Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
4 results
Search Results
Item Трансформаційна бізнес-модель формування та реалізації стратегії банку(Сумський державний університет, 2022) Васильєва, Тетяна Анатоліївна; Васильева, Татьяна Анатольевна; Vasylieva, Tetiana Anatoliivna; Гончаренко, Т.П.; Чорна, Світлана Вікторівна; Черная, Светлана Викторовна; Chorna, Svitlana ViktorivnaCучасні трансформації бізнес-моделей банків відбуваються під впливом інноваційних технологій. Саме тому найбільш важливими завданнями формування бізнес-стратегій банків необхідно вважати не лише досягнення внутрішніх орієнтирів ефективності бізнес-процесів та додержання регуляторних вимог щодо стабільності діяльності, а й забезпечення інформаційної безпеки банку, його технологічної готовності до викликів зовнішнього середовища, що в сукупності формує бізнес-стратегію банку. Метою статті є дослідження та узагальнення теоретико-методологічних засад формування і реалізації стратегії банку та розробка циклічної трансформаційної бізнес-моделі банків. У роботі визначено, що в умовах високої турбулентності та невизначеності середовища реалізації стратегічних управлінських впливів бізнес-модель банку повинна бути гнучкою й адаптивною, що може потребувати застосування режиму її трансформації (впровадження трансформаційної бізнес-моделі банку). За умови ефективного стратегічного менеджменту банку можлива така трансформація бізнес-моделі, яка дозволить забезпечити його життєздатність та стійкість на кожній фазі життєвого циклу банку, попри несприятливий вплив екзогенних та ендогенних факторів. Результатами дослідження показують, що застосування емпіричної моделі життєвого циклу банку, системного, синергетичного підходів та постулатів теорії хаосу дозволяє обґрунтувати модель циклічної трансформаційної бізнес-моделі банку, яка узагальнює і формалізує етапи її життєвого циклу з виділенням фаз розроблення, інтенсивної та екстенсивної реалізації, біфуркації, деградації й краху бізнес-моделі банку; ураховує багатоваріантність, альтернативність розвитку банку в точках біфуркації, коли процеси стають хаотичними та відбувається перехід до нового атрактора. Застосування розробленої в роботі моделі циклічної трансформації бізнес-моделі банків дозволяє сформувати внутрішньобанківські заходи щодо запровадження трансформаційної бізнесмоделі та адаптувати на цій основі бізнес-стратегію банку до середовища реалізації стратегічних управлінських впливів.Item Аналіз факторів впливу як один із етапів стратегічного управління банківськими установами(Сумський державний університет, 2017) Гончаренко, Т.П.Ефективне функціонування економіки будь-якої країни неможливо без стабільної та розвиненої банківської системи, що сприяє трансформації грошового капіталу, регулюванню грошової маси та забезпечення стабільності банківської діяльності та грошового ринку. Основним елементом банківської системи є окремий банк, який є відкритою системою для впливу різноманітних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Врахування цих факторів при управлінні банком та розробленні стратегічних цілей розвитку є важливим завданням для менеджменту, що і зумовлює актуальність проведеного дослідження. У статті розглянуто наукові підходи щодо виділення основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища суб’єкта господарювання та їх рівнів. На основі систематизації отриманих знань було сформовано власну систему факторів прямого та непрямого впливу зовнішнього середовища та внутрішнього середовища для банківських установ. Отримані результати спрямовані на включення в етапи стратегічного управління банківської установи для прийняття більш обґрунтованих стратегічних рішень.Item Теоретичні основи концепції стратегічного управління закладами фінансово-кредитної сфери(Сумський державний університет, 2017) Гончаренко, Т.П.Концепція стратегічного управління є широко поширеною у світі і використовується суб’єктами господарювання різних сфер діяльності для більш ефективного прийняття рішень в довгостроковому періоді та досягнення поставлених цілей діяльності. Її використання буде ефективним і для закладів фінансово-кредитної сфери, що сприяє актуальності проведеного дослідження. У статті досліджено теоретичні основи концепції стратегічного управління закладами фінансово-кредитної сфери. Це здійснювалося на основі методів аналізу і синтезу щодо термінологічного змісту поняття "стратегічне управління закладами фінансово-кредитної сфери". Проведений аналіз дозволив дослідити основні підходи до трактування сутності стратегій, управління та менеджменту, стратегічного управління та його еволюційне формування як окремого методу управління. Отримані результати дозволяють визначити роль та місце стратегічного управління у фінансово-кредитній сфері.Item Оценка научно-технического потенциала предприятия по методу экспертных оценок(Сумский государственный университет, 2004) Гончаренко, Т.П.In this article is offered the procedure of enterprise scientific and technical potential assessment by method of expert evaluation, are formed criteria which are used in the given method, is based the necessity of use of the given method and importance of getting such estimate. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/10742