Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
8 results
Search Results
Item Антикризове управління бізнесом в цифровій економіці(Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2021) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaМетою написання статті є обґрунтування теоретико-методичних засад та практичних рекомендацій розроблення інструментарію антикризового управління в умовах цифрової економіки на засадах вартісного критерію і нематеріальних факторів. Практика показує, що розвиток штучного інтелекту, аналітики великих даних, машинного навчання та розвиток мобільного інтернету відкривають нові можливості для підприємств та впливають на бізнес-стратегії компаній. Цифрова трансформація економіки призвела до появи викликів для менеджменту, які можна розділити на наступні групи: зміна економіки бізнесу; зміна бізнес-моделі бізнесу; зміна факторів вартості бізнесу. Обґрунтовано, що в умовах цифровізації, виникає необхідність формування нового антикризового інструментарію, який би враховував особливості, як нових цифрових компаній, так й існуючого бізнесу, який адаптує свою діяльність в умовах цифровізації. Визначено, що для відбору антикризового інструментарію в цифровому середовищі буде збережено майорат показників вартості, на основі яких здійснюється прийняття рішень, проте інтерпретація даних показників змінюється при їх адаптації до оцінки ефективності бізнесу в умовах цифрової економіки. Цифрові технології змінюють ставлення до фізичних активів, все більш і більш збільшуючи роль нематеріальних чинників. Доведено, що одним з основних джерел створення стійких переваг підприємств є нематеріальні інтелектуальні активи. Вартість підприємства, отриману за рахунок нематеріальних інтелектуальних активів можна визначити як різницю між ринковою вартістю підприємства та вартістю матеріальних активів за моделлю оцінки реальних опціонів. Проте модель реальних опціонів не дає абсолютної вартості нематеріальних активів, вона вказує, на скільки збільшиться вартість підприємства при ефективному використанні нематеріальних активів. В роботі запропоновано розрахунок упущеної вигоди для власників від неврахування впливу нематеріальних інтелектуальних активів на вартість підприємства.Item Діагностика кризових параметрів в діяльності підприємства(ХНУВС, 2021) Басанець, І. В.; Жукова, Тетяна Анатоліївна; Жукова, Татьяна Анатольевна; Zhukova, Tetiana Anatoliivna; Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті наведено проблеми, що спричинили банкрутство підприємств, а також зроблено статистичний аналіз за роками по підприємствамItem Аналіз моделей та методів виявлення кризового стану підприємств(Полтавська державна аграрна академія, 2021) Басанець, І.В.; Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті аналізуються існуючі моделі та методи виявлення кризового стану підприємствItem Інструментарій антикризового управління: проблемні питання застосування(Гельветика, 2020) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaСтаття є продовженням низки публікацій автора, в яких досліджуються проблеми антикризового управління на рівні підприємства. У статті зазначено, що інструменти (інструментарій) антикризового управління можуть застосовуватися, як на рівні підприємства, так і на рівні державного управління. Розглянуто тлумачення понять "інструмент", "інструментарій" та констатовано, що сентенція "інструмент" визначається у спеціалізованих економічних словниках і економічній літературі, як спосіб для досягнення чогось. Підкреслено, що фахівцями, в контексті досліджуваної теми, використовуються два поняття "фінансовий інструмент (інструментарій)" і "інструмент (інструментарій) фінансового менеджменту", які відрізняються за економічним змістом. Акцентовано увагу, що, під впливом розвитку фінансового ринку, визначення терміну "фінансові інструменти" наводять через поняття договір й доведено, що це визначення може бути прийнято як основа для формування інструментів антикризового управління. Обгрунтовано, що вибір антикризових інструментів залежать від причин, масштабів, фази прояву кризи, а сукупність інструментів антикризового управління направлена на реалізацію, як регулюючих і контролюючих заходів, так і превентивних. Запропоновано всі інструменти антикризового управління класифікувати за трьома групами: 1) інструменти виявлення кризи; 2) інструменти, які використовуються в умовах кризи; 3) інструменти, які використовуються на етапі виходу підприємства з кризи. У статті структуровано інструменти антикризового державного управління за такими групами: інституційні; інноваційно-технологічні; інвестиційно-економічні; фіскально-регулятивні.Item Інструментарій антикризового управління: проблемні питання застосування(Видавництво «Молодий вчений», 2020) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaСтаття є продовженням низки публікацій автора, в яких досліджуються проблеми антикризового управління на рівні підприємства. У статті зазначено, що інструменти (інструментарій) антикризового управління можуть застосовуватися, як на рівні підприємства, так і на рівні державного управління. Розглянуто тлумачення понять «інструмент», «інструментарій» та констатовано, що сентенція «інструмент» визначається у спеціалізованих економічних словниках і економічній літературі, як спосіб для досягнення чогось. Підкреслено, що фахівцями, в контексті досліджуваної теми, використовуються два поняття «фінансовий інструмент (інструментарій)» і «інструмент (інструментарій) фінансового менеджменту», які відрізняються за економічним змістом. Акцентовано увагу, що, під впливом розвитку фінансового ринку, визначення терміну «фінансові інструменти» наводять через поняття договір й доведено, що це визначення може бути прийнято як основа для формування інструментів антикризового управління. Обґрунтовано, що вибір антикризових інструментів залежать від причин, масштабів, фази прояву кризи, а сукупність інструментів антикризового управління направлена на реалізацію, як регулюючих і контролюючих заходів, так і превентивних. Запропоновано всі інструменти антикризового управління класифікувати за трьома групами: 1) інструменти виявлення кризи; 2) інструменти, які використовуються в умовах кризи; 3) інструменти, які використовуються на етапі виходу підприємства з кризи. У статті структуровано інструменти антикризового державного управління за такими групами: інституційні; інноваційно-технологічні; інвестиційно-економічні; фіскально-регулятивні.Item Антикризове управління в забезпеченні фінансової безпеки бізнесу з позиції стратегічного та ресурсно-орієнтованого позиційного підходу(Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2019) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaАвтором обґрунтовано теоретико-методичні засади та наведено практичні рекомендації щодо розроблення інструментарію антикризового фінансового управління з урахуванням фактору часу й проведення превентивних антикризових заходів за вектором позиціювання пріоритетних цілей з позиції ресурсне-орієнтованого управління. У даному досліджені виходили з того, що: по-перше - антикризове фінансове управління бізнесу необхідно проводити за допомогою формування і реалізації інструментарію антикризової політики, в основі якої знаходиться чітко структурована антикризова фінансова стратегі, яка націлена на побудову такої системи прийняття управлінських рішень, при якій приріст ефективності в довгостроковій перспективі перевищує поточну ефективність й саме з позицій стратегічного підходу антикризове управління забезпечує ресурсну збалансованість підприємства; по-друге - забезпечення фінансової безпеки бізнесу залежить від стану його фінансової системи - здатності бізнесу генерувати фінансові ресурси, достатні для виконання своїх функцій. Оцінку ефективності прийняття управлінських рішень відповідно до антикризової стратегії й цілей запропоновано проводити за ключовими показниками. Для формування набору ключових показників, які дозволять реалізувати антикризову стратегію наведено покроковий алгоритм. Результати даного дослідження дозволяють сформувати інформаційну та методичну базу для подальших наукових досліджень з проблем антикризового фінансового управління. Практична значимість проведеного дослідження полягає в тому, що його положення і результати можуть застосовуватися бізнесом при побудові власного механізму антикризового фінансового управління.Item Антикризове управління підприємством на засадах ефективного використання інтелектуального капіталу та інтелектуальної власності(Університет банківської справи Харківський інститут, 2018) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna YosypivnaУ статті досліджено роль інтелектуальної власності й інтелектуального капіталу в системі антикризового управління підприємством. Обґрунтовано необхідність розробки антикризової стратегії на засадах ефективного використання інтелектуального капіталу й інтелектуальної власності на різних етапах антикризового управління підприємством.Item Die Steuerung immaterieller vermögenswerte im Krisenmanagement(Міжнародний економічний журнал. Фінансово-економічна наукова рада, 2015) Плікус, Ірина Йосипівна; Пликус, Ирина Иосифовна; Plikus, Iryna Yosypivna; Вакарчук, Вікторія Вадимівна; Вакарчук, Виктория Вадимовна; Vakarchuk, Viktoria VadimivnaРозглянути питання антикризового управління підприємством на основі ефективного використання нематеріальних активів.