Формування і реалізація інвестиційних стратегій інноваційного розвитку підприємств: сутність, основні складові та оцінка

Abstract

Метою статті є поглиблення економічної сутності інвестиційної стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі систематизації підходів щодо визначення стратегії та виділення відповідних складових, а також удосконалення методичного підходу щодо оцінки інвестиційної стратегії інноваційного розвитку підприємства. Аналізуючи, систематизуючи і узагальнюючи наукові праці багатьох учених, було розглянуто сутність інвестиційної стратегії інноваційного розвитку підприємства та охарактеризовано складові, які забезпечують обґрунтованість щодо її вчасного формування та успішної реалізації: інвестиційну привабливість та економічну ефективність інноваційного проекту. У результаті дослідження було виділено, що процес формування стратегії повинен визначатися конкретним часом і обставинами, постійно враховуючи вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємств. Удосконалено методичний підхід щодо комплексної оцінки інвестиційних стратегій інноваційного розвитку на основі визначення ряду нормативних та фактичних показників і встановлення співвідношення між ними за рахунок орієнтації на стратегічну мету підприємства та врахування інтересів підприємства і споживача інновацій. Подальші дослідження будуть спрямовані на визначення рівня і пропорції діяльності організації за додатковими чинниками, що виникають при впровадженні та реалізації "піонерних" інновацій чи ринків.Целью статьи является углубление экономической сущности инвестиционной стратегии инновационного развития предприятия на основе систематизации подходов к определению стратегии и выделения соответствующих составляющих, а также совершенствование методического подхода к оценке инвестиционной стратегии инновационного развития предприятия. Анализируя, систематизируя и обобщая научные труды многих ученых, была рассмотрена сущность инвестиционной стратегии инновационного развития предприятия и охарактеризованы составляющие, которые обеспечивают обоснованность ее своевременного формирования и успешной реализации: инвестиционную привлекательность и экономическую эффективность инновационного проекта. В результате исследования было выделено, что процесс формирования стратегии должен определяться конкретным временем и обстоятельствами, постоянно учитывая влияние факторов внешней и внутренней среды предприятий. Усовершенствован методический подход к комплексной оценке инвестиционных стратегий инновационного развития на основе определения ряда нормативных и фактических показателей и установление соотношения между ними за счет ориентации на стратегические цели предприятия и учета интересов предприятия и потребителя инноваций. Дальнейшие исследования будут направлены на определение уровня и пропорций деятельности организации по дополнительным факторам, возникающим при внедрении и реализации "пионерных" инноваций или рынков.The article is concerned with deepening the economic essence of investment strategy of innovative development of enterprise on the basis of a systematization of approaches to defining the strategy and allocating the related components, as well as improving the methodical approach to evaluation of the investment strategy of innovation development of enterprise. It has been specified that the process of forming a strategy should be determined by certain time and specific circumstances, with a constant consideration of the influence factors of both the internal and the external environment of enterprises. The methodical approach to the integrated evaluation of investment strategies of innovation development, based on the defining a number of normative and actual indicators and establishing a relationship between them by focusing on the strategic goals of enterprise, as well as taking account of interests of enterprise and consumer of innovations, has been improved. Future research will be aimed at determining the level and the proportions of the organization activities by the additional factors, occurring in terms of introducing and implementation of the «pioneer» innovation or markets.