Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
8 results
Search Results
Item Антикризове управління бізнесом в цифровій економіці(Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2021) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaМетою написання статті є обґрунтування теоретико-методичних засад та практичних рекомендацій розроблення інструментарію антикризового управління в умовах цифрової економіки на засадах вартісного критерію і нематеріальних факторів. Практика показує, що розвиток штучного інтелекту, аналітики великих даних, машинного навчання та розвиток мобільного інтернету відкривають нові можливості для підприємств та впливають на бізнес-стратегії компаній. Цифрова трансформація економіки призвела до появи викликів для менеджменту, які можна розділити на наступні групи: зміна економіки бізнесу; зміна бізнес-моделі бізнесу; зміна факторів вартості бізнесу. Обґрунтовано, що в умовах цифровізації, виникає необхідність формування нового антикризового інструментарію, який би враховував особливості, як нових цифрових компаній, так й існуючого бізнесу, який адаптує свою діяльність в умовах цифровізації. Визначено, що для відбору антикризового інструментарію в цифровому середовищі буде збережено майорат показників вартості, на основі яких здійснюється прийняття рішень, проте інтерпретація даних показників змінюється при їх адаптації до оцінки ефективності бізнесу в умовах цифрової економіки. Цифрові технології змінюють ставлення до фізичних активів, все більш і більш збільшуючи роль нематеріальних чинників. Доведено, що одним з основних джерел створення стійких переваг підприємств є нематеріальні інтелектуальні активи. Вартість підприємства, отриману за рахунок нематеріальних інтелектуальних активів можна визначити як різницю між ринковою вартістю підприємства та вартістю матеріальних активів за моделлю оцінки реальних опціонів. Проте модель реальних опціонів не дає абсолютної вартості нематеріальних активів, вона вказує, на скільки збільшиться вартість підприємства при ефективному використанні нематеріальних активів. В роботі запропоновано розрахунок упущеної вигоди для власників від неврахування впливу нематеріальних інтелектуальних активів на вартість підприємства.Item Діагностика кризових параметрів в діяльності підприємства(ХНУВС, 2021) Басанець, І. В.; Жукова, Тетяна Анатоліївна; Жукова, Татьяна Анатольевна; Zhukova, Tetiana Anatoliivna; Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті наведено проблеми, що спричинили банкрутство підприємств, а також зроблено статистичний аналіз за роками по підприємствамItem Антикризове управління в забезпеченні фінансової безпеки бізнесу(Сумський державний університет, 2021) Жукова, Тетяна Анатоліївна; Жукова, Татьяна Анатольевна; Zhukova, Tetiana Anatoliivna; Басанець, І.В.; Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaПроблема ефективного антикризового управління має кардинальне значення для забезпечення загального рівня розвитку України, виходу з фінансово-економічної кризи, а також створення належного рівня національної безпеки. У сучасному світі при нестабільному економічному, політичному та правовому вимірі суб’єкт господарювання знаходиться під дією зовнішнього середовища. Вплив економічної кризи у світі, в тому числі і в Україні, призвів до того, що більшість підприємств знаходяться на межі фінансової кризи, деякі з них взагалі стали банкрутам. У статті наведено дані, які свідчать, що підприємства знаходяться у кризовому стані та потребують антикризового управління. Обґрунтовано, що антикризове управління як механізм адаптаційного регулювання бізнес-процесів підприємств є актуальним і має попит як у науковій сфері, так і в практичному застосуванні, програма антикризових заходів, у випадку її успішного практичного застосування здатна допомогти підприємствам, які знаходяться на межі банкрутства. Розглянуто теоретичних підходів до формування антикризового управління підприємствами, подальшого дослідження набули проблеми розробок системи антикризового управління підприємством та розробки антикризової фінансової політики. Доведено, що антикризове управління спрямоване на адаптацію діяльності підприємств до постійно мінливих умов зовнішнього середовища і на вилучення вигід з нових можливостей. При цьому основним у впровадженні цього управління є відмова від неперспективних напрямів діяльності та визначення найбільш перспективних шляхів діяльності організації, що забезпечують її розвиток. Проаналізувавши останні дослідження, щодо забезпечення стабільного стану та виведення підприємства з кризи, виділили основні підходи до запобігання та подолання банкрутства на підприємствах. Для ефективного управління у статті було запропоновано заходи, що дозволять чітко оцінювати загрозу та реагувати управлінському персоналу. Досліджено причини та чинники, які супроводжують виникнення кризового стану на підприємстві. Проаналізовано діяльність українських підприємств в умовах криза та створено комплекс заходів щодо покращення управління кризовими явищами для фінансової безпеки компанії.Item Аналіз моделей та методів виявлення кризового стану підприємств(Полтавська державна аграрна академія, 2021) Басанець, І.В.; Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті аналізуються існуючі моделі та методи виявлення кризового стану підприємствItem Інструментарій антикризового управління: проблемні питання застосування(Гельветика, 2020) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaСтаття є продовженням низки публікацій автора, в яких досліджуються проблеми антикризового управління на рівні підприємства. У статті зазначено, що інструменти (інструментарій) антикризового управління можуть застосовуватися, як на рівні підприємства, так і на рівні державного управління. Розглянуто тлумачення понять "інструмент", "інструментарій" та констатовано, що сентенція "інструмент" визначається у спеціалізованих економічних словниках і економічній літературі, як спосіб для досягнення чогось. Підкреслено, що фахівцями, в контексті досліджуваної теми, використовуються два поняття "фінансовий інструмент (інструментарій)" і "інструмент (інструментарій) фінансового менеджменту", які відрізняються за економічним змістом. Акцентовано увагу, що, під впливом розвитку фінансового ринку, визначення терміну "фінансові інструменти" наводять через поняття договір й доведено, що це визначення може бути прийнято як основа для формування інструментів антикризового управління. Обгрунтовано, що вибір антикризових інструментів залежать від причин, масштабів, фази прояву кризи, а сукупність інструментів антикризового управління направлена на реалізацію, як регулюючих і контролюючих заходів, так і превентивних. Запропоновано всі інструменти антикризового управління класифікувати за трьома групами: 1) інструменти виявлення кризи; 2) інструменти, які використовуються в умовах кризи; 3) інструменти, які використовуються на етапі виходу підприємства з кризи. У статті структуровано інструменти антикризового державного управління за такими групами: інституційні; інноваційно-технологічні; інвестиційно-економічні; фіскально-регулятивні.Item Інструментарій антикризового управління: проблемні питання застосування(Видавництво «Молодий вчений», 2020) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaСтаття є продовженням низки публікацій автора, в яких досліджуються проблеми антикризового управління на рівні підприємства. У статті зазначено, що інструменти (інструментарій) антикризового управління можуть застосовуватися, як на рівні підприємства, так і на рівні державного управління. Розглянуто тлумачення понять «інструмент», «інструментарій» та констатовано, що сентенція «інструмент» визначається у спеціалізованих економічних словниках і економічній літературі, як спосіб для досягнення чогось. Підкреслено, що фахівцями, в контексті досліджуваної теми, використовуються два поняття «фінансовий інструмент (інструментарій)» і «інструмент (інструментарій) фінансового менеджменту», які відрізняються за економічним змістом. Акцентовано увагу, що, під впливом розвитку фінансового ринку, визначення терміну «фінансові інструменти» наводять через поняття договір й доведено, що це визначення може бути прийнято як основа для формування інструментів антикризового управління. Обґрунтовано, що вибір антикризових інструментів залежать від причин, масштабів, фази прояву кризи, а сукупність інструментів антикризового управління направлена на реалізацію, як регулюючих і контролюючих заходів, так і превентивних. Запропоновано всі інструменти антикризового управління класифікувати за трьома групами: 1) інструменти виявлення кризи; 2) інструменти, які використовуються в умовах кризи; 3) інструменти, які використовуються на етапі виходу підприємства з кризи. У статті структуровано інструменти антикризового державного управління за такими групами: інституційні; інноваційно-технологічні; інвестиційно-економічні; фіскально-регулятивні.Item Антикризове управління підприємством на засадах ефективного використання інтелектуального капіталу та інтелектуальної власності(Університет банківської справи Харківський інститут, 2018) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті досліджено роль інтелектуальної власності й інтелектуального капіталу в системі антикризового управління підприємством. Обґрунтовано необхідність розробки антикризової стратегії на засадах ефективного використання інтелектуального капіталу й інтелектуальної власності на різних етапах антикризового управління підприємством.Item Die Steuerung immaterieller vermögenswerte im Krisenmanagement(Міжнародний економічний журнал. Фінансово-економічна наукова рада, 2015) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna Yosypivna; Вакарчук, Вікторія Вадимівна; Вакарчук, Виктория Вадимовна; Vakarchuk, Viktoria VadimivnaРозглянути питання антикризового управління підприємством на основі ефективного використання нематеріальних активів.