Формування стратегії розвитку підприємства на основі портфельного управління (на прикладі концерну «Нікмас»)

Abstract

У роботі здійснено понятійно-структурний аналіз стратегічного розвитку підприємства. Узагальнено існуючі класифікації стратегій діяльності підприємства. Досліджено значення портфельного управління як ефективного інструменту формування стратегії розвитку підприємства. Проведено комплексний аналіз організаційно-економічної характеристики господарської діяльності машинобудівного концерну «Нікмас», а також визначено ступінь ефективності стратегічного управління на концерні «Нікмас», як провідного підприємства області у галузі машинобудування. Обґрунтовано особливості формування збалансованої системи показників концерну «Нікмас» та розроблено модель формування збалансованих показників в межах діючої стратегії концерну. Запропоновано проект заходів із підвищення ефективності функціонування концерну та розроблено алгоритм формування ефективного портфеля проектів для концерну «Нікмас».В работе осуществлено понятийно-структурный анализ стратегического развития предприятия. Обобщены существующие классификации стратегий деятельности предприятия. Исследовано значение портфельного управления как эффективного инструмента формирования стратегии развития предприятия. Проведен комплексный анализ организационно-экономической характеристики хозяйственной деятельности машиностроительного концерна «Никмас», а также определена степень эффективности стратегического управления на концерне «Никмас», как ведущего предприятия области в области машиностроения. Обоснованы особенности формирования сбалансированной системы показателей концерна «Никмас» и разработана модель формирования сбалансированных показателей в рамках действующей стратегии концерна. Предложен проект мероприятий по повышению эффективности функционирования концерна и разработан алгоритм формирования эффективного портфеля проектов для концерна «Никмас».The conceptual and structural analysis of the strategic development of the enterprise is carried out in the work. Existing classifications of enterprise strategies are generalized. The importance of portfolio management as an effective tool for shaping enterprise development strategy is investigated. A comprehensive analysis of the organizational and economic characteristics of the economic activity of the machine-building concern "Nikmas" was carried out, as well as the degree of effectiveness of strategic management at the concern "Nikmas", as a leading enterprise of the region in the field of mechanical engineering. The peculiarities of forming a balanced scorecard of the Nikmas concern are substantiated and a model of forming of balanced indicators within the existing strategy of the concern is developed. A project of measures to improve the efficiency of the concern's operation was proposed and an algorithm for forming an effective project portfolio for the Nikmas concern was developed.