Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/198
Browse
27 results
Search Results
Item Формування стратегії економічної безпеки суб’єктів господарювання в умовах рейдерства(Сумський державний університет, 2024) Татар, М.С.; Свидло, О.С.Запропоновано схему механізму управління економічною безпекою суб’єктів господарювання, що складається з взаємопов’язаних етапів та відбиває загальну логіку дослідження. Запропоновано оцінювання рівня економічної безпеки методом інтегрального таксономічного оцінювання. Наведено запропоновані показники для розрахунку інтегрального показника економічної безпеки підприємства та можливі варіанти інтерпретації рівня економічної безпеки підприємства. Розглянуто комплексну систему превентивних заходів захисту бізнесу, реалізація яких дозволить ліквідувати загрозу рейдерської атаки. Процес вибору стратегії управління економічною безпекою в умовах нестабільності середовища та загрози рейдерських атак пропонується здійснювати, виходячи з виділених зон економічної безпеки підприємства, що формуються на основі отриманих значень комплексного інтегрального показника економічної безпеки підприємства.Item Принципи управління безпекою організацій(Сумський державний університет, 2023) Котляров, В.О.Узагальнено, що управління економічною безпекою можна розглядати як процес розробки та реалізації комплексу заходів спрямованих на протидію загрозам зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Визначено головну мету управління економічною безпекою організації – це забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування нині та під-вищення і забезпечення рівня безпеки організації в майбутньому. Зазначені функціональні цілі економічної безпеки. Підкрес-лено, що реалізація кожної з цих цілей економічної безпеки організації має підтримувати стійке функціонування організації. Детальна розробка і контроль за виконанням цільової структури економічної безпеки організації є важливим аспектом про-цесу забезпечення. Кількісний і якісний аналіз наведених у дослідженні загроз дозволяє зробити висновок про те, що надійний захист економіки будь-якого організації можливий лише при комплексному і системному підході до його організації. Проана-лізовано концептуальні основи управління економічною безпекою організацій, що визначають загальні аспекти і принципи, які керують стратегією та діяльністю організації щодо забезпечення стійкості і захисту від економічних загроз і ризиків.Item Забезпечення результативності організації при переході на дистанційну форму праці(Сумський державний університет, 2023) Прохоренко, О.В.; Брінь, П.В.; Ковшик, В.І.В останні роки використання дистанційної праці стало одним з головних викликів для менеджерів через безпрецедентну пандемію. Для багатьох українських організацій у 2022 році необхідність здійснення ще більш радикального переходу на від-далену працю була викликана російським вторгненням в Україну та пов’язаним з цим переміщенням населення. Перехід до нової форми роботи в умовах невизначеності, разом з чіткою потребою підтримувати та покращувати результативність, посилюють інтерес до цієї теми. Однією з найактуальніших проблем при цьому є забезпечення комфортних умов праці. Метою дослідження є вивчення очікувань та вимог працівників щодо дистанційної праці, порівняння цих вимог з потребами менеджменту і визначення напрямків вдосконалення роботи в цій сфері. Дослідження ґрунтується на аналізі емпіричних даних онлайн-опитування працівників та керівників організацій. Визначено потенціал для вдосконалення управління дистан-ційною роботою за рахунок технічного забезпечення, роз’яснення нових робочих процедур та навчання персоналу для роботи в нових умовах. Крім того, виявлено взаємозв’язок між потребами та вимогами працівників і такими факторами, як вік, стать та функціональні обов’язки. З практичної точки зору результати дослідження можуть бути використані менедже-рами різних рівнів для кращого розуміння потреб працівників, розробки операційних стратегій та стратегій управління людськими ресурсами в сучасних умовах.Item Organization of the tax management process in health care institutions in Ukraine(Sumy State University, 2023) Kniazkova, V.Ya.; Huz, D.O.; Rudinska, O.V.Запорукою успіху будь-якого закладу є забезпечення належної організації менеджменту. Підсистемою менеджменту виступає податковий менеджмент, а саме оптимізація оподаткування, спрямована на досягнення кращих результатів діяльності. Медична галузь все більше перетворюється на бізнесову структуру, яка функціонує за законами ринкової економіки, тому роль податкового менеджменту в забезпеченні успішної діяльності закладів охорони здоров’я значно зростає. В медичних закладах керівники верхнього рівня управління повинні концентрувати увагу на правильності обрання системи оподаткування, бо саме оптимізація оподаткування в медичній установі дає можливість знизити її податкове навантаження. Мета статті полягає в узагальненні чинних норм податкового законодавства в сфері організації податкового менеджменту та обґрунтуванні можливостей обрання оптимальної системи оподаткування закладами сфери охорони здоров’я в Україні в умовах економічної нестабільності на засадах сталого розвитку. Вирішення поставлених у статті завдань здійснено за допомогою таких загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: монографічне обстеження, узагальнення, систематизація, економіко-статистичний аналіз. В дослідженні використаний матеріал Міністерства охорони здоров’я України, Національної служби здоров’я України, Державної податкової служби України, Державної служби статистики України з 2012 р. по 2021 р., матеріали досліджень науковців з питань організації управління в закладах охорони здоров’я. В даній статті проаналізовано нормативну базу з питань оподаткування та статистичні дані діяльності закладів охорони здоров’я. Розглянуто системи оподаткування, передбачені чинним законодавством для медичних закладів різних форм власності, та можливості їх застосування з найвигіднішим для установи ефектом. Досліджено особливості організації податкового менеджменту в закладах охорони здоров’я під час воєнного стану. Запропоновано оптимізацію податкового менеджменту медичних закладів, яка надасть можливість знизити податкове навантаження на заклад охорони здоров’я, а звільнені кошти спрямувати на розвиток та покращення якості медичних послуг, що дозволить медичній установі зайняти надійну позицію на ринку та вигідно відрізнятись від своїх конкурентів.Item Особливості менеджменту організацій, їх адаптивної політики в умовах змін(Сумський державний університет, 2022) Савченко, О.Р.; Машта, Н.О.; Поліщук, О.Ю.Якщо донедавна до основних викликів закладів охорони здоров’я ми відносили питання інформатизації та цифровізації, диверсифікації комунікацій і ресурсного забезпечення, розвитку інституційних секторів системи галузі, їх конкурування, орієнтиру на результат, інше, що було закладено в ключові аспекти реформування СОЗУ, то нині – застосування адаптивної політики галузевої системи як можливості забезпечення її функціонування в умовах війни поряд з глобальною проблемою пандемії короновірусу та всіма наслідками, зумовленими ними. У даній статті розкрито системні зміни медичної галузі, викликані її реформою; запропоновано матрицю функціональних напрямків адаптивної політики реформування СОЗУ та визначено особливості управління нею. Наведено окремі урядові рішення, що були обумовлені початком війни і вагомо позначилися на результатах реформування медичної галузі.Item Економічний аналіз в системі управління біоекономікою та сталим розвитком підприємницьких структур(Сумський державний університет, 2021) Мішенін, Євген Васильович; Мишенин, Евгений Васильевич; Mishenin, Yevhen Vasylovych; Жилінська, О.І.; Ярова, Інесса Євгенівна; Яровая, Инесса Евгеньевна; Yarova, Inessa Yevhenivna; Маслій, М.Ю.У статті досліджено методологію застосування економічного аналізу в системі управління біоекономікою та сталим розвитком підприємницьких структур у форматі організаційноекономічного механізму, який включає такі підсистеми: результативно-цільову, функціональну (загальну, та спеціальну), забезпечуючу, адаптивну підсистеми, а також підсистему верифікації. У цих підсистемах визначено роль та складові економічного аналізу. У контексті ефективного функціонування організаційно-економічного механізму управління підприємницької діяльності розглянуто методологію проведення управлінського аналізу як комплексної форми економічного аналізу. Окреслено змістовну основу комплексного економічного аналізу, визначено його функції: оціночну, діагностичну та регулюючу. У роботі сформовані теоретико-методичні підходи до оцінки та аналізу ефективності управлінських рішень та організаційно-економічного механізму управління підприємницькою діяльністю в цілому.Item Analysis of the Definition of “Change” as an Economic Category(Sumy State University, 2021) Гриценко, Павло Валерійович; Гриценко, Павел Валериевич; Hrytsenko, Pavlo Valeriiovych; Коваленко, Євген Володимирович; Коваленко, Евгений Владимирович; Kovalenko, Yevhen Volodymyrovych; Вороненко, В'ячеслав Ігорович; Вороненко, Вячеслав Игоревич; Voronenko, Viacheslav Ihorovych; Smakouz, A.M.; Stepanenko, Y.S.У статті досліджено загальні світові тенденції у сфері управління змінами в бізнесі, в яких автори висвітлили різнобічний погляд науки та узагальнили інформацію щодо дефініції "зміни", надавши кожному із існуючого переліку дефініцій характеристику, яка стосується масштабу. Автори статті провели аналіз теоретичних підходів до дефініції збоку різних науковців та визначили основні характеристики даних підходів. Аналіз показав, що більшість науковців трактують зміни, як узагальнюючу категорію, спираючись на загальні економічні положення, що стосуються стратегічного потенціалу, вільних ринків, поведінкових властивостей. За результатами дослідження авторами сформовано узагальнюючу таблицю, в якій відображена окрема характеристика та тлумачення терміну "зміни", що надається різними науковцями. В результаті проведеного дослідження, авторами сформовано власне трактування дефініції на основі обробленої літератури, яке на відміну від інших трактує зміни, як організаційних процес, що перебуває в постійному русі та адаптації до нової інформаційної економіки. При цьому в якості основної драйверу адаптації до змін автори вважають бізнес-процесну модель організаційної структури, яка будується на оптимізації функціональних та інформаційних потоків та кардинально іншому підході до використання людського ресурсу. Практичні приклади, наведені авторами, підтверджують головну тезу всіх науковців, яка полягає у невідворотності впровадження трансформаційних методик управління бізнесом, що вважаються більш гнучкими, а тому і більш ефективними в сьогоднішніх реаліях світової економіки. Авторами надані рекомендації щодо подальших досліджень процесів змін, які повинні зосереджуватись на чіткому балансі між розробленням нових методичних підходів та їх науковому обгрунтуванні.Item Digitalization in Realization of Ecological and Economic Principles of Managing Sustainable Development of Agrarian Enterprises(Sumy State University, 2020) Zos-Kior, М.V.; Ilin, V.Y.; Kyryliuk, I.M.; Solod, O.V.Розглянуто питання діджиталізації еколого-економічних принципів управління розвитком аграрного підприємства. Представлено ефективні техніки адаптації підприємств до викликів смартекономіки, що змінює людські потреби, продукти, послуги, ланцюжки вартості, ринки, технологічні процеси, бізнес-моделі, форми конкуренції та ділового партнерства. Доведено ефективність точного землеробства, що включає паралельне водіння, картування врожайності, диференційоване внесення насіння та добрив. Визначено, що вагомим стримуючим чинником становлення в Україні смарт-агробізнесу є відсутність системного попиту на цифрові рішення з боку вітчизняних аграрних підприємств та сільських громад та неготовність (стратегічну, фінансову, технологічну, кадрову, організаційну і т. ін.) більшості підприємств та громад до кардинальних інновацій. Розглянута система вимірюваних показників і можливості платформи Hummingbird Technologies та наслідки її впровадження для управління земельними ресурсами, зокрема нормалізований відносний індекс біомаси, індекс листкової поверхні, карта неоднорідності посівів, карта ризику вилягання рослин, карта наявності бур’янів, карта густоти сходів, створення електронних карт завдань, карта-завдання на диференційоване проведення десикації, картазавдання на диференційоване внесення гербіцидів, карта-завдання на диференційоване внесення регуляторів росту рослин. Доведено необхідність активізації роботи сільських громад, які намагаються всіляко комунікувати з агровиробниками на взаємовигідних умовах та з іншими стейкхолдерами задля сталого розвитку сільських територій. Розглянуто питання участі сільських громад у проєктах щодо підвищення родючості ґрунтів, організації органічних господарств, обслуговуючих кооперативів, що прямо чи опосередковано пов’язані з ефективним управлінням еколого-економічним розвитком аграрних підприємств. Доведено необхідність підвищення кваліфікації бізнес-інженерів і персоналу та посилення аналітичного інструментарію аграрних підприємств при впровадженні засобів діджиталізації господарської діяльності.Item Managing the Energy-Efficient Development of the University: Restraints and Ways to Overcome Them(Sumy State University, 2020) Сотник, Ірина Миколаївна; Сотник, Ирина Николаевна; Sotnyk, Iryna Mykolaivna; Сотник, Микола Іванович; Сотник, Николай Иванович; Sotnyk, Mykola Ivanovych; Olondar, A.A.; Pidopryhora, N.M.; Maslii, M.Yu.Проблема скорочення енергоспоживання шляхом запровадження енергоефективних технологій сьогодні стоїть перед усіма університетами світу. Заклади вищої освіти, особливо в країнах, що розвиваються, та з транзитивною економікою, часто стикаються зі значними бар’єрами при досягненні цієї мети. Частково ці перешкоди у держав, що розвиваються, пов’язані з технічними обмеженнями. Проте більшість з них належать саме до організаційних, економікофінансових, соціальних та освітніх, як це має місце в транзитивних економіках. Ця ситуація актуалізує питання ідентифікації бар’єрів енергозбереженню в університетських кампусах і формування комплексу організаційно-економічних та мотиваційних заходів щодо системної реалізації потенціалу енергозбереження у закладах вищої освіти. Результати дослідження на прикладі Сумського державного університету (Україна) підтверджують вирішальну роль ініціативної команди енергоменеджерів, необхідність визнання і постійної підтримки керівництвом енергоефективного розвитку університету, широкого залучення викладачів і студентів до енергозберігаючої діяльності. Створення відтворювального фонду енергоефективності в університеті може суттєво допомогти подолати брак інвестицій та проблему тривалої окупності енергоефективних та "зелених" енерготехнологій. Крім того, популяризація досягнень закладу освіти з енергозбереження шляхом налагодження ефективної комунікації з усіма стейкхолдерами, формування системи морального та економічного стимулювання до енергозберігаючої діяльності активно спряє успішній розбудові енергоефективної політики університету.Item The State and Trends of Enterprises Efficiency on the Basis of Modern Indicators(Sumy State University, 2020) Дерев`янко, Юрій Миколайович; Деревянко, Юрий Николаевич; Derevianko, Yurii Mykolaiovych; Лукаш, Ольга Анатоліївна; Лукаш, Ольга Анатольевна; Lukash, Olha Anatoliivna; Litsman, M.A.; Svitlychna, A.O.Одним із найбільш актуальних підходів до визначення ефективності діяльності справедливо вважаються привабливість компанії з точки зору інвестування у неї коштів та отримання винагороди власниками чи менеджерами компанії. З цих позицій, можна виокремити чотири групи показників аналізу ефективності: показники зростання (виручка / дохід від продаж, чистий прибуток, EBIT, EBITDA, FCF та OCF, CAPEX (OPEX); показники ефективності (ROE, EBIT margin, EBITDA margin, рентабельність чистого доходу); показники оцінки стану (мультиплікатори та недооцінки) (EV/EBITDA, P/E, P/BV, FCF Yield, FCF/MC, EV/виручка, рентабельність за дивідендами); показники боргового навантаження та ризикованості (чистий борг/EBITDA, власний капітал/активи, стандартне відхилення, коефіцієнт бета). Сучасний стан розвитку української економіки вимагає застосування відповідних інструментів аналізу, які дозволяють об’єктивно оцінити поточний стан бізнесу та оцінити в динаміці зміни, що відбулися раніше. Нами було обрано період аналіз із 2013 по 2019 рік, щоб оцінити ті зміни, які відбулися за цей проміжок часу, який почався за відносно стабільної економічної ситуації та переріс в потужну економічну кризу зумовлену, перш за все, подіями на сході України та анексією Криму. Метою оцінки стану розвитку та привабливості українських підприємств є перевірка факту подолання активної фази кризи 2014- 2016 рр. З цією метою ми зосередилися на аналізі провідних компаній Сумської області, адже вони мали тісні зв’язки з Російською федерацією, та досить часто регіон асоціюється із регіонами з досить посередніми рівнем розвитку бізнесу, а отже може бути, таким собі індикатором усередненого стану економіки країни в цілому. Проведений аналіз компаній за відібраними основними показниками вказує, що криза була переважно подолана, однак ряд індикаторів частини компаній вказує, що криза почалася ще до початку трагічних подій початку 2014 року.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »