Economic sustainability and business practices (ES&BP) / Економічна стійкість та бізнес практики
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/97063
Browse
Search Results
Item Stakeholder conflict resolution mechanism in the process of acceleration of technological development and digitalization of energy markets and services(Sumy State University, 2024) Хоменко, Лілія Миколаївна; Khomenko, Liliia Mykolaivna; Касьяненко, Тетяна Вячеславівна; Kasianenko, Tetiana Viacheslavivna; Приходько, Олександр Васильович; Prykhodko, Oleksandr Vasylovych; Сухоставець, Сергій Олександрович; Sukhostavets, Serhii OleksandrovychЕнергетична галузь – важлива складова національної безпеки будь-якої держави. Компанії енергетичного рину України стикаються з величезною кількістю перешкод. Одним із шляхів суттєвого поліпшення позицій на ринку енергетичних підприємств є цифрова трансформація бізнесу. Впровадження цифрових технологій на енергетичному ринку має ряд переваг як для компанії, так і для галузі. Стратегія трансформації завжди має зосереджуватися навколо продуктів, процесів і людей. В енергетичній галузі потрібно враховувати групи стейкхолдерів: традиційні постачальники енергії, сторонні постачальники та сервісні партнери, постачальники технологій, споживачі, органи регулювання та аудиту. Основні тенденції, які мають бути враховані при розробці стратегії бізнесу, це: 1) нафта залишається основним джерелом первинної енергії, однак все більше країн та компаній збільшують використання відновлюваних джерел енергії та приймають політику щодо зменшення свого вуглецевого сліду; 2) на технологічному ринку частка IoT на енергетичному ринку має зрости до 133,35 млрд доларів США до 2032 року, до кінця 2024 року кількість користувачів розумного дому в усьому світі досягне 422,119 мільйона, а в найближчі роки цей показник збільшиться, до 2026 року глобальний ринок матиме 200 132 ексабайти неструктурованих даних порівняно з 21 046 ексабайтами структурованих даних; 3) 49% енергетичних компаній приділяють значну увагу оновленню систем і платформ; 4) для підвищення стійкості до атак, 66% енергетичних компаній інвестували в кібербезпеку та інформаційну безпеку в 2022 році та розглядали можливість збільшення цих бюджетів, в середньому організації економлять 1,76 мільйона доларів США на кожному зломі, використовуючи штучний інтелект безпеки та інструменти автоматизації; 5) інструменти віддаленого моніторингу та керування допомагають оптимізувати енергетичну інфраструктуру, зменшити час простою та підвищити безпеку. Складовими механізму нівелювання та узгодження конфліктів стейкхолдерів в процесі акселерації технологічного розгортання та диджиталізації енергетичних ринків та послуг є: стейкхолдери, стан енергетичного ринку, технологічний ринок, модернізація системи, обробка та аналітика даних, кібербезпека, віддалений моніторинг і контроль, розумне житло та транспорт, інтеграція та управління відновлюваною енергією, зменшення вуглецю, децентралізовані енергетичні системи. Результати дослідження можуть бути використані при розробленні стратегії диджиталізації та трансформації бізнесу.