Навчально-науковий інститут бізнес-технологій «УАБС» (ННІ БТ) (1980-2021)
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/48923
Browse
13 results
Search Results
Item Роль аутсорсингу у міжнародному бізнесі(Сумський державний університет, 2020) Ярова, Інесса Євгенівна; Яровая, Инесса Евгеньевна; Yarova, Inessa Yevhenivna; Васильченко, О.В.У роботі зазначається, що аутсорсинг є невід’ємним інструментом підвищення ефективності роботи промислового виробництва та забезпечення конкурентоспроможності міжнародного бізнесу на глобальних ринках у розвинених країнах світу. І саме міжнародний аутсорсинг є одним з найбільш динамічних, складних та інноваційних процесів у глобальній економіці. Аналіз сучасних тенденцій розвитку ринку міжнародного аутсорсингу характеризуються певними визначальними особливостями, що дало змогу сформувати поняття міжнародного аутсорсингу у мінливому бізнес-середовищі.Item Economic development strategy of foreign economic activity(Sumy State University, 2020) Plakhtynska, V.V.У роботі досліджено теоретичні та методологічні засади та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Цілі та основні принципи зовнішньоекономічної діяльності підприємства.Item Управління фінансовими ресурсами підприємств, що здійснюють міжнародну економічну діяльність, шляхом інвестування в енергозберігаючі технології(Бізнес Інформ, 2020) Котенко, Олександр Олександрович; Котенко, Александр Александрович; Kotenko, Oleksandr Oleksandrovych; Домашенко, Марина Дмитрівна; Домашенко, Марина Дмитриевна; Domashenko, Maryna Dmytrivna; Бурнакова, В.Ю.; Черниш, Д.Д.Стаття присвячена обґрунтуванню доцільності управління фінансовими ресурсами, заснованого на підході «фінансова стійкість – міжнародний бізнес – енергозбереження», формалізації основних переваг і недоліків такої системи управління. Даний підхід передбачає створення умов, за яких підприємства матимуть потенціал якісного розвитку та зростання не лише в період сприятливого фінансово-економічного клімату, але і під час фінансово-економічних криз. Запропонований підхід до управління підприємством дає можливість: підвищити фінансову культуру; сформувати більш адаптивну систему антикризового управління; позитивно впливає на імідж компанії; сприяє розвитку міжнародних зв’язків компанії. Запропоновано формування спеціалізованого фонду, який передбачає вивільнення коштів та їх подальше інвестування в енергоефективні та ресурсозберігаючі технології. Наведено послідовність формування спеціалізованого фонду: крок 1 – вивільнення фінансових ресурсів шляхом реалізації компонентів «міжнародний бізнес» і перших проєктів компонента «енергозбереження»; крок 2 – шляхом економії фінансових ресурсів (коли строк окупності впроваджених технологій уже пройшов); крок 3 – використання ресурсів, акумульованих у фонд, для реалізації подальших проєктів енергозбереження або/та формування резервних фондів; крок 4 – у кризовий період, сформувавши фінансові резерви, підприємство отримує можливість використання вільних коштів для збереження фінансової стійкості та потенціал для подальшого розвитку. Окрему увагу в статті присвячено поясненню ролі енергоефективних і ресурсозберігаючих технологій у даній концепції управління, а також виявленню проблем, пов’язаних із упровадженням таких технологій. Фінансування проєктів, пов’язаних із упровадженням енергоефективного устаткування та обладнання, дозволяє отримувати позитивний економічний ефект шляхом зниження середньодобового споживання електроенергії, природного газу, інших енергоносіїв.Item The Impact of Digitalization on Global Tendencies of Development of International Business(Sumy State University, 2019) Korkh, A.S.У статті описано основні тенденції розвитку міжнародного бізнесу, що викликані діджиталізацією. Однією з цілей цієї статті є уточнення визначення «діджиталізація». У ході дослідження було опрацьовано літературу, що дає базове розуміння діджитал процесів. На підставі опрацьованих джерел, досліджено взаємозв'язок між діджитал трансформацією та продуктивністю бізнесу та рядом інших показників. Були описані проблеми, що виникають у ході діджитал трансформації міжнародних компаній; представлено переваги діджиталізації для компаній у міжнародному бізнесі. Надано рекомендації компаніям, що планують власну діджитал стратегію та прагнуть отримати переваги. Розглянуто країни та сектори відповідно до рівня їх включення у діджитал процеси.Item Кроскультурні аспекти у веденні міжнародної торгівлі(Сумський державний університет, 2019) Бикова, А.Г.У роботі досліджено сутність крос-культурних аспектів ведення міжнародної торгівлі, та обговорено культурні відмінності, пов’язані з переговорним процесом. Проведено аналіз основних бар’єрів, які впливають на міжкультурну комунікацію. Основною метою цього дослідження є систематизація знань про характеристики та класифікацію культур, що дозволить розробити рекомендації, які можуть бути особливо корисними під час проведення переговорів з представниками різник країн.Item Формування спеціалізованого інвестиційного фонду для забезпечення енерго- та ресурсозбереження на підприємствах, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність(ВД "ІНЖЕК", 2019) Котенко, Олександр Олександрович; Котенко, Александр Александрович; Kotenko, Oleksandr Oleksandrovych; Домашенко, Марина Дмитрівна; Домашенко, Марина Дмитриевна; Domashenko, Maryna Dmytrivna; Котенко, Ю.Л.Мета статті полягає в обґрунтуванні доцільності формування спеціалізованого інвестиційного фонду (буфера) на підприємствах, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність, виокремлення напрямків його створення та шляхів використання з позиції постулатів сталого розвитку в контексті енерго- та ресурсозбереження. Відзначено, що курс на забезпечення сталого розвитку кожного підприємства, виробництва, організації є необоротною та адекватною до сучасних реалій тенденцією. Необхідність проведення переоснащення виробництв або побудова нових потужностей, заснованих на постулатах сталого розвитку, вимагає фінансових вливань, на що підприємство часто не має достатнього обсягу оборотних ресурсів, вдаючись до банківського кредитування або пошуку інвесторів, що знижує економічний ефект від взятого підприємством курсу та робить його залежним від зовнішніх кредиторів. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є створення на підприємствах спеціалізованих інвестиційних буферів у вигляді відокремленого рахунка, який стане тим інструментом, що зможе забезпечити фінансову незалежність компанії в питаннях енерго- та ресурсозбереження; буде потужним антикризовим механізмом забезпечення фінансової стійкості в умовах мінливості економічного клімату та імпульсом для якісного розвитку підприємництва на благо країни та суспільства.Item Marketing of innovations in international Business(Sumy State University, 2019) Beliba, Y.O.Підсумкова робота присвячена вдосконаленню системи маркетингових інновацій підприємства та визначенню його впливу на міжнародну діяльність організації. Використовуючи методи впровадження сучасної інтернет-реклами та залучення більш широкого кола маркетингових інновацій, було показано способи вдосконалення існуючого механізму виходу компанії на міжнародний ринок за допомогою інноваційного нового продукту.Item Удосконалення управління конкурентоспроможністю міжнародної компанії(Сумський державний університет, 2018) Полуденко, В.Д.У роботі досліджено сутність управління конкурентоспроможністю міжнародної компанії, теоретичні підходи до формування конкурентної стратегії підприємства. Проаналізовано конкурентоспроможність ТОВ «Укрнафтозапчастина». Розроблено рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності міжнародної компанії ТОВ «Укрнафтозапчастина».Item Удосконалення міжнародної комунікаційної стратегії ТОВ "Укрнафтозапчастина"(Сумський державний університет, 2018) Кошарний, В.В.У роботі досліджено сутність міжнародної комунікаційної стратегії підприємства, моделі та форми комунікацій суб’єктів господарювання на міжнародному ринку. Проаналізовано міжнародну комунікаційну діяльність ТОВ «Укранафтозапчастина». Розроблено рекомендації щодо вдосконалення міжнародної комунікаційної стратегії ТОВ «Укранафтозапчастина».Item Енергоефективні технології та їх місце в національній антикризовій стратегії скорочення виробничих витрат на підприємстві(Одеський національний економічний університет, 2018) Котенко, Олександр Олександрович; Котенко, Александр Александрович; Kotenko, Oleksandr Oleksandrovych; Домашенко, Марина Дмитрівна; Домашенко, Марина Дмитриевна; Domashenko, Maryna Dmytrivna; Котенко, Ю.Л.Стаття присвячена визначенню місця процесу впровадження енергоефективних технологій при побудові національної антикризової стратегії сучасного підприємства. За рахунок впровадження таких технологій автори пропонують поступово знижувати виробничі витрати на виробництво продукції, а вивільнені таким чином фінансові ресурси за принципом «зекономлені гроші – зароблені гроші» направляти на фінансування проблемних аспектів діяльності фірми. Це дозволить їй частково впливати на економічний цикл свого розвитку. У статті також наголошується на тому, що впровадження такої антикризової політики має і другу сторону медалі: по-перше, впровадження енергоефективних технологій є процес, що вимагає значних інвестицій; по-друге, і отже, таке впровадження може дати позитивний ефект лише на фазі економічного підйому, а це означає, що антикризова стратегія фірми повинна бути виключно превентивною; по-третє, певний вирівнювання економічного циклу не тільки згладить фазу спаду, але і підйому, а отже, фірма забезпечить фінансову стійкість, але втратить можливість різко збільшити темп економічного зростання. Як приклади енергоефективних технологій в статті наводяться: технології, що використовують енергію (теплообмінники; двигуни зі змінною частотою обертання; енергозберігаючі освітлювальні прилади; технології, що використовують стиснене повітря і пар); які генерують енергію (технології, що працюють за принципом когеренціі і тригенерації); альтернативні джерела енергії. Використання беззаперечних переваг зазначених технологій значно підвищить ефективність та потенціал їх впровадження, оскільки, на думку авторів, в такому контексті воно матиме не тільки мету економії на енергоресурсах, але і буде направлене на збереження фінансової стійкості і стабільності підприємства незалежно від стану зовнішнього економічного середовища. На практиці це може досягатися шляхом формування на підприємстві спеціалізованого антикризового амортизаційного фонду (буфера), джерелом поповнення якого може служити вивільнені від економії кошти, що можуть використовуватися для подальшого фінансування енергозберігаючих проектів і на подолання фінансових проблем, яких компанія не могла завчасно передбачити.