Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
5 results
Search Results
Item Basis of intellectual capital management providing innovation development(Radosław Karas NORWICH, 2018) Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia Yuriivna; Щербаченко, Вікторія Олексіївна; Щербаченко, Виктория Алексеевна; Shcherbachenko, Viktoriia OleksiivnaАвтори дійшли висновку, що реалізація стратегії є поетапним процесом. На цьому етапі необхідно прийняти систему управління інтелектуальним капіталом організації. Ця система визначає: які підрозділи за що будуть відповідати, і які інформаційні системи потрібні для моніторингу виконання стратегії, які співробітники потребуватимуть перенавчання тощо. І останнє, але не менш важливе, це моніторинг та перегляд стратегії. Основними завданнями контролю ICM є: визначення, які параметри і як перевіряти; оцінка стану об'єкта контролю відповідно до прийнятих стандартів, нормативів чи інших інструкцій; з'ясування причин відхилень, якщо такі виявлені в результаті оцінки; внесення коригувань, якщо це необхідно і можливо. Для реалізації цих стратегій організації впроваджують конкретні програми та заходи, забезпечують допоміжну інфраструктуру, а іноді створюють стимули для мотивації окремих співробітників, команд і навіть відділів і бізнес-підрозділів працювати разом для досягнення нових цілей. Для оцінки ефективності використання інтелектуального капіталу на мікрорівні можна використовувати фактори окремих його складових у динаміці або порівнюючи їх із факторами підприємств-конкурентів.Item Basis of intellectual capital management providing innovation development(Radoslaw Karas NORWICH, 2018) Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia Yuriivna; Щербаченко, Вікторія Олексіївна; Щербаченко, Виктория Алексеевна; Shcherbachenko, Viktoriia OleksiivnaДосліджено основи управління інтелектуальним капіталом для забезпечення інноваційного розвитку. Розкрито сутність стратегічного менеджменту інтелектуального капіталу підприємства. Розроблено алгоритм вибору стратегії управління інтелектуальним капіталом.Item Управління зовнішнім державним боргом країни(Сумський державний університет, 2014) Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia Yuriivna; Новак, К.С.Зважаючи на двоякий характер зовнішнього боргу, задача управління ним нерозривно пов’язана з проблемою забезпечення економічної безпеки країни на глобальному та національному рівнях. У цьому контексті управління зовнішнім боргом можна розглядати в широкому та вузькому розумінні. На погляд авторів, у широкому розумінні під управлінням державним боргом слід розуміти формування такої фінансової політики держави, яка б сприяла забезпеченню діяльності держави як позичальника та гаранта. У вузькому розумінні під управлінням зовнішнім боргом слід розуміти процес підготовки, випуску та розміщення боргових зобов'язань держави, надання гарантій, а також проведення операцій з обслуговування та погашення боргових зобов'язань.Item Управление интеллектуальным капиталом предприятия машиностроительной отрасли(Некоммерческое партнерство "Институт анализа экономики города и региона", 2013) Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia Yuriivna; Щербаченко, Вікторія Олексіївна; Щербаченко, Виктория Алексеевна; Shcherbachenko, Viktoriya OleksiyivnaУ статті розглянуті фактори впливу на інноваційну активність підприємств машинобудівної галузі, представлено структуру інтелектуального капіталу підприємства, модель оцінки й управлыння інтелектуальним капіталом на різних рівнях. Описано кращі результати управлыння інтелектуальним капіталом на прикладі провідного підприємства Сумської області - ТОВ "МІКЕМ".Item Маркетингове управління банком(Українська академія банківської справи Національного банку України, 2012) Пересадько, Г.О.; Школа, Вікторія Юріївна; Школа, Виктория Юрьевна; Shkola, Viktoriia Yuriivna; Шкарупа, Олена Василівна; Шкарупа, Елена Васильевна; Shkarupa, Olena VasylivnaCутність маркетингового управління як однієї з основних функцій бізнесу і водночас як концепції управління банком полягає в процесі, основними складовими якого є аналіз, планування, реалізація планів і контроль за здійсненням заходів, спрямованих на встановлення, зміцнення і підтримання взаємовигідних обмінів з цільовими ринками для досягнення цілей банку (отримання прибутку, збільшення обсягів збуту, збільшення частки ринку тощо).