Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
2 results
Search Results
Item Управління конкурентоспроможністю на різних етапах життєвого циклу організації(Сумський державний університет, 2021) Котенко, Станіслав Ігорович; Котенко, Станислав Игоревич; Kotenko, Stanislav IhorovychСередовище, яке постійно змінюється, глобалізація та міжнародна конкуренція створюють додаткові вимоги до компаній. Конкурентоспроможність на рівні організації є важливою справою для створення та розвитку конкурентних переваг, належного використання ресурсів та управління факторами, що впливають на результати ринкової діяльності. Якщо компанія хоче вижити і бути сильною, отримання стійких конкурентних переваг та вища продуктивність над конкурентами має вирішальне значення. Виходячи з вищесказаного, можна визначити конкурентоспроможність як динамічну конструкцію, на яку впливають декілька факторів. Фактори можуть контролюватися і не контролюватися організацією та відображати складність як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Завдання компаній полягає у визначенні конкретних факторів та аналізі стратегічного управління ними. В розрізі даного дослідження можна виділити один з ключових внутрішніх факторів, який прямо впливає на всі процеси, які протікають в організації – це стадія життєвого циклу організації (ЖЦО). Адаптуючи концепцію біологічних наук, науковцями-дослідниками організаційної тематики був запропонований життєвий цикл організаційного розвитку, починаючи від стадії народження до самої смерті (ліквідації). Економістами було виділено кілька різних моделей, в яких кількість етапів ЖЦО варіюється від трьох до десяти. Знання поточного становища чи етапу розвитку організації може допомогти топ -менеджерам у розумінні взаємозв’язків між життєвим циклом організації, конкурентною стратегією та результатами діяльності суб’єкта аналізу. У статті досліджено поняття ЖЦО, проаналізовані наукові підходи авторів щодо класифікації стадій ЖЦО. Розглянуті особливості кожної зі стадій. Наведені характеристики п’яти етапів, та оригінальні підходи до їх визначення. Відображено взаємозв’язок та залежність етапів ЖЦО та економічних результатів діяльності організації. Описані показники, які є індикаторами поточного етапу ЖЦО. Відповідно до них, запропоновані вторинні дані, які слід використовувати у процесі розрахунку. Наведений приклад можливих дій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності відносно до кожної стадії ЖЦО.Item Управління конкурентоспроможністю як елемент стратегічного розвитку підприємства(Сумський державний університет, 2018) Котенко, Станіслав Ігорович; Котенко, Станислав Игоревич; Kotenko, Stanislav Ihorovyc; Педченко, Н.С.У статті розглянуті поняття економічної конкуренції, проаналізовані наукові підходи різних авторів щодо визначення терміну "конкурентоспроможність підприємства". Детально описана стратегія підприємства та обгрунтована доцільність етапу управління конкурентоспроможністю в системі стратегічного розвитку підприємства.