Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/198
Browse
38 results
Search Results
Item Управління фінансо-економічною безпекою на засадах розвитку промислових підприємств(Сумський державний університет, 2024) Дашко, І.М.; Михайліченко, Л.В.Надано сутність поняття фінансово-економічної безпеки. Охарактеризовано фінансову безпеку, що включає ряд компо-нентів. Визначено сутність фінансової безпеки за різними науковцями. Проаналізовано найбільші промислові підприємства України за 2023 рік. Розкрито особливості управління фінансово-економічною безпекою на засадах розвитку промислових підприємств. Сформовано власне розуміння поняття «фінансова безпека». Досліджено, що найбільшу виручку від реалізації в Україні має АТ «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України». Досліджено, що найбільше в рейтингу з найбільшої виручки від реалізації в Україні є підприємства зі сфери електроенергетики. Досліджено виручку від реалізації вітчизняних підприємств за період війни в Україні. Досліджено систему управління фінансово-економічною безпекою підприємства, яка є комплексом заходів, що проводяться в економічній, управлінській, технічній, організаційній, режимній, профілактичній та пропагандистській сфері. Розроблено комплексну систему управління для мінімізації фінансово-економічних ризиків, яка має мінімізувати влив на діяльність підприємства. Визначено, що система управління фінансово-економічною безпекою підпри-ємства являється комплексом заходів різного напрямку. Досліджено склад служби управління фінансово-економічною без-пекою підприємства. Охарактеризовано систему організації фінансово-економічної безпеки. Зазначено мету організації та побудови системи фінансово-економічної безпеки на підприємстві. Надано оцінку фінансово-економічної безпеки підприєм-ства. Проаналізовано ідентифікацію основних ризиків, які впливають фінансову стабільність промислових підприємства. Запропоновано альтернативні методи із мінімізації ризиків для вітчизняних промислових підприємств. Запропоновано мето-дику для підприємств, що може покращити фінансовий стан та досягти успіху на ринку. Зроблено висновки щодо управління фінансового-економічною безпекою промислових підприємств.Item Стратегічне управління безпекою організацій(Сумський державний університет, 2024) Котляров, В.О.Висвітлено, що формування стратегічного управління економічною безпекою організацій, має ґрунтуватися на певних стратегічних принципах. До таких принципів ми можемо віднести: системність побудови, інтегрованість із загальною системою управління організацій, орієнтованість на стратегічні цілі розвитку організацій, комплексний характер управлінських рішень, високий рівень динаміки управління, варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень, адекватність реагування на деякі загрози економічним інтересам, адаптивність системи економічної безпеки, що формується, ефективність управлінських рішень, що приймаються, законність прийнятих управлінських рішень. Визначено, що правильне стратегічне управління економічною безпекою організацій показує, що організація перебуваючи в ситуації невизначеності, непередбачуваності, зміни як внутрішніх так і зовнішніх умов господарювання, приймає ризикові рішення в умовах жорсткої конкуренції, домагається запобігання, ослаблення або захисту від існуючих або прогнозованих небезпек загроз або ризиків, що забезпечує досягненню поставлених цілей у бізнесі. При цьому ресурси організацій використовуються не тільки для запобігання ризикам та загрозам, а насамперед для досягнення основних цілей бізнесу.Item Improving the approach to assessing the economic sustainability of regional enterprises(Sumy State University, 2023) Klius, Y.I.; Fomenko, D.V.Результати аналізу існуючих підходів до вибору показників та критеріїв оцінювання економічної стійкості діяльності під-приємств регіону свідчать про використання великої кількості різних систем показників. Проте, жодний з підходів не враховує інноваційний складник, незважаючи на зростаючу роль науково-технічного фактора в діяльності підприємств регіону. Доведено, що інноваційна привабливість підприємств є важливим складником інвестиційної привабливості, тому що інвестори пов’язують перспективи капіталовкладень саме з нововведеннями і здійснюють вкладення в економічно стійкі підприємства. Відповідно до цього в роботі інноваційну привабливість підприємств регіону розглянуто з позиції забезпечення економічної стійкості діяльності і визначено її, на відміну від існуючих підходів, як здібність господарюючого суб’єкта забезпечувати та зберігати у часі високий рівень інноваційної активності. Такий підхід передбачає розробку інноваційної стратегії та реалізацію інноваційних проектів, сприяє нарощуванню інноваційного потенціалу, забезпечує та зберігає високу результативність інноваційної діяльності. Для ана-лізу інноваційної привабливості підприємств структуровано економічну стійкість діяльності за такими складниками – фінансова, соціальна, виробничо-технічна, маркетингова, інноваційна та запропоновано показники для їх оцінювання. Доведено, що кількість показників, які необхідні для оцінювання інноваційного потенціалу, здатного забезпечити економічну стійкість діяльності підпри-ємства, має обмежуватися їх практичною застосовністю, витратами на розробку та отримання інформації. Виділення іннова-ційного складника забезпечує не тільки виконання складних виробничих завдань в умовах змінного середовища функціонування під-приємств регіону, а й сприяє виходу з економічної кризи із мінімальними наслідками для них, оскільки інноваційні рішення сприяють оптимізації виробництва й використання ресурсів, забезпечують гнучкість із погляду реалій ведення господарської діяльності. Запропонований набір кількісних показників, які розраховані на базі даних фінансової та статистичної звітності, дозволяє визна-чити економічну стійкість діяльності підприємств регіону з урахуванням їх інноваційної привабливості.Item Принципи управління безпекою організацій(Сумський державний університет, 2023) Котляров, В.О.Узагальнено, що управління економічною безпекою можна розглядати як процес розробки та реалізації комплексу заходів спрямованих на протидію загрозам зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Визначено головну мету управління економічною безпекою організації – це забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування нині та під-вищення і забезпечення рівня безпеки організації в майбутньому. Зазначені функціональні цілі економічної безпеки. Підкрес-лено, що реалізація кожної з цих цілей економічної безпеки організації має підтримувати стійке функціонування організації. Детальна розробка і контроль за виконанням цільової структури економічної безпеки організації є важливим аспектом про-цесу забезпечення. Кількісний і якісний аналіз наведених у дослідженні загроз дозволяє зробити висновок про те, що надійний захист економіки будь-якого організації можливий лише при комплексному і системному підході до його організації. Проана-лізовано концептуальні основи управління економічною безпекою організацій, що визначають загальні аспекти і принципи, які керують стратегією та діяльністю організації щодо забезпечення стійкості і захисту від економічних загроз і ризиків.Item Концептуальнi засади виявлення i подолання фiнансової кризи на пiдприємствi в умовах вiйни(Сумський державний університет, 2022) Ткачук, Н.В.; Дейнека, К.С.Зазвичай держава традицiйно фокусується на проблемах великих компанiй, тодi як малим i середнiм пiдприємствам часто не вистачає ресурсiв для самостiйного вирiшення проблем. Однак iснує сильне вiдчуття того, що розвиток економiки значною мiрою залежить вiд розвитку малого та середнього бiзнесу. В умовах сьогодення саме малий i середнiй бiзнес попав пiд руйнiвний вплив зовнiшнiх факторiв i потребує пiдтримки зi сторони держави. Певнi сектори можуть долати цi перешкоди, оскiльки мають нижчi потреби в капiталi та часто є бiльш спроможними захищати свої грошовi потоки та майно, зосереджуючись на експортних ринках. Це особливо актуально для iнновацiйних секторiв, пов’язаних iз цифровими технологiями (зокрема IТ), а також споживчих служб доставки та креативних галузей у цiлому. У статті проаналізовано ряд чинників, що впливають на виникнення кризового явища в процесі діяльності підприємства. Проте вiйна в Українi вне-сла свої корективи в всi сфери пiдприємницької дiяльностi, зокрема особливо актуальним стало питання фiнансової кризи пiдприємств, її виявлення на початкових стадiях i пошук механiзмiв її подолання. Проаналізовано стан розвитку підпри-ємницької діяльності в розрізі великих, середніх та малих підприємств в мовах пандемії та воєнного стану. Визначено та узагальнено основні концептуальні засади причинно-наслiдкових зв’язкiв при виникненнi перших сигнальних проявiв кризових явищ, якi мають свою специфiку в умовах вiйни i на пiдставi цих даних розробляти схему дiй для утримання пiдприємства на ринку в дiючому станi. Тому в статтi висвiтленi основнi концептуальнi засади щодо визначення сутностi фiнансової кризи на пiдприємствi та причини її виникнення в умовах воєнного стану та пандемiї, а також шляхи виходу з неї.Item Социально-экономический анализ хозяйственного уклада Воздвиженского трудового братства(Сумской государственный университет, 2020) Авдасёв, В.Н.У статті розглянуті історія створення, існування та ліквідації Воздвиженського трудового братства. Проаналізовані історія землеволодіння, функціонування підприємств, організація виробництва, економічні і технологічні досягнення, діяльність у революційний час і ліквідація братства. Показані умови побуту і господарювання в братстві. Аналізуються фактори (економічні, технічні, технологічні, організаційні, соціальні), які могли служити джерелами економічних успіхів братства. Показані матеріальні активи (зокрема племінної і насіннєвий фонди, а також знаряддя праці), які становили основу виробничих факторів братства. Окрема увага приділяється економічним відносинам і організаційним засадам у братстві. Предметом дослідження також є умови господарювання братства в період революції 1917 року і громадянської війни. Розглядаються трансформації, яких зазнали соціальне і господарське життя братчиків в 1920 роки, включаючи репресії з боку радянської влади.Item System of Corporate Social and Environmental Responsibility Indicators of Enterprises for Managerial Decision-Making Taking the Needs of Stakeholders into Account(Sumy State University, 2020) Смоленніков, Денис Олегович; Смоленников, Денис Олегович; Smolennikov, Denys Olehovych; Чорток, Юлія Володимирівна; Чорток, Юлия Владимировна; Chortok, Yuliia Volodymyrivna; Бондар, Анатолій Валерійович; Бондарь, Анатолий Валерьевич; Bondar, Anatolii ValeriiovychУ сучасних умовах розвитку глобалізаційних процесів будь-які переваги мають важливе значення для кожної компанії в конкурентній боротьбі за споживача. Одна з них – реалізація заходів корпоративної соціально-екологічної відповідальності підприємств та врахування її практики при формуванні стратегії розвитку компанії. У дослідженні розглядається питання прийняття управлінських рішень щодо реалізації корпоративної соціально-екологічної відповідальності на підприємствах під впливом зацікавлених сторін. Ведення господарської діяльності на принципах соціальної та екологічної відповідальності на сьогоднішній день є не тільки слідкуванням сучасним трендам, але й важливою складовою стратегії реагування на нові виклики. Комплекс заходів та проектів, які реалізують підприємства задля охорони довкілля та покращення якості життя населення, зазвичай, є затребуваним, та позитивно впливає на їх імідж. Водночас, не завжди ці дії відповідають реальним потребам зацікавлених сторін. Саме необхідність врахування інтересів стейкхолдерів стала основою ідеї щодо розроблення простої та зрозумілої для користувачів системи показників корпоративної соціально-екологічної відповідальності. Метою дослідження стало формування науково-методичних підходів до визначення індикаторів корпоративної соціально-екологічної відповідальності, які враховують запити його основних груп стейкхолдерів, та формують загальне бачення на шляху до формулювання стратегії розвитку підприємства та прийняття ефективних управлінських рішень при вирішенні соціальних, економічних та екологічних проблем. В результаті дослідження було розроблено комп’ютерну програму CSLinked, яка дозволяє аналізувати показники корпоративної соціальної відповідальності підприємств з урахуванням потреб зацікавлених сторін та забезпечує самооцінку компанії за трьома групами показників – економічним, соціальним та екологічним.Item The State and Trends of Enterprises Efficiency on the Basis of Modern Indicators(Sumy State University, 2020) Дерев`янко, Юрій Миколайович; Деревянко, Юрий Николаевич; Derevianko, Yurii Mykolaiovych; Лукаш, Ольга Анатоліївна; Лукаш, Ольга Анатольевна; Lukash, Olha Anatoliivna; Litsman, M.A.; Svitlychna, A.O.Одним із найбільш актуальних підходів до визначення ефективності діяльності справедливо вважаються привабливість компанії з точки зору інвестування у неї коштів та отримання винагороди власниками чи менеджерами компанії. З цих позицій, можна виокремити чотири групи показників аналізу ефективності: показники зростання (виручка / дохід від продаж, чистий прибуток, EBIT, EBITDA, FCF та OCF, CAPEX (OPEX); показники ефективності (ROE, EBIT margin, EBITDA margin, рентабельність чистого доходу); показники оцінки стану (мультиплікатори та недооцінки) (EV/EBITDA, P/E, P/BV, FCF Yield, FCF/MC, EV/виручка, рентабельність за дивідендами); показники боргового навантаження та ризикованості (чистий борг/EBITDA, власний капітал/активи, стандартне відхилення, коефіцієнт бета). Сучасний стан розвитку української економіки вимагає застосування відповідних інструментів аналізу, які дозволяють об’єктивно оцінити поточний стан бізнесу та оцінити в динаміці зміни, що відбулися раніше. Нами було обрано період аналіз із 2013 по 2019 рік, щоб оцінити ті зміни, які відбулися за цей проміжок часу, який почався за відносно стабільної економічної ситуації та переріс в потужну економічну кризу зумовлену, перш за все, подіями на сході України та анексією Криму. Метою оцінки стану розвитку та привабливості українських підприємств є перевірка факту подолання активної фази кризи 2014- 2016 рр. З цією метою ми зосередилися на аналізі провідних компаній Сумської області, адже вони мали тісні зв’язки з Російською федерацією, та досить часто регіон асоціюється із регіонами з досить посередніми рівнем розвитку бізнесу, а отже може бути, таким собі індикатором усередненого стану економіки країни в цілому. Проведений аналіз компаній за відібраними основними показниками вказує, що криза була переважно подолана, однак ряд індикаторів частини компаній вказує, що криза почалася ще до початку трагічних подій початку 2014 року.Item Staff Management Process Reengineering in the Context of Enhancing Disabled People’s Opportunities to Enterprises Innovative Activities(Sumy State University, 2019) Prodius, O.I.Сучасна практика управління підприємствами вимагає кардинальних змін, що обумовлено формуванням інклюзивного середовища, підвищенням динамічності ринку праці і посиленням конкуренції. Все більшого значення для ефективності діяльності підприємства набуває використання інновацій, знань, втілених в інтелектуальному продукті. Причини необхідності появи нових підходів до управління пов'язані зі змінами в самому бізнесі. Посилення конкуренції приводить до активізації пошуку нових методів менеджменту, особливо це стосується управління персоналом, для забезпечення результативності якого в довгостроковій перспективі необхідні відповідні механізми управління на основі процесного підходу з метою своєчасного і оперативного реагування на зміни ринкових умов, удосконалення системи керування партнерськими і відносинами з постачальниками, досягнення швидкого реагування на вимоги споживачів і підвищення якості продукції. У статті досліджено сутність реінжинірингу бізнеспроцесу управління персоналом як сучасної концепції підвищення ефективності діяльності підприємства. Реінжиніринг бізнес-процесів покликаний створити конкурентні переваги, систематично оцінюючи процеси, проявляючи мінливі потреби потенційних і діючих клієнтів і вимагає додаткових досліджень з пошуку нових методів вдосконалення реінжинірингу відповідно до специфіки вітчизняних підприємств, особливо в сфері управління персоналом. Виявлено, що інноваційна практика управління підприємствами вимагає кардинальних змін, що обумовлено соціалізацією світової економіки, спрямованої на підвищення добробуту осіб з обмеженими можливостями, скорочення масштабів бідності та підвищення шансів знаходження гідної роботи з адекватною заробітною платою. Запропоновано напрями включeння ociб з oбмeжeними мoжливocтями до інноваційної діяльності у контексті реінжинірингу процесу управління персоналом, як одного з найважливіших бізнес-процесів підприємства.Item Економічний інструментарій фаз управління напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств(Сумський державний університет, 2017) Таранюк, Леонід Миколайович; Таранюк, Леонид Николаевич; Taraniuk, Leonid Mykolaiovych; Ігнатченко, В.М.; Макаренко, Т.Ю.В умовах домінуючих третього і четвертого технологічного укладу вітчизняним промисловим підприємствам потрібно відповідати світовим трендам у сфері інноваційного, логістичного, економічного, організаційного та соціального розвитку продуктивних сил. З метою адаптації промислових підприємств до сучасних умов ведення господарської діяльності доцільно використовувати трансформаційні методи управління, одним із яких є реінжиніринг бізнес-процесів, що формує ефективний перехід до стійкого стану суб’єкту господарювання в умовах ринкової економіки. Авторами удосконалено економічний інструментарій реалізації напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств за фазами його управління. Сформовано систему економічних показників фаз планування, обліку, контролю, аналізу, регулювання при впровадженні напрямів реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств, що допоможе підвищити економічну ефективність господарської діяльності компаній промислового комплексу країни.