Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/193
Browse
Search Results
Item Методичний підхід до побудови системи управління оборотними активами підприємства(Сумський державний університет, 2019) Мордань, Євгенія Юріївна; Мордань, Евгения Юрьевна; Mordan, Yevheniia Yuriivna; Сумченко, А.О.Стаття присвячена узагальненню теоретичних аспектів та практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління оборотними активами у сучасних умовах. Для побудови ефективної системи детально вивчено об’єкт управління – оборотні активи. Виокремлені підходи щодо розуміння сутності оборотних активів, а саме вартісний, фінансовий та майновий. Досліджено співвідношення таких понять як "оборотні активи", "оборотний капітал" та "оборотні кошти", визначені їх спільні та відмінні характеристики. Здійснено групування оборотних активів за різними класифікаційними ознаками (джерелами формування, складом, рівнем ліквідності, характером організації, місцем у відтворювальному процесі, формою функціонування, місцем розміщення) та визначено значення їх у виробничому процесі. Обгрунтовано, що групування оборотних активів має насамперед практичне значення, дозволяючи побудувати чітку систему обліку та аналізу наявності та руху оборотних активів та сформувати ефективну систему їх управління за окремими видами. Здійснено грунтовний аналіз наявних у науковій літературі трактувань поняття "управління оборотними активами", виокремлено декілька підходів щодо його розуміння. Проведені дослідження дали можливість сформувати авторське визначення системи управління оборотними активами. Визначено, що система управління оборотними активами повинна базуватися на комплексному підході, компонентними складовими якого є об’єкти та суб’єкти управління, мета, базові принципи та функції, методи та інструменти впливу, формалізовані кількісні та якісні критерії досягнення цілей, а також фактори, що формують середовище функціонування об’єкта. Надана характеристика кожного елементу системи, зокрема конкретизовано суб’єктів та об’єктів управління, розглянуто їх взаємодію, окреслено цілі та завдання. Визначено, що функціями системи управління є контролююча, стабілізуюча та аналітична, а принципами на яких вона будується – своєчасність, єдність, безперервність, оптимальність та раціональність. Реалізація системи управління оборотними активами передбачає здійснення ряду послідовних заходів у вигляді певних етапів, які розглянуті в роботі. Запропонована система управління оборотними активами дозволить спрогнозувати вибір стратегії управління суб’єкта господарювання в довгостроковому періоді та підвищити загальну ефективність його функціонування.Item Системний підхід до управління дебіторською заборгованістю підприємства(Сумський державний університет, 2019) Мордань, Євгенія Юріївна; Мордань, Евгения Юрьевна; Mordan, Yevheniia Yuriivna; Соломаха, А.О.Стаття присвячена узагальненню теоретичних основ та практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління дебіторською заборгованістю у період жорсткої конкуренції та інтенсивного розвитку боргових відносин між підприємствами. З метою побудови ефективної системи детально вивчено об’єкт управління – дебіторську заборгованість. Виокремлено підходи щодо розуміння сутності дебіторської заборгованості та сформоване авторське його визначення. Здійснено групування дебіторської заборгованості за різними класифікаційними ознаками, що має насамперед практичне значення, дозволяючи побудувати чітку систему обліку та аналізу наявності та руху дебіторської заборгованості та сформувати ефективну систему їх управління за окремими видами. Визначено причини об’єктивної необхідності формування дебіторської заборгованості як певної форми існування оборотного капіталу. Здійснено грунтовний аналіз наявних у науковій літературі трактувань поняття "управління дебіторською заборгованістю". Проведені дослідження дали можливість сформувати цілісну систему управління дебіторською заборгованістю, яка базується на взаємодії цільової, організаційно-структурної, управлінської та інформаційної підсистем. Надана характеристика кожній підсистемі та елементам, що входять до її складу. Конкретизовано суб’єктів та об’єктів управління, розглянуто їх взаємодію, окреслено цілі та завдання. Визначено, що функціями системи управління є аналіз, планування, регулювання та контроль, принципами на яких вона будується є безперервність, періодичність, послідовність, автономність, обачність та повне висвітлення, а методами управління є психологічні, економічні, юридичні та альтернативні інструменти. Реалізація системи управління дебіторською заборгованістю передбачає здійснення ряду послідовних заходів у вигляді певних етапів, які розглянуті в роботі, що спрямовані на зниження рівня ризику виникнення простроченої або безнадійної дебіторської заборгованості.