Періодичні видання СумДУ
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/69
Browse
Search Results
Item Development of a Mechanism for Preventing Bankruptcy of Enterprises at the Regional and National Level(Sumy State University, 2021) Babayev, V.M.; Dymchenko, O.V.; Rudachenko, O.O.; Gazzola, P.; Sepashvili, E.; Shkurupiy, K.V.У статті розроблено механізм попередження банкрутства підприємств на регіональному рівні, що дає можливість керівництву вчасно прийняти управлінські рішення, які будуть ефективно оцінювати загрозу банкрутства та завчасно її передбачати. Розроблений механізм дослідження, включає в себе 3 основні етапи: формування простору ознак; оцінка ймовірності банкрутства підприємства; прогнозування стану підприємства. Доведено, що з кожними роком більшість українських підприємств мають незначні доходи та отримують величезні збитки, внаслідок чого в країні зростає безробіття. Вагомий негативний внесок в діяльність як вітчизняних, так і зарубіжних підприємств внесли карантинні обмеження, пов’язані з пандемією COVID – 19. Об’єктом дослідження була міжнародна тютюнова компанія, діяльність якої зосереджена в Харківському регіоні. Так, проведений аналіз фінансового стану показав, що дослідженому підприємству, наразі, не загрожує банкрутство оскільки воно знаходиться в стабільному фінансовому стані. Крім того, підприємство має високі показники ліквідності та платоспроможності. Саме тому в роботі запропоновано розглянути механізм попередження банкрутства підприємств на прикладі міжнародної тютюнової компанії. Таким чином, в результаті розробки механізму попередження банкрутства стало можливим сформувати базис моделей, які будуть адаптовані під вітчизняні підприємства, що дасть змогу визначати загрозу банкрутства та запобігати банкрутству на ранніх стадіях, тим самим збільшуючи кількість фінансово здорових підприємств і економічне зростання регіонів.Item Розроблення стратегії управління промислового підприємства на основі збалансованої системи показників(Сумський державний університет, 2021) Рекуненко, Ігор Іванович; Рекуненко, Игорь Иванович; Rekunenko, Ihor Ivanovych; Кобушко, Яна Володимирівна; Кобушко, Яна Владимировна; Kobushko, Yana Volodymyrivna; Рибальченко, Світлана Миколаївна; Рыбальченко, Светлана Николаевна; Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna; Марин, М.Дана стаття присвячена дослідженню особливостей розроблення стратегії управління промислового підприємства. Аналіз основних показників діяльності підприємств є передумовою прийняття ефективних управлінських рішень та визначення стратегічних напрямків розвитку в цілому. Актуальним завданням для сучасних суб'єктів господарювання постає формування збалансованої системи показників з метою її імплементації в стратегію управління підприємством. Визначено перешкоди у запровадженні збалансованої системи показників на українських підприємствах. У той же час серед іноземних компаній, які інтегрували систему збалансованих показників, є представники як приватного, так і державного секторів: Volkswagen, Ford Motor Company, Wells Fargo, Citibank, TD Canada Trust, Apple, Microsoft Latin America, Veriz, Veolia Water, Philips Electronics, City of Charlotte, Defence Logistics Agency, Federal Bureau of Investigations (FBI), University of Virginia. Система збалансованих показників сприяє формалізації і обґрунтуванню стратегічних орієнтирів у відповідності до місії компанії у кількісні та якісні параметри, а також конкретизує дії та зусилля співробітників компанії, закріплення їх відповідальності при досягненні визначених стратегічних результатів у системі мотивації персоналу. Це дає можливість пов’язати винагороду персоналу з досягненням показників діяльності компанії, на які вони мають безпосередній вплив. У статті систематизовано алгоритм розроблення стратегії управління, етапи формування збалансованої системи показників. Визначено ключові завдання, які є необхідними для досягнення заданих результативних показників за встановленими блоками аналізу: клієнти, бізнес-процеси, навчання та кар’єрне зростання і фінанси. Розкрито актуальність та важливість ланцюга причинно-наслідкових зв’язків, що впливає на всі складові збалансованої системи показників за вертикальним вектором. Наведено у загальному вигляді збалансовану систему показників розвитку промислового підприємства.