Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
4 results
Search Results
Item Analysis and justification of an enterprise development strategy(Sumy State University, 2025) Mozhovyy, N.О.У кваліфікаційній роботі проведено поглиблене дослідження теоретичних основ, пов'язаних з формуванням підприємницьких стратегій розвитку ТОВ «Iron House», а також специфіки стратегічного планування у сфері фітнес-послуг. Було проведено комплексний аналіз як внутрішніх, так і зовнішніх факторів, що впливають на спортивний клуб «Iron House», включаючи PEST та SWOT аналізи. Досліджено конкурентне середовище клубу на локальному ринку міста Суми, а також на міжнародній фітнес-арені в Італії. Визначено, що ТОВ «Iron House» має сильні позиції на місцевому ринку завдяки сильній клієнтській базі, високому рівню довіри до бренду, професійній команді тренерів та активній присутності в соціальних мережах. Обґрунтовано необхідність виходу компанії на міжнародні ринки, зокрема, Італії, за моделлю франчайзингу. Розроблено стратегію виходу, яка передбачає поступове впровадження змін, включаючи діджиталізацію внутрішніх процесів (впровадження мобільного додатку, CRM-системи), залучення міжнародних партнерів, запуск пілотних проектів на міжнародному ринку за моделлю франчайзингу та формування міжнародного іміджу бренду «Iron House».Item Розробка конкурентної стратегії для суб’єкта господарювання(Сумський державний університет, 2025) Зоренко, Ю.В.Об’єкт дослідження є процес стратегічного управління підприємницькою діяльністю в умовах конкурентного ринку (на прикладі магазину в сільській місцевості). Метою кваліфікаційної роботи є теоретичне обґрунтування та практичне розроблення конкурентної стратегії для суб’єкта господарювання з урахуванням його внутрішнього потенціалу та зовнішнього конкурентного середовища (на прикладі магазину в сільській місцевості). Методи дослідження. Досягнути мети та завдань поставлених у кваліфікаційній роботі вдалося завдяки правильно підібраним методам. Описовий метод – для подання теоретичних положень щодо конкурентних стратегій; аналітичний метод – для аналізу діяльності підприємства та ринкового середовища; порівняльний – для оцінки конкурентів і вибору стратегії; а також метод прогнозування - для оцінки ефективності впровадження стратегії. Практичне значення роботи полягає в тому, що на основі аналізу реального суб’єкта господарювання – магазину в селі Кровне – було розроблено приклад конкретної конкурентної стратегії. Запропоновані рекомендації можуть бути використані підприємцями, які ведуть діяльність у сфері роздрібної торгівлі, зокрема в сільській місцевості, для вдосконалення управлінських рішень, підвищення ефективності й стійкості бізнесу.Item Удосконалення організації маркетингової діяльності на підприємстві(Сумський державний університет, 2022) Халабурська, К.І.У роботі досліджено теоретико-методичні засади системи управління маркетинговою діяльністю ПрАт “Малинська паперова фабрика - Вайдманн”. Визначено, що аналізуючи різні показники маркетингової активності, підприємство повинне виявити найбільш уразливі і дефектні зони і виробити рішення, які допоможуть підтримувати вже досягнуті високі показники або поліпшити поточні, тобто здійснювати регулювання маркетингової активності. Виявлено проблеми, які виникають в умовах глобалізації економіки та високого рівня конкуренції. Вивчено сучасні особливості глобалізації та її вплив на маркетингову діяльність промислових підприємств, досліджено внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства. Проведено маркетинговий аналіз та складено прогнози щодо обсягів продажу трансформаторного картону на 2022 рік. Запропоновані стратегічні ініціативи та комплекс заходів щодо ефективного використання виявлених резервів, реалізація яких призведе до підвищення рівня конкурентоспроможності ПрАт “Малинська паперова фабрика - Вайдманн”.Item Новітні стратегії управління конкурентоздатністю суб'єктів господарювання на сучасному ринку (на прикладі ТОВ "Лайк Центр Суми")(Сумський державний університет, 2019) Мельник, І.Ю.У роботі розглянуто теоретичні та методичні основи новітніх стратегій управління конкурентоздатністю суб'єктів господарювання на сучасному ринку. На базі існуючих теоретичних висновків у роботі стратегії управління конкурентоздатністю розглядалися чотири основних види конкурентних стратегій, а саме: стратегія копіювання, стратегія оптимального розміру, стратегія участі у продукті, стратегія використання переваг. Це дозволило більш широко оцінити стратегії конкурентів та оцінити конкурентоздатність підприємств в цілому.