміду менеджменту торговельного підприємства ПАТ «Укрпродукт» шляхом впровадження аутсорсингу бізнес-процесів, що характеризують бухгалтерський облік та аудит компанії. Розвинемо модель бізнес-процесів управління ПАТ «Укрпродукт» з урахуванням проведення аутсорсингу бізнес-процесів, що характеризують бухгалтерський облік і аудит, та передачі їх компанії ТОВ «Айнова». Розроблено шляхи покращання проведення аутсорсингу бізнес-процесів на торговельному підприємстві ПАТ «Укрпродукт».Item Генезис реінжинірингу бізнес-процесів як елементу формування ефективної системи управління в діяльності промислових підприємств(Сумський державний університет, 2015) Гриценко, Лариса Леонідівна; Гриценко, Лариса Леонидовна; Hrytsenko, Larysa LeonidivnaУ статті досліджений генезис реінжинірингу бізнес-процесів як елемента формування ефективної системи управління в діяльності промислових підприємств. Визначено відмінності дефініції реінжинірингу бізнес-процесів від інших способів організаційних перетворень. Розглянуто структурно-логічну сутність реінжинірингу бізнес-процесів, яка запропонована різними вченими-економістами, як висновок визначено основні відмінності дефініції різними авторами. Визначено принципи реінжинірингу бізнес-процесів у системі ефективного управління в діяльності промислових підприємств. Сформовано умови впровадження реінжинірингу бізнес-процесів у діяльності суб’єктів господарювання, використовуючи ситуаційний підхід, де зазначено різні варіації впровадження реінжинірингу для підприємств. Досліджено процедуру проведення реінжинірингу бізнес-процесів суб’єктів господарювання, де зазначено основні етапи проведення радикальних трансформацій у діяльності промислових підприємств. Сформовано відповідні висновки за науковим дослідженням у рамках тематики цієї статті.Item Методологічні засади виявлення і реалізації резервів продуктивності праці на промисловому підприємстві(Сумський державний університет, 2015) Лепейко, Т.І.У статті досліджено методологічні засади виявлення резервів продуктивності праці на промислових підприємствах та розроблено шляхи їх реалізації. Обґрунтовано перелік можливих резервів продуктивності праці та встановлено їх зв’язок із системою управління підприємства. Досліджено напрями впливу основних факторів на продуктивність праці, визначено підхід до їх класифікації та основні групи факторів, на які доцільно здійснювати першочерговий вплив у сучасних умовах. Визначено підхід до управління впровадженням резервів та підвищенням продуктивності праці, який відрізняється наявністю процедури моніторингу наявності та використання резервів продуктивності праці на підприємстві. Досліджено напрямки реалізації продуктивності праці на промислових підприємствах. Сформовані відповідні висновки за проведеним науковим дослідженням у рамках тематики цієї статті.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »