Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
7 results
Search Results
Item Управління медичним персоналом: планування, аналіз, удосконалення(Сумський державний університет, 2022) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Омельченко, А.Г.; Васюкова, Вікторія Володимирівна; Васюкова, Виктория Владимировна; Vasiukova, Viktoriia VolodymyrivnaВ даній статті узагальнені аргументи в межах наукової дискусії щодо управління медичним персоналом. Основна мета полягає в дослідженні системи управління медичним персоналом за трьома блоками: планування, аналіз та удосконалення роботи персоналу. Систематизація літературних джерел та підходів до вирішення питань управління медичним персоналом свідчить про те, що існує значне коло невирішених проблем, пов’язаних саме з важливістю удосконалення процесів управління медичним персоналом, як необхідної складової стратегії розвитку медичної галузі. Актуальність вирішення даної наукової проблеми для України полягає в необхідності реалізації реформ в медичній галузі. В цій статті дослідження теми управління медичним персоналом здійснюється в наступній логічній послідовності: у відповідності до поставленої мети доводиться гіпотеза щодо визначення взаємозалежності між ефективністю діяльності медичного закладу та запропонованою конфігурацією «планування – аналіз – удосконалення» на прикладі Комунального некомерційного підприємства Сумської обласної ради «Обласний діагностичний центр у місті Шостка, яке є об’єктом даного дослідження. Методологічний інструментарій склали логічні, статистичні та емпірічні методи. Зокрема в роботі представлені результати емпіричного аналізу діяльності медичного закладу та формування на його основі напрямів удосконалення діяльності досліджуваного медичного закладу. Дослідження емпірично підтверджує та теоретично доводить, що підвищення ефективності діяльності медичного закладу залежить від організації процесу управління медичним персоналом. При цьому ефективність самого процесу управління персоналом залежить від таких взаємопов’язаних складових, як планування, аналіз та удосконалення діяльності. У будь-якому кадровому складі є лікарі-початківці, які набувають досвід, а інші ⎼ досвідченні, мають проблеми від незнання сучасних інновацій, зокрема в області комп'ютеризації. Основне завдання керівника медичного закладу ⎼ організувати, спрямувати і координувати діяльність усіх членів колективу, сприяти ефективній роботі кожного члена колективу. Саме удосконалення діяльності медичної установи визначає стратегічні перспективи розвитку персоналу. Результати дослідження можуть бути корисними для організацій медичної галузі при проведенні планування, аналізу та визначенні напрямів удосконалення процесів управління медичним персоналом.Item Розроблення стратегії управління промислового підприємства на основі збалансованої системи показників(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобушко, Яна Володимирівна; Кобушко, Яна Владимировна; Kobushko, Yana Volodymyrivna; Рибальченко, Світлана Миколаївна; Рыбальченко, Светлана Николаевна; Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna; Марин, М.Дана стаття присвячена дослідженню особливостей розроблення стратегії управління промислового підприємства. Аналіз основних показників діяльності підприємств є передумовою прийняття ефективних управлінських рішень та визначення стратегічних напрямків розвитку в цілому. Актуальним завданням для сучасних суб'єктів господарювання постає формування збалансованої системи показників з метою її імплементації в стратегію управління підприємством. Визначено перешкоди у запровадженні збалансованої системи показників на українських підприємствах. У той же час серед іноземних компаній, які інтегрували систему збалансованих показників, є представники як приватного, так і державного секторів: Volkswagen, Ford Motor Company, Wells Fargo, Citibank, TD Canada Trust, Apple, Microsoft Latin America, Veriz, Veolia Water, Philips Electronics, City of Charlotte, Defence Logistics Agency, Federal Bureau of Investigations (FBI), University of Virginia. Система збалансованих показників сприяє формалізації і обґрунтуванню стратегічних орієнтирів у відповідності до місії компанії у кількісні та якісні параметри, а також конкретизує дії та зусилля співробітників компанії, закріплення їх відповідальності при досягненні визначених стратегічних результатів у системі мотивації персоналу. Це дає можливість пов’язати винагороду персоналу з досягненням показників діяльності компанії, на які вони мають безпосередній вплив. У статті систематизовано алгоритм розроблення стратегії управління, етапи формування збалансованої системи показників. Визначено ключові завдання, які є необхідними для досягнення заданих результативних показників за встановленими блоками аналізу: клієнти, бізнес-процеси, навчання та кар’єрне зростання і фінанси. Розкрито актуальність та важливість ланцюга причинно-наслідкових зв’язків, що впливає на всі складові збалансованої системи показників за вертикальним вектором. Наведено у загальному вигляді збалансовану систему показників розвитку промислового підприємства.Item Управління мотивацією професійного розвитку персоналу організації(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобушко, Яна Володимирівна; Кобушко, Яна Владимировна; Kobushko, Yana Volodymyrivna; Рибальченко, Світлана Миколаївна; Рыбальченко, Светлана Николаевна; Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna; Рижков, В.А.; Ісмайлова, А.Дана стаття присвячена аналізу проблем побудови мотиваційної системи управління персоналом організації, дослідженню основних теорій мотивації і наукових здобутків та можливості їх застосування в діяльності конкретної організації. Проведено системне дослідження основних методів мотивації праці та обґрунтовано необхідність застосування мотиваційного інструментарію в процесі управління роботою співробітників. Проаналізовано засоби покращення системи мотивації персоналу та основ і принципів професійного розвитку. Розуміння того, що мотивує співробітників, є першим кроком до підвищення їх мотивації до роботи і тому неминуче впливає на як на продуктивність так і на ефективність роботи всієї організації. Тому очевидним є те, що організації можуть досягти покращення майже всіх своїх показників, інвестуючи у співробітників. В роботі досліджено існуючі технології оцінювання роботи персоналу в рамках системи управління мотивацією, проаналізовано динаміку зміни індикатора стану професійного розвитку співробітників підприємств України та окремих країн ЄС. Досліджено особливості управління процесом стимулювання та винагороди персоналу ТОВ "Azercell Telecom". Систематизовано та узагальнено основи та доведено необхідність професійного розвитку персоналу компанії. Також визначено, що на сьогоднішній день існують дуже широкі можливості для професійного розвитку персоналу в ТОВ "Azercell Телеком": Академія Azercell, стажування, стипендіальна програма. Проаналізовано основні принципи мотивації професійного розвитку співробітників та удосконалено систему мотивації персоналу ТОВ "Azercell Telecom" і визначено, що діяльність компанії повністю забезпечує професійний розвиток персоналу, що позитивно впливає на мотивацію всіх співробітників компанії. Що відповідно ще раз доводить, що менеджери успішних корпорацій і фірм добре усвідомлюють, що сьогодні вже недостатньо стимулювати лише трудову активність персоналу, тому що в умовах швидкого старіння знань, глобальних інноваційних змін вкрай важливо забезпечити підпорядкованість мотиваційного менеджменту завданням безперервного професійного розвитку персоналу.Item Управління корпоративною соціальною відповідальністю у контексті досягнення цілей сталого розвитку(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кубатко, Вікторія Василівна; Кубатко, Виктория Васильевна; Kubatko, Viktoriia Vasylivna; Мирошниченко, Юлія Олександрівна; Мирошниченко, Юлия Александровна; Myroshnychenko, Yuliia Oleksandrivna; Лютий, В.О.За останні кілька десятиліть роль корпоративної соціальної відповідальності зросла значною мірою. Незважаючи на те, що вона сформувалася в розвинених країнах, з часом була прийнята та адаптована корпораціями і державними установами в багатьох країнах, що розвиваються. Враховуючи той факт, що пріоритетними цілями політики країн світу є постійне зростання та розвиток, в нинішніх реаліях сталий розвиток залишається центральною концепцією сьогодення, адже є головним методом вирішення проблем, які виникають в умовах глобалізації та розвитку суспільства. Саме тому окремої уваги заслуговує дослідження ролі бізнес структур, підприємств, корпорацій, державних установ та інших організацій в досягненні цілей сталого розвитку з використанням положень корпоративної соціальної відповідальності як дієвого інструменту досягнення цієї мети. До основних напрямків розвитку корпоративної соціальної відповідальності у сучасному бізнес середовищі належать впровадження сучасних трудових і ділових практик, організаційне управління, права людини, охорона навколишнього середовища, етичні відносини зі споживачами, активна участь у житті громади і підтримка реалізації соціальних проєктів. Як показує міжнародна практика, впровадження положень корпоративної соціальної відповідальності надає компаніям ряд переваг, зокрема, покращує ділову репутацію, імідж, збільшує довіру з боку державних органів управління та суспільства. У статті розглянуті теоретичні аспекти розвитку корпоративної соціальної відповідальності сучасних бізнес структур, зазначено переваги та перешкоди у реалізації КСВ заходів компаній. На основі проведеного бібліометричного контент-аналізу встановлено та проаналізовано взаємозв’язок між корпоративною соціальною відповідальністю та сталим розвитком. За допомогою використання програмного забезпечення у статті було виокремлено та проаналізовано кластери досліджень у контексті взаємодії КСВ та сталого розвитку. Запропоновано шляхи реалізації ефективного управління КСВ в сучасних компаніях та визначено подальші напрямки досліджень.Item Конкурентоспроможність як елемент стратегічного менеджменту в контексті сталого розвитку країни(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Д`яконова, Ірина Іванівна; Дьяконова, Ирина Ивановна; Diakonova, Iryna Ivanivna; Лаврик, Є.І.; Павленко, Олена Олексіївна; Павленко, Елена Алексеевна; Pavlenko, Olena Oleksiivna; Федина, В.М.У статті проведений аналіз конкурентоспроможності, її оцінки та вплив на вибір напрямків стратегічного управління в контексті сталого розвитку країни. Визначено, що конкурентоспроможність країни — це сукупність властивостей, притаманних національній економіці, які визначають здатність країни конкурувати з іншими країнами. Доведено, що важливим напрямом сталого розвитку є формування конкурентоспроможної економіки, з’ясування впливу різних її факторів на соціальний, економічний та екологічний складники. Розглянуто міжнародну оцінку конкурентоспроможності, а саме глобальний індекс конкурентоспроможності. Визначено місце України в глобальному рейтингу конкурентоспроможності. Проаналізовані коливання рейтингової позиції України за період 2013-2019 роки. Визначені фактори, що вплинули на тенденції коливання рейтингової позиції протягом цього періоду. Визначено значення конкурентоспроможності для країни та обговорено національну конкурентоспроможність. Наведено основні показники конкурентоспроможності. Розкрита потреба в розрахуванні індексу росту конкурентоспроможності країни (GCI) і розробці стратегії економічного розвитку. Доведено, що рівень конкурентоспроможності країни впливає на її економічний розвиток. Побудована залежність між показниками (факторами) впливу на індекс росту конкурентоспроможності країни та величиною загального індексу конкурентоспроможності. Цей підхід дозволяє застосовувати елементи стратегічного менеджменту в рамках розгляду кожної компоненти індексу конкурентоспроможності: базові умови, підсилювачі ефективності та умови інновацій. Зроблено висновок, що саме стратегічні рішення щодо перспективи економічного розвитку країни на 5-8 років є основою формування сталого розвитку. А це, в свою чергу, визначення напрями прийняття стратегічних рішень, які базуються на основі аналізу конкурентоспроможності.Item Особливості формування та застосування системи фінансового моніторингу в Україні(Сумський державний університет, 2020) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобець, Ж.О.; Швидько, І.О.Статтю присвячено дослідженню особливостей формування та розвитку національної системи фінансового моніторингу у контексті протидії легалізації доходів, одержаних злочинним шляхом (AML/CFT). Систематизовано основні підходи до визначення сутності поняття "фінансовий моніторинг" відповідно до рівня його проведення, а також розкрито правові аспекти регулювання AML/CFT в Україні. Виокремлено основні функції фінансового моніторингу, серед яких організаційноуправлінська; контрольно-наглядова; оперативно-аналітична; інформаційна та превентивна. Здійснено огляд результатів діяльності Державної служби фінансового моніторингу України, які підтверджують, що банківський сектор є фінансово найпотужнішим каналом нелегальних потоків. У свою чергу, фінансовий моніторинг небанківського сектору характеризується низькою інституційною результативністю. У статті наведено перелік фінансових операцій, які найчастіше, пов’язані з незаконною легалізацією доходів, серед яких готівкові фінансові операції та операції, пов’язані з одержанням або наданням фінансової допомоги. Визначено, що ключовими проблемами становлення системи фінансового моніторингу в Україні є: суперечливі умови державотворчих процесів (слабкість правоохоронних та судових органів); незбалансованість регулювання підприємницької діяльності (складність та тривалість започаткування бізнесу, високий рівень податкового навантаження); особливості інвестиційної політики; низький рівень фінансової інклюзії в Україні. Враховуючи міжнародний досвід розвинених країн Україні доцільно розширити перелік фінансових злочинів, пов’язаних з AML/CFT, відповідно до Рекомендацій FATF; посилити міжвідомчу координацію та створити єдину інформаційної системи обміну; посилити персональну відповідальність посадових осіб. Основними напрямками реалізації концепції розвитку системи фінансового моніторингу в Україні мають стати: активізації міжнародного співробітництва; удосконалення механізмів ідентифікації та розкриття підозрілих операцій, усуненням "сліпих зон" чи неупорядкованості розподілу компетенцій; підвищення кваліфікації кадрів і т. д. Крім того, основним завданням проведення внутрішнього фінансового моніторингу на рівні банку має стати використання інструментів "customer due diligence / enhanced due diligence", а також "know you client / know your customer’s customer", з метою забезпечення прозорості (легальності) взаємовідносин з контрагентами.Item Періодизація розвитку фондового ринку України(Сумський державний університет, 2015) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor IvanovychУ статті визначено основні етапи розвитку та функціонування фондового ринку України. Охарактеризовано різні події, що мали місце в процесі розвитку ринку. Підкреслено роль учасників у розвитку ринку.