Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
2 results
Search Results
Item Управління ефективністю сучасного підприємства(Сумський державний університет, 2021) Власенко, К.А.Метою дипломної роботи є вивчення основних теоретико-методологічних положень та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення управління ефективністю підприємства ТОВ «Епіцентр-К». Відповідно до мети були поставлені наступні завдання: • визначити сутність поняття управління ефективністю підприємства; • сформулювати критерії та показники ефективності управління; • визначити методичні підходи до оцінки управління ефективністю підприємства; • провести організаційно-економічну характеристику ТОВ «Епіцентр-К»; • проаналізувати основні показники фінансово-господарської діяльності та ефективність управління підприємства; • дослідити зовнішнє й внутрішнє середовища підприємства та його конкурентоспроможність; • сформувати стратегічний план при використанні моделі збалансованої системи показників для підвищення ефективності та результативності компанії; • розробити пропозиції щодо підвищення управління ефективністю компанії «Епіцентр-К». Об'єктом дослідження є найбільша в Україні мережа торговельних центрів ТОВ «Епіцентр-К». Предмет дослідження. Проглянуто шляхи підвищення управління ефективністю підприємства на прикладі ТОВ «Епіцентр К». Методи дослідження: логічне узагальнення та порівняння – для з’ясування та впорядкування сутності поняття ефективності управління підприємством; експертні оцінки, статистичний аналіз, групування та узагальнення даних - вивчення організаційно-економічної характеристики ТОВ «Епіцентр К», ключових показників діяльності ТОВ «Епіцентр-К»; абстракція, аналогія, аналіз і синтез - для розробки пропозицій щодо визначення шляхів підвищення ефективності управління організацією. У першому розділі були розкриті теоретичні аспекти оцінки управління ефективністю підприємства, а саме, визначається сутність поняття, види та основні фактори ефективності управління підприємством, формулюються критерії та показники ефективності управління, визначені методичні підходи до оцінки якості системи управління підприємством. У другому розділі для аналізу управління ефективністю було вибрано торгове підприємство ТОВ «Епіцентр-К». Була наведена загальна характеристика господарської діяльності підприємства. Проаналізовано основні економічно-фінансові результати діяльності та ефективність управління підприємством, представлено динаміку їх зміни за 2019-2020 рр. У третьому розділі був сформований стратегічний план підвищення ефективності та результативності діяльності підприємства ТОВ «Епіцентр-К» за допомогою збалансованої системи показників, досліджене зовнішнє й внутрішнє середовища підприємства та наведені та обґрунтовані напрями підвищення управління ефективністю підприємства. Наукова новизна отриманих результатів полягає у формуванні стратегічного плану та розроблення пропозицій щодо підвищення управління ефективністю ТОВ «Епіцентр-К» на базі збалансованої системи показників, що дозволяє покращити якість бізнес-рішень та ефективність кінцевих результатів.Item Аналіз ефективності діяльності машинобудівних підприємств та напрями її підвищення (на прикладі АТ «Сумське МНВО-Інжиніринг»)(Сумський державний університет, 2020) Власенко, К.А.У першому розділі були розкриті теоретичні основи ефективності діяльності підприємств, а саме, розглянуто різні теоретичні і практичні підходи до визначення категорії «економічна ефективність», наведенні різновиди ефективності та фактори впливу на економічну ефективність підприємства,розглянуто методологічні основи забезпечення ефективності діяльності підприємств та визначено основні їх елементи. А також було проаналізовано рівень ефективності господарської діяльності машинобудівних підприємств. У другому розділі було наведено загальну характеристику господарської діяльності підприємства АТ «Сумське МНВО-Інжиніринг», його спеціалізація та зовнішньоекономічна діяльність. Проаналізовано основні економічні та фінансові результати діяльності та представлено динаміку їх зміни за 2017-2018 рр. У третьому розділі був сформований стратегічний план підвищення ефективності та результативності діяльності підприємства АТ «Сумське МНВО-Інжиніринг», досліджене зовнішнє й внутрішнє середовища підприємства та наведені та обґрунтовані напрями підвищення ефективності господарської діяльності підприємства.