Періодичні видання СумДУ
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/69
Browse
2 results
Search Results
Item Бюджетування на промислових підприємствах(Сумський державний університет, 2021) Самусевич, Ярина Валентинівна; Самусевич, Ярина Валентиновна; Samusevych, Yaryna Valentynivna; Темченко, А.В.Запорукою успішної та економічно ефективної діяльності підприємств виступає раціональна організація процесу планування, що, в першу чергу, стосується фінансових показників та передбачає написання бюджетів. У статті узагальнено теоретичні та практичні аспекти організації та здійснення бюджетування на промислових підприємствах. Дослідження підходів різних науковців до трактування сутності поняття бюджетування дозволило визначити його як складний економічний процес управлінського циклу, який розроблений як на власний розсуд підприємством, так і на основі нормативно визначених вимог, передбачених П(С)БО, основним завданням якого є формування і розподіл ресурсів підприємства через визначення обсягу та складу витрат, пов’язаних з витратами окремих підрозділів господарюючого суб’єкта та забезпечення покриття цих витрат ресурсами підприємства для досягнення кінцевої мети суб’єкта господарювання – отримання максимального прибутку при мінімальних витратах, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні фактори. Уточнено роль бюджетування для промислових підприємств, його головну мету, перелік суб’єктів, що приймають участь у складанні бюджетів, а також фундаментальні критерії складання бюджету. На основі узагальнення ряду найбільш важливих критеріїв для підприємства було узагальнено та описано можливі різновиди бюджетів, а також визначено їх переваги та специфіку використання у залежності від цілей діяльності суб’єкта господарювання. Проведено аналіз основних етапів бюджетування, що здійснюються в процесі діяльності підприємства, розглянуто терміни написання та подання бюджетів на прикладі місячного, квартального та річного фінансового періоду. Визначено, що система бюджетування виступає інструментом внутрішньофірмового фінансового планування та контролю, яка суттєво підвищує ефективність управління фінансами підприємства, запобігаючи нераціональному використанню фінансових ресурсів як на стадії планування, так і на стадії контролю за їх використанням. Враховуючи відсутність закріплених норм та правил щодо ведення бюджетування на підприємстві, оптимізація організації процесу бюджетування та ефективність фінансового планування є завданнями внутрішньої системи корпоративного управління.Item Реінжиніринг бізнес-процесів як напрямок підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств(Сумський державний університет, 2020) Котенко, С.; Швіндіна, Ганна Олександрівна; Швиндина, Анна Александровна; Shvindina, Hanna OleksandrivnaВ даній статті досліджується питання доцільності проведення реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств, його вплив на конкурентоспроможність та позицію організації на ринку промислової продукції. Без впровадження інновацій жодна організація не зможе гідно конкурувати на ринку. В сучасних умовах ведення бізнесу інновації спрямовані на зміни в технології виробництва, зміни в маркетингу, зміни в управлінні персоналом, зміни в організаційних структурах. На думку багатьох дослідників, пріоритетним напрямком реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств є сфера управління організацією. Керівництво підприємств розуміє доцільність реінжинірингових заходів та помаксимуму використовує для цього адміністративні та організаційні важелі. Питання високого рівня конкурентоздатності організації повинно бути на контролі керівництва в процесі впровадження внутрішньої трансформації та реінжинірингових процесів.