Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/198
Browse
20 results
Search Results
Item Organizational and Economic Potential of Joint Engagement of Venture Capital and Business Process Re-engineering in the Marketing Activities of Industrial Enterprises(Sumy State University, 2019) Мельник, Леонід Григорович; Мельник, Леонид Григорьевич; Melnyk, Leonid Hryhorovych; Дериколенко, Олександр Миколайович; Дериколенко, Александр Николаевич; Derykolenko, Oleksandr Mykolaiovych; Маценко, Олександр Михайлович; Маценко, Александр Михайлович; Matsenko, Oleksandr Mykhailovych; Pasyevin, O.O.; Khymchenko, Y.V.Українська промисловість являє собою стратегічно важливу галузь, що зберігає потенціал для сприяння стрімкому розвитку національної економіки. Разом з тим, даний потенціал може бути реалізовано виключно при виборі інноваційного вектору найближчого майбутнього галузі. Разом із активізацією інноваційної діяльності промислові підприємці постають перед проблемою дефіциту необхідних коштів, високими ризиками та застарілими підходами до ведення та організації діяльності. Саме в даній перспективі автори статті пропонують дослідити організаційно-економічний потенціал спільного залучення венчурної діяльності та реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій сфері промислових підприємств. Саме маркетингова діяльність промислових підприємств рекомендована автором як найбільш ефективна для оперативного адаптації компанії до різких перетворень в зовнішньому бізнес-просторі. Перебуваючи в безпосередньому контакті з існуючим та потенційним споживачем та його вимогами, маркетингова діяльність здатна визначити стратегічні вектори розвитку компанії та імплементувати нові правила ведення бізнесу в поточну діяльність компанії. Так, в ході дослідження авторами проаналізовано організаційні засади венчурної діяльності та реінжинірингу бізнес-процесів в маркетинговій діяльності, зв'язок між зазначеними напрямками в організації інноваційної діяльності та спільні підходи до розробки стратегічних програм розвитку промислових підприємств в умовах різких трансформаційних перетворень у зовнішньому бізнессередовищі. Реінжиніринг бізнес-процесів в маркетинговій діяльності позиціонується як інновація, що може бути залучена за рахунок венчурного капіталу, і в той же дана інновація здатна радикально трансформувати підприємство та принципи його діяльності для подальшого ефективного використання залучених інвестицій та ефективної інноваційної діяльності.Item Analysis of the United Territorial Communities Strategies in the Context of Sustainable Development Policy Implementation(Sumy State University, 2019) Петрушенко, Юрій Миколайович; Петрушенко, Юрий Николаевич; Petrushenko, Yurii Mykolaiovych; Воронцова, Анна Сергіївна; Воронцова, Анна Сергеевна; Vorontsova, Anna Serhiivna; Пономаренко, Оксана Сергіївна; Пономаренко, Оксана Сергеевна; Ponomarenko, Oksana Serhiivna; Derbenov, K.O.Концепція сталого розвитку все більше набуває ознак основної ідеологічної парадигми існування людства, що орієнтується не лише на економічний, а й на соціальний та екологічний розвиток. Основні її ідеї, що згруповані в глобальних Цілях сталого розвитку, поступово імплементуються на національних рівнях багатьох країн, у тому числі і України, знаходячи своє відображення у таких важливих політичних документах як Програми та Стратегії соціальноекономічного розвитку регіонів чи навіть об’єднаних територіальних громад, що виникли в процесі реформи децентралізації. В даній статті було детально проаналізовано кількість адаптованих цілей сталого розвитку на національному (Україна) та регіональному (Сумська область) рівнях, а також запропоновано зведені рейтинги їх важливості. За отриманими результатами було виявлено пріоритетні напрями сталого розвитку країни в цілому (передусім економічний, що передбачає розвиток промисловості та інфраструктури, підвищення інноваційності, енергоефективності та соціальних, що передбачає покращення рівня охорони здоров’я, правосуддя та освіти), та її регіональний вектор розвитку (економічне зростання, що пов’язано з передусім покращенням ситуації на ринку праці, а вже потім розвитком промисловості і інфраструктури, соціальне покращення, що пов’язано з подоланням бідності та покращенням стану та якості освіти, налагодженням співпраці та партнерства). На місцевому рівні було проаналізовано стратегії дев’ятьох об’єднаних територіальних громад Сумської області на предмет використання методології сталого розвитку. Їх основними пріоритетами були виявлені забезпечення відкритості, безпеки, життєстійкості й екологічної стійкості міст і населених пунктів та зміцнення глобального партнерства в інтересах сталого розвитку, а також створення стійкої інфраструктури, сприяння всеохоплюючій і сталій індустріалізації та інноваціям.Item Innovative Development of Ukraine: Strategies, Models, Mechanisms(Sumy State University, 2019) Ivanova, O.M.; Ivanova, V.V.У статті розглянуто взаємозв’язок інноваційної активності та конкурентоспроможності. Сильна конкуренція зумовлює активність суб’єктів господарювання у розробці та впровадженні інновацій, забезпечуючи інноваційну основу для їх власної сильної конкурентної позиції та конкурентоспроможності України. В Україні наявний "розрив" між можливостями генерації інновацій та умовами їх генерації і впровадження. Обгрунтовано можливість і необхідність інноваційного розвитку України на основі використання достатньо потужного інноваційного потенціалу та інших факторів сприяння інноваційному розвитку економіки. Це потребує від держави створення умов для захисту конкуренції, визначення системи стратегій та розробки стратегічного плану для їх реалізації. Запропоновано теоретико-множинну модель системи стратегій та модель механізму реалізації загальної стратегії управління економікою – стратегії інноваційного розвитку. Для реалізації стратегії інноваційного розвитку України пропонується інноваційна стратегія – розвиток інтелектуально-орієнтованого підприємництва. Реалізацію обраної інноваційної стратегії необхідно здійснити за двома стратегічними напрямами: збільшення людського капіталу та активізація формування людського потенціалу, створення умов для здійснення інтелектуально-орієнтованого підприємництва. Запропоновано включити до системи стратегій низку ключових функціональних стратегій, які узгоджені із загальної стратегією та забезпечать її реалізацію: освітню – розвиток інтелектуальних здібностей та компетенцій, структурно-галузеву – пріоритетний розвиток високотехнологічних і нематеріаломістких галузей та активне використання знаннєвого потенціалу для модернізації всіх галузей економіки, організаційно-структурну – формування кластерної моделі економіки. Україні необхідна інформаційна стратегія для інформаційної підтримки інноваційного розвитку економіки та механізм її реалізації.Item Впровадження стратегії "блакитного океану" в аграрному секторі України(Сумський державний університет, 2018) Рощина, Н.В.; Черненко, Н.О.У статті досліджено позиції України на світовому аграрному ринку та причини її екстенсивного розвитку. Розглянуто досвід аграрної політики Японії, який доцільно використати для створення та розвитку сільської виробничої інфраструктури України, стимулювання сільськогосподарських науково-дослідних робіт. Авторами зазначено, що iснують «Блакитні океани» – нові сфери та невідомі ділянки ринку. Натомість у «червоних океанах» кордони галузі визначені й погоджені, а правила конкуренції давно відомі. Тому компанії з «червоної території» намагаються витіснити конкурентів, щоб перетягнути на себе велику частину попиту. З часом ринок стає тіснішим, можливості для зростання і здобуття прибутку скорочуються, починається смертельна конкуренція, яка заливає океан червоним кольором. У «блакитних океанах» немає конкуренції, тому вони дають можливість зростати і отримувати прибуток. Для освоєння блакитних океанів потрібний творчий підхід, зазвичай вони виникають усередині «червоних», що розширює кордони галузі. У статті зазначено, що ця стратегія є актуальною для сучасної сфери прогнозування загроз в агросекторі, вона націлена на пошук нового, а не вивчення і розвиток старого. Особливу увагу приділено теоретичним аспектам застосування стратегії «блакитного океану» як інструменту стратегічного успіху в аграрному секторі. Проаналізовано основні переваги щодо застосування запропонованої стратегії. Зазначено, що разом із наведеними перевагами впровадження стратегії «блакитного океану» адекватне ставлення до процесу імплементації стратегічних орієнтирів на сучасному етапі економічних відносин вимагає від менеджменту підприємства розуміння стратегічної логіки як «червоного», так і «блакитного» океанів. У результаті дослідження доведено, що за умов упровадження представленої стратегії Україна має можливість як зберегти свої конкурентні переваги, так і створити окремий попит на продукцію ринку ІТ в агросекторі.Item Аналіз та систематизація проблемних і перспективних факторів розвитку сільськогосподарської галузі України(Сумський державний університет, 2018) Гриценко, Павло Валерійович; Гриценко, Павел Валериевич; Hrytsenko, Pavlo Valeriiovych; Гриценко, В.П.У роботі проаналізовано основні тенденції сільськогосподарської галузі України. Наведено статистичні дані динаміки експорту агропромислового комплексу, які засвідчують істотне зростання продажів такої продукції, як зернові культури та жири рослинного і тваринного походження. Визначено перспективні фактори розвитку, серед яких найбільш потужними є ресурсний та виробничий потенціал. Досліджено низку проблемних факторів, серед яких найбільш деструктивними є невідповідність продукції міжнародним стандартам та кризовий стан суміжних галузей. На основі єдиної державної стратегії розвитку сільського господарства України на 2015–2020 роки визначено основні державні стратегічні пріоритети розвитку галузі. Результатом дослідження є узагальнення та формалізація всіх чинників та пріоритетів до систематизованої схеми, що відображає сучасний стан сільського господарства і перспективи його подальшого розвитку.Item Комплексне оцінювання соціально-економічного розвитку України за допомогою таксонометричного методу(Сумський державний університет, 2017) Кириченко, Костянтин Іванович; Кириченко, Константин Иванович; Kyrychenko, Kostiantyn IvanovychУ статті досліджена існуюча нормативно-правова база щодо оцінювання соціально-економічного розвитку України. Розглянуті основні таргети та показники соціально-економічного розвитку держави згідно зі «Стратегією сталого розвитку «Україна-2020» і обґрунтовано можливість запровадження ефективних шляхів досягнення цих векторів розвитку. Визначені релевантні індикатори характеристики економічного та соціального розвитку України. Розроблений інтегральний показник оцінки соціально-економічного розвитку України на основі таксонометричного методу, що передбачає проходження низки послідовних етапів розрахунку узагальнювального індикатора за допомогою порівняння фактичних показників із характеристиками еталонного значення. Встановлено, що результати розрахунку цього інтегрального показника дозволяють оперативно надати публічну інформацію економічним агентам щодо стійкості соціально-економічного розвитку національної економіки та, разом з комплексом застосовуваних державних інструментів впливу створюють умови для формування ефективної стратегії становлення України.Item Strategic Priorities of the Development of Oil and Gas Complex of Ukraine(Sumy State University, 2017) Kulakova, S.Y.The oil and gas complex has big significance for Ukrainian and European economies and has the biggest influence on sustainable economic growth, social development and active cooperation in Europe. The energy safety of the country is affected by the crises in oil market, and that factors influence upon all industries. The modern complicated and unstable conditions of functioning demand improved concepts, approaches, methods and tools in the field of strategic decision-making towards high performance and sustainability of an entity. The paper is aimed at presenting the author’s view on strategic management of oil and gas complex of a country. The strategic key points and content of these processes are specified for the oil and gas industry of Ukraine.Item Lenovo's Global Competition Strategy: the Driving Forces of Leadership(Sumy State University, 2017) Сабадаш, Віктор Володимирович; Сабадаш, Виктор Владимирович; Sabadash, Viktor Volodymyrovych; Marchenko, T.V.The paper provides an overview and description of the Chinese economy in recent decades, taking into account the specifics of China’s economic policy. The business activity of one of the most successful transnational Chinese company – Lenovo – was investigated in the paper. The article presents and analyzes the main business strategies that helped Lenovo to win in a short time competitive positions in the market of electronic equipment, gadgets and software products, not only on the national, but also on the world market. Particular attention in the study is given to the analysis of the company’s financial performance by business groups and geographical units; the main indicators of the financial effectiveness of the company’s business strategies; the effectiveness of the company’s use of production resources is illustrated. Also, the paper analyzes the composition and elements of the global value chain formed by the company to realize competitive advantages and retain competitive positions in the world market.Item Еволюція підходів до ідентифікації змісту стратегії(Сумський державний університет, 2016) Швіндіна, Ганна Олександрівна; Швиндина, Анна Александровна; Shvindina, Hanna OleksandrivnaУ зв’язку з розвитком концепцій стратегічного менеджменту, який розпочався у 50 рр. ХХ сторіччя і продовжується досі, з'являються нові відкриття у сфері конкурентних стратегій. Кожний дослідник із стратегічного менеджменту абсолютизує свій власний підхід, і якщо проаналізувати публікації за останні два десятиріччя, то часто вони подібні між собою у використанні слів «новий підхід» чи «нова парадигма». Але не варто забувати, що всі нові дослідження були результатом натхнення працями попередників, які потрібно проаналізувати в історичній послідовності для того, щоб виявити закономірності у твердженнях, трактуваннях та застосуваннях стратегій сучасної організації. Автором проаналізовано розвиток підходів до трактування стратегії та запропоновано класифікацію підходів щодо визначення змісту стратегії. У роботі представлено трактування стратегії коопетиції як нового парадоксального погляду на стратегічне управління.Item Формування комплексного підходу до управління економічною безпекою зовнішньоекономічної діяльності підприємств машинобудування(Сумський державний університет, 2016) Касьяненко, Володимир Олексійович; Касьяненко, Владимир Алексеевич; Kasianenko, Volodymyr Oleksiiovych; Домашенко, Марина Дмитрівна; Домашенко, Марина Дмитриевна; Domashenko, Maryna Dmytrivna; Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia YuriivnaУ роботі наведено особливості формування системи управління економічною безпекою зовнішньоекономічної діяльності підприємств, яка включає стратегії та механізм управління. Управління економічною безпекою зовнішньоекономічної діяльності підприємства включає структуру організаційно-економічного механізму управління. Складовою цього механізму є стратегії забезпечення економічної безпеки підприємств, вибір яких пропонується здійснювати залежно від зони економічної безпеки, відповідної кожному з аналізованих напрямів зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Для комплексного урахування внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на економічну безпеку підприємства при виході на зовнішній ринок, запропоновано трикомпонентний показник оцінювання рівня економічної безпеки зовнішньоекономічної діяльності підприємства, який включає: оцінювання потенціалу підприємства для здійснення зовнішньоекономічної діяльності; рівень країнового ризику країни; показник рівня ринкових можливостей підприємства. Розроблення підходу до формування стратегій та механізму забезпечення економічної безпеки зовнішньоекономічної діяльності підприємств дозволить підвищити загальний рівень економічної безпеки підприємства, стимулювати управлінський персонал підприємства до здійснення заходів, спрямованих на раціональне використання ресурсів підприємства, вибір оптимального ринку збуту своєї продукції, а також вибір того виду діяльності, який повною мірою буде задовольняти існуючі потреби міжнародного ринку.