Розробка стратегії розвитку торгівельного підприємства (на прикладі ТОВ Гермес Суми)

Abstract

Сучасний етап розвитку сфери торгівлі характеризується посиленням конкуренції, що, в свою чергу, накладає на її суб'єктів додаткові вимоги щодо формування нових стратегій розвитку. Для підтримки високого рівня вартості підприємства на ринку власники в сучасних умовах повинні відійти від сформованого переважно екстенсивного характеру розвитку і розвиватися за рахунок екстенсивних факторів. Важливу роль при цьому набуває вміння ефективно розробляти стратегії розвитку і на їх основі будувати систему управління підприємством. У зв'язку з цим особливої актуальності на даному етапі розвитку торгівлі набувають проблеми створення ефективних систем управління діяльністю підприємства, формування адекватної умовам, що склалися стратегії торгового підприємства, які забезпечили б стабільне зростання вартості.

Современный этап развития сферы торговли характеризуется усилением конкуренции, что, в свою очередь, накладывает на ее субъектов дополнительные требования по формированию новых стратегий развития. Для поддержания высокого уровня стоимости предприятия на рынке владельцы в современных условиях должны отойти от сложившегося преимущественно экстенсивного характера развития и развиваться за счет экстенсивных факторов. Важную роль при этом приобретает умение эффективно разрабатывать стратегии развития и на их основе строить систему управления предприятием. В связи с этим особую актуальность на данном этапе развития торговли приобретают проблемы создания эффективных систем управления деятельностью предприятия, формирование адекватной сложившимся условиям стратегии торгового предприятия, которые обеспечили бы стабильный рост стоимости.

The current stage of trade development is characterized by increased competition, which in turn imposes additional requirements on its subjects to formulate new development strategies. To maintain the high level of value of the enterprise in the market, owners in modern conditions must depart from the predominantly extensive nature of development and develop at the expense of extensive factors. An important role in this is the ability to effectively develop development strategies and on their basis to build an enterprise management system. In this connection, the problems of creating effective systems for managing the activity of the enterprise, forming adequate conditions, formed the strategies of the trading enterprise, which would ensure a steady increase in value, become especially relevant at this stage of trade development.