Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
4 results
Search Results
Item Управління медичним персоналом: планування, аналіз, удосконалення(Сумський державний університет, 2022) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Омельченко, А.Г.; Васюкова, Вікторія Володимирівна; Васюкова, Виктория Владимировна; Vasiukova, Viktoriia VolodymyrivnaВ даній статті узагальнені аргументи в межах наукової дискусії щодо управління медичним персоналом. Основна мета полягає в дослідженні системи управління медичним персоналом за трьома блоками: планування, аналіз та удосконалення роботи персоналу. Систематизація літературних джерел та підходів до вирішення питань управління медичним персоналом свідчить про те, що існує значне коло невирішених проблем, пов’язаних саме з важливістю удосконалення процесів управління медичним персоналом, як необхідної складової стратегії розвитку медичної галузі. Актуальність вирішення даної наукової проблеми для України полягає в необхідності реалізації реформ в медичній галузі. В цій статті дослідження теми управління медичним персоналом здійснюється в наступній логічній послідовності: у відповідності до поставленої мети доводиться гіпотеза щодо визначення взаємозалежності між ефективністю діяльності медичного закладу та запропонованою конфігурацією «планування – аналіз – удосконалення» на прикладі Комунального некомерційного підприємства Сумської обласної ради «Обласний діагностичний центр у місті Шостка, яке є об’єктом даного дослідження. Методологічний інструментарій склали логічні, статистичні та емпірічні методи. Зокрема в роботі представлені результати емпіричного аналізу діяльності медичного закладу та формування на його основі напрямів удосконалення діяльності досліджуваного медичного закладу. Дослідження емпірично підтверджує та теоретично доводить, що підвищення ефективності діяльності медичного закладу залежить від організації процесу управління медичним персоналом. При цьому ефективність самого процесу управління персоналом залежить від таких взаємопов’язаних складових, як планування, аналіз та удосконалення діяльності. У будь-якому кадровому складі є лікарі-початківці, які набувають досвід, а інші ⎼ досвідченні, мають проблеми від незнання сучасних інновацій, зокрема в області комп'ютеризації. Основне завдання керівника медичного закладу ⎼ організувати, спрямувати і координувати діяльність усіх членів колективу, сприяти ефективній роботі кожного члена колективу. Саме удосконалення діяльності медичної установи визначає стратегічні перспективи розвитку персоналу. Результати дослідження можуть бути корисними для організацій медичної галузі при проведенні планування, аналізу та визначенні напрямів удосконалення процесів управління медичним персоналом.Item Роль державного регулювання в формуванні бізнес-процесів підприємства в контексті сталого розвитку(Сумський державний університет, 2020) Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Лаврик, Є.І.; Калюжна, Я.М.У статті проведений аналізу взаємодій між державним регулюванням та формуванням бізнеспроцесів підприємства в контексті сталого розвитку. Сталий розвиток – це одна з найбільших проблем сучасного світу. В статті розглянута система регулювання сталого розвитку, взаємодія на різних рівнях управління в контексті сталого розвитку. Визначено, що важливою складовою є інституційні зміни, використання відповідних методів та інструментів державного впливу, спрямованих на розробку всієї системи державного регулювання сталого розвитку. Особливого значення надається дослідженню впровадження концепції сталого розвитку в організаціях. Розкрита потреба в ефективному функціонуванні державного механізму. Представлено статистичні показники розвитку України. Досліджено вплив концепції сталого розвитку на бізнес-процеси підприємства. Доведено, що впровадження концепції сталого розвитку ефективно впливає на бізнес-процеси підприємства. Результати дослідження структури механізму державного регулювання сталого розвитку показали, що він базується на цільовій, регулятивній, організаційній, економічній та інформаційній складових, що здійснюється за допомогою внутрішньої системи важелів, методів і правил. Ефективне функціонування державного механізму, регулювання якого має досить різноманітний характер грає надзвичайно важливу роль для підприємств та організацій, що дотримуються принципів сталого розвитку в системі формування бізнес-процесів. Також в статті був проведений аналіз статистичних показників, таких як рентабельність операційної діяльності підприємств, ВВП на душу населення, чисельність населення, капітальні інвестиції на охорону навколишнього середовища, поточні витрати на охорону навколишнього природного середовища, викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря від стаціонарних джерел забруднення. Зокрема була визначена наявність співпадання динаміки змін цих показників. Це є основою для визначення взаємозвязків та проведення більш детальних досліджень між бізнес – процесами, державним регулюванням та сталим розвитком.Item Роль бізнес-процесів підприємства в формуванні інвестиційної привабливості регіону(Сумський державний університет, 2020) Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Максименко, І.О.; Гребенюк, М.М.У статті проведений аналіз ролі бізнес-процесів в формуванні інвестиційної привабливості регіонів на основі оцінки показників економічного розвитку території. Бізнес-процес підприємства – це фактично будь-яка діяльність, яка відбувається на підприємстві та має "вхідний продукт", додає до нього певну цінність або елемент, що в свою чергу формує вихідний продукт для кінцевого споживача. В статті визначено вплив бізнес-процесів підприємства на формування економічної привабливості регіону. Досліджена структура взаємодії між підприємствами та інвестиційною політикою в середині вищезгаданих економічних зон. Важливим елементом впливу на регіональний розвиток є розглянуті у статті умови економічної агломерації, витрати та вигоди від агломераційних процесів, які в свою чергу формуються в умовах регіональної інфраструктури. Доведено актуальність і адаптивність матричного підходу на основі співставлення окремих показників для проведення комплексних досліджень як на рівні підприємства (бізнес-процеси) так і на рівні регіону (інвестиційна привабливість). Основними компонентами бізнес процесів підприємства в статті запропоновано розглядати управління трудовими ресурсами , управління запасами та матеріальними ресурсами , виробнича потужність підприємства , а також інформаційно-технологічні ресурси. При цьому основними компонентами інвестиційної привабливості регіону визначені інвестиційний потенціал, інвестиційна політика та інвестиційний клімат. В досліджені пропонується на основі співставлення цих компонентів визначити їх взаємодію мід собою та розрахувати загальну інвестиційну привабливість. Зокрема використання матричного підходу, при якому можливо аналізувати як загальну тенденцію, так і питотмі показники. Це дає змогу для подальшого проведення аналізу та досліджень , зокрема ролі бізнес-процесів в формуванні інвестиційної привабливості регіону на основі різних груп показників, що одночасно характеризують як економічний розвиток регіону, так і ефективність діяльності підприємств на основі удосконалення бізнес-процесів.Item Аналіз ефективності роботи персоналу як елемент бізнес-процесу підприємства(Сумський державний університет, 2019) Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Максименко, Ігор Олегович; Максименко, Игорь Олегович; Maksymenko, Ihor Olehovych; Лапін, Євген Васильович; Лапин, Евгений Васильевич; Lapin, Yevhen Vasylovych; Касьяненко, Володимир Олексійович; Касьяненко, Владимир Алексеевич; Kasianenko, Volodymyr OleksiiovychУ статті проведений аналізу ефективності роботи персоналу як елемента бізнес-процесу підприємства. Особливої уваги надано визначенню проблем управління персоналом. Серед всіх підходів автори концентрують свою увагу революційному та еволюційному підходах до реінжирінгу бізнес-процесів та ключовій ролі управління персоналом в цій системі прийняття рішень. В статті наведені шляхи оптимізації бізнес-процесів, та найважливішим проблемам, які виникають в процесі управління персоналом, і які можуть бути ідентифіковані в процесі аудиту. В якості практичної апробації використана кейс-методологія, яка дозволила виявити найкращі практики у сфері покращення ефективності управління персоналом та роботи персоналу в системі бізнес-процесів підприємства.