Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
2 results
Search Results
Item Управління медичним персоналом: планування, аналіз, удосконалення(Сумський державний університет, 2022) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Омельченко, А.Г.; Васюкова, Вікторія Володимирівна; Васюкова, Виктория Владимировна; Vasiukova, Viktoriia VolodymyrivnaВ даній статті узагальнені аргументи в межах наукової дискусії щодо управління медичним персоналом. Основна мета полягає в дослідженні системи управління медичним персоналом за трьома блоками: планування, аналіз та удосконалення роботи персоналу. Систематизація літературних джерел та підходів до вирішення питань управління медичним персоналом свідчить про те, що існує значне коло невирішених проблем, пов’язаних саме з важливістю удосконалення процесів управління медичним персоналом, як необхідної складової стратегії розвитку медичної галузі. Актуальність вирішення даної наукової проблеми для України полягає в необхідності реалізації реформ в медичній галузі. В цій статті дослідження теми управління медичним персоналом здійснюється в наступній логічній послідовності: у відповідності до поставленої мети доводиться гіпотеза щодо визначення взаємозалежності між ефективністю діяльності медичного закладу та запропонованою конфігурацією «планування – аналіз – удосконалення» на прикладі Комунального некомерційного підприємства Сумської обласної ради «Обласний діагностичний центр у місті Шостка, яке є об’єктом даного дослідження. Методологічний інструментарій склали логічні, статистичні та емпірічні методи. Зокрема в роботі представлені результати емпіричного аналізу діяльності медичного закладу та формування на його основі напрямів удосконалення діяльності досліджуваного медичного закладу. Дослідження емпірично підтверджує та теоретично доводить, що підвищення ефективності діяльності медичного закладу залежить від організації процесу управління медичним персоналом. При цьому ефективність самого процесу управління персоналом залежить від таких взаємопов’язаних складових, як планування, аналіз та удосконалення діяльності. У будь-якому кадровому складі є лікарі-початківці, які набувають досвід, а інші ⎼ досвідченні, мають проблеми від незнання сучасних інновацій, зокрема в області комп'ютеризації. Основне завдання керівника медичного закладу ⎼ організувати, спрямувати і координувати діяльність усіх членів колективу, сприяти ефективній роботі кожного члена колективу. Саме удосконалення діяльності медичної установи визначає стратегічні перспективи розвитку персоналу. Результати дослідження можуть бути корисними для організацій медичної галузі при проведенні планування, аналізу та визначенні напрямів удосконалення процесів управління медичним персоналом.Item Конкурентоспроможність як елемент стратегічного менеджменту в контексті сталого розвитку країни(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Д`яконова, Ірина Іванівна; Дьяконова, Ирина Ивановна; Diakonova, Iryna Ivanivna; Лаврик, Є.І.; Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Федина, В.М.У статті проведений аналіз конкурентоспроможності, її оцінки та вплив на вибір напрямків стратегічного управління в контексті сталого розвитку країни. Визначено, що конкурентоспроможність країни — це сукупність властивостей, притаманних національній економіці, які визначають здатність країни конкурувати з іншими країнами. Доведено, що важливим напрямом сталого розвитку є формування конкурентоспроможної економіки, з’ясування впливу різних її факторів на соціальний, економічний та екологічний складники. Розглянуто міжнародну оцінку конкурентоспроможності, а саме глобальний індекс конкурентоспроможності. Визначено місце України в глобальному рейтингу конкурентоспроможності. Проаналізовані коливання рейтингової позиції України за період 2013-2019 роки. Визначені фактори, що вплинули на тенденції коливання рейтингової позиції протягом цього періоду. Визначено значення конкурентоспроможності для країни та обговорено національну конкурентоспроможність. Наведено основні показники конкурентоспроможності. Розкрита потреба в розрахуванні індексу росту конкурентоспроможності країни (GCI) і розробці стратегії економічного розвитку. Доведено, що рівень конкурентоспроможності країни впливає на її економічний розвиток. Побудована залежність між показниками (факторами) впливу на індекс росту конкурентоспроможності країни та величиною загального індексу конкурентоспроможності. Цей підхід дозволяє застосовувати елементи стратегічного менеджменту в рамках розгляду кожної компоненти індексу конкурентоспроможності: базові умови, підсилювачі ефективності та умови інновацій. Зроблено висновок, що саме стратегічні рішення щодо перспективи економічного розвитку країни на 5-8 років є основою формування сталого розвитку. А це, в свою чергу, визначення напрями прийняття стратегічних рішень, які базуються на основі аналізу конкурентоспроможності.