Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
Search Results
Item Удосконалення процесу бюджетування на підприємствах на принципах beyond budgeting(Сумський державний університет, 2021) Темченко, А.В.Ринкові умови сьогодення вимагають від головних суб’єктів фінансової сфери все більше нових підходів до безперервного ведення їхньої діяльності, насамперед покращення якості наданих послуг, забезпечення стійкості, стабільності їх бізнесу. Проте в умовах постійної обмеженості фінансових ресурсів, які країна може спрямувати на економічний розвиток держави, особливу увагу слід приділити питанню вдосконалення процесу фінансового менеджменту. Тому на сьогодні діяльність будь-якого суб’єкта господарювання в умовах постійної конкуренції, глобалізація економічних процесів у поєднанні з кризовими потрясіннями, спричиненими зовнішніми та внутрішніми чинниками потребує суттєвої оптимізації, що можливе за рахунок організації та впровадження різних механізмів фінансового менеджменту. Одним із дієвих інструментів даного механізму є процес "бюджетування". В поєднанні з методами прогнозування, планування, аналізу та контролю, бюджетування виступає основною складовою ефективної системи фінансового управління, яка адекватна сучасним вимогам ринкового механізму і потребує глибокого вивчення. Оскільки даний процес швидко набирає обороти у своєму розвитку, дослідження в області механізму бюджетування ніколи не зупиняються, теоретиками та практиками постійно пропонуються нові підходи щодо його поліпшення. Проте не зважаючи на постійне дослідження даного механізму, впровадження процесу бюджетування на більшості підприємствах має двоякі думки серед вчених. Останні спираються на високу трудомісткість та важкість втілення процесу в сьогоднішній сурових реаліях, зважаючи на нестабільність економіки та фінансову кризу. Тому серед останніх практичних прикладів запропонованих науковцями найпоширенішими та найактуальнішими у використанні є заміна процесу бюджетування на ряд інших моделей управлінського механізму, які є більш волатильними в сьогоднішніх умовах, серед яких: стандартне бюджетування, управління ресурсами за межами бюджетів, проектне управління. Дані інструменти фінансового управління ресурсами підприємства є більш сучасними та лояльними методами, що не виключають ведення процесу бюджетування в цілому, а займаються його удосконаленням та спрощенням його ведення.Item Бюджетування на промислових підприємствах(Сумський державний університет, 2021) Самусевич, Ярина Валентинівна; Самусевич, Ярина Валентиновна; Samusevych, Yaryna Valentynivna; Темченко, А.В.Запорукою успішної та економічно ефективної діяльності підприємств виступає раціональна організація процесу планування, що, в першу чергу, стосується фінансових показників та передбачає написання бюджетів. У статті узагальнено теоретичні та практичні аспекти організації та здійснення бюджетування на промислових підприємствах. Дослідження підходів різних науковців до трактування сутності поняття бюджетування дозволило визначити його як складний економічний процес управлінського циклу, який розроблений як на власний розсуд підприємством, так і на основі нормативно визначених вимог, передбачених П(С)БО, основним завданням якого є формування і розподіл ресурсів підприємства через визначення обсягу та складу витрат, пов’язаних з витратами окремих підрозділів господарюючого суб’єкта та забезпечення покриття цих витрат ресурсами підприємства для досягнення кінцевої мети суб’єкта господарювання – отримання максимального прибутку при мінімальних витратах, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні фактори. Уточнено роль бюджетування для промислових підприємств, його головну мету, перелік суб’єктів, що приймають участь у складанні бюджетів, а також фундаментальні критерії складання бюджету. На основі узагальнення ряду найбільш важливих критеріїв для підприємства було узагальнено та описано можливі різновиди бюджетів, а також визначено їх переваги та специфіку використання у залежності від цілей діяльності суб’єкта господарювання. Проведено аналіз основних етапів бюджетування, що здійснюються в процесі діяльності підприємства, розглянуто терміни написання та подання бюджетів на прикладі місячного, квартального та річного фінансового періоду. Визначено, що система бюджетування виступає інструментом внутрішньофірмового фінансового планування та контролю, яка суттєво підвищує ефективність управління фінансами підприємства, запобігаючи нераціональному використанню фінансових ресурсів як на стадії планування, так і на стадії контролю за їх використанням. Враховуючи відсутність закріплених норм та правил щодо ведення бюджетування на підприємстві, оптимізація організації процесу бюджетування та ефективність фінансового планування є завданнями внутрішньої системи корпоративного управління.