Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
Search Results
Item Розроблення стратегії управління промислового підприємства на основі збалансованої системи показників(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобушко, Яна Володимирівна; Кобушко, Яна Владимировна; Kobushko, Yana Volodymyrivna; Рибальченко, Світлана Миколаївна; Рыбальченко, Светлана Николаевна; Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna; Марин, М.Дана стаття присвячена дослідженню особливостей розроблення стратегії управління промислового підприємства. Аналіз основних показників діяльності підприємств є передумовою прийняття ефективних управлінських рішень та визначення стратегічних напрямків розвитку в цілому. Актуальним завданням для сучасних суб'єктів господарювання постає формування збалансованої системи показників з метою її імплементації в стратегію управління підприємством. Визначено перешкоди у запровадженні збалансованої системи показників на українських підприємствах. У той же час серед іноземних компаній, які інтегрували систему збалансованих показників, є представники як приватного, так і державного секторів: Volkswagen, Ford Motor Company, Wells Fargo, Citibank, TD Canada Trust, Apple, Microsoft Latin America, Veriz, Veolia Water, Philips Electronics, City of Charlotte, Defence Logistics Agency, Federal Bureau of Investigations (FBI), University of Virginia. Система збалансованих показників сприяє формалізації і обґрунтуванню стратегічних орієнтирів у відповідності до місії компанії у кількісні та якісні параметри, а також конкретизує дії та зусилля співробітників компанії, закріплення їх відповідальності при досягненні визначених стратегічних результатів у системі мотивації персоналу. Це дає можливість пов’язати винагороду персоналу з досягненням показників діяльності компанії, на які вони мають безпосередній вплив. У статті систематизовано алгоритм розроблення стратегії управління, етапи формування збалансованої системи показників. Визначено ключові завдання, які є необхідними для досягнення заданих результативних показників за встановленими блоками аналізу: клієнти, бізнес-процеси, навчання та кар’єрне зростання і фінанси. Розкрито актуальність та важливість ланцюга причинно-наслідкових зв’язків, що впливає на всі складові збалансованої системи показників за вертикальним вектором. Наведено у загальному вигляді збалансовану систему показників розвитку промислового підприємства.Item Управління мотивацією професійного розвитку персоналу організації(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобушко, Яна Володимирівна; Кобушко, Яна Владимировна; Kobushko, Yana Volodymyrivna; Рибальченко, Світлана Миколаївна; Рыбальченко, Светлана Николаевна; Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna; Рижков, В.А.; Ісмайлова, А.Дана стаття присвячена аналізу проблем побудови мотиваційної системи управління персоналом організації, дослідженню основних теорій мотивації і наукових здобутків та можливості їх застосування в діяльності конкретної організації. Проведено системне дослідження основних методів мотивації праці та обґрунтовано необхідність застосування мотиваційного інструментарію в процесі управління роботою співробітників. Проаналізовано засоби покращення системи мотивації персоналу та основ і принципів професійного розвитку. Розуміння того, що мотивує співробітників, є першим кроком до підвищення їх мотивації до роботи і тому неминуче впливає на як на продуктивність так і на ефективність роботи всієї організації. Тому очевидним є те, що організації можуть досягти покращення майже всіх своїх показників, інвестуючи у співробітників. В роботі досліджено існуючі технології оцінювання роботи персоналу в рамках системи управління мотивацією, проаналізовано динаміку зміни індикатора стану професійного розвитку співробітників підприємств України та окремих країн ЄС. Досліджено особливості управління процесом стимулювання та винагороди персоналу ТОВ "Azercell Telecom". Систематизовано та узагальнено основи та доведено необхідність професійного розвитку персоналу компанії. Також визначено, що на сьогоднішній день існують дуже широкі можливості для професійного розвитку персоналу в ТОВ "Azercell Телеком": Академія Azercell, стажування, стипендіальна програма. Проаналізовано основні принципи мотивації професійного розвитку співробітників та удосконалено систему мотивації персоналу ТОВ "Azercell Telecom" і визначено, що діяльність компанії повністю забезпечує професійний розвиток персоналу, що позитивно впливає на мотивацію всіх співробітників компанії. Що відповідно ще раз доводить, що менеджери успішних корпорацій і фірм добре усвідомлюють, що сьогодні вже недостатньо стимулювати лише трудову активність персоналу, тому що в умовах швидкого старіння знань, глобальних інноваційних змін вкрай важливо забезпечити підпорядкованість мотиваційного менеджменту завданням безперервного професійного розвитку персоналу.