Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
2 results
Search Results
Item Research on China's cross-border e-commerce based on the background of digital technology(Sumy State University, 2022) Kuan, Zhang; Пахненко, Олена Михайлівна; Пахненко, Елена Михайловна; Pakhnenko, Olena MykhailivnaAgainst the backdrop of economic globalisation and the rapid development of digital technologies, the digital economy, which applies internet-based digital technologies to the production and trade of goods and services, is becoming an increasingly important component of the global economy. E-commerce, on the other hand, is a business activity centred on the exchange of goods using information network technology as a means. So e-commerce is growing with the development of digital technology and is becoming a vehicle for digital technology in business. At the same time, with the evolution of mobile technology and the replacement and spread of electronic products, crossborder e-commerce in China has developed and expanded rapidly, becoming an integral feature of modern business. China's e-commerce market continues to expand, growing from US$0.94 trillion in 2011 to US$5.39 trillion in 2020, with an average growth rate of 47%, China's e-commerce growth rate is already higher than the global average. This research integrates recent data on e-commerce and cross-border e-commerce in China and estimates the fraction of cross-border e-commerce in China's e-commerce, claiming that cross-border e-commerce has become an important part of China's e-commerce.Moreover, this paper employs SWOT analysis to assess and summarize the current strengths, weaknesses, opportunities, and threats of cross-border e-commerce in China, coming to the conclusion that China's cross-border e-commerce platforms are developing rapidly and the country is the world's largest e-commerce market and the third largest cross-border online shopping market in the world, along with policy support from the Chinese government and the establishment of logistics warehouses, but faces many challenges such as lagging cross-border trade services, relatively high logistics costs and contradictory product quality, which are not conducive to development. Finally, suggestions are made to promote the development of cross-border e-commerce in China through the development of independent brands, good market positioning, strengthening quality management and efforts to reduce logistics costs.Item New approaches to banking business models in the digital economy(Sumy State University, 2019) Д`яконова, Ірина Іванівна; Дьяконова, Ирина Ивановна; Diakonova, Iryna Ivanivna; Пахненко, Олена Михайлівна; Пахненко, Елена Михайловна; Pakhnenko, Olena Mykhailivna; Shevchenko, L.M.Посткризовий розвиток світової банківської системи, посилення ролі інформаційних технологій у всіх сферах і галузях, зростаюча роль інноваційних ФІнТех посередників на банківському ринку спонукають менеджмент банків переглядати традиційні бізнес-моделі та формувати нові підходи до управління сучасним банком. У статті автори мали на меті дослідити вплив діджиталізації на вибір моделі банківського бізнесу та розробити алгоритм оцінки бізнес-моделі банку. Традиційно банки обирають одну з п’яти бізнес-моделей: модель кредитування, модель левериджу, інвестиційну модель, комісійну модель або модель маржинального доходу. Більшість діючих банків вибирають традиційні моделі, оскільки цього вимагає бізнес-середовище. Однак зберегти конкурентоспроможність банку, підвищити його ефективність та стійкість до фінансових дисбалансів можливо лише шляхом побудови інноваційної бізнес-моделі, яка враховує сучасне поширення інформаційних технологій та функціонування ФінТех компаній як альтернативи традиційному банківському бізнесу. Незважаючи на те, що на нинішньому етапі відсутнє однозначне бачення того, що саме замінить існуючі банківські бізнес-моделі, на даний момент сформувалося три підходи до асиміляції ФінТех сектору у банківську діяльність: Центр фінансового контролю, Банк як центр фінансових послуг, Нішевий банк. Вибір моделі банківського бізнесу та її трансформація повинні супроводжуватися оцінкою бізнес-моделі банку. Таким чином, важливою складовою банківського менеджменту в нестабільному середовищі є аналіз ділової моделі банку та її трансформація з метою мінімізації впливу можливих негативних наслідків фінансових криз на результати діяльності банку. У статті запропоновано алгоритм оцінки бізнес-моделі банку, який включає 6 етапів: попередня оцінка основних складових бізнес-моделі банку; оцінка ділового середовища банку; стрес-тестування життєздатності бізнес-моделі банку; оцінка стратегії банку; виявлення ключових уразливих ситуацій, до яких бізнес-модель банку схильна або може бути вразливою; та обґрунтування результатів і формування ефективних висновків.