Sustainable Development of Industrial Enterprises as an Object of Strategic Management

Abstract

У статті розкрито особливості імплементації концепції сталого розвитку у практику стратегічного управління підприємствами. Концепція сталого розвитку визначає розвиток все більшої кількості підприємств. Разом з тим процеси реалізації концепції сталого розвитку на практиці є складними та потребують комплексного управління, оскільки в сучасних умовах відбувається й уточнення самої концепції. Управління сталим розвитком потребує використання довгострокового підходу та все частіше вимагає використання методів стратегічного управління. Основою управління сталим розвитком підприємств повинне стати осмислення змісту поняття та складових елементів сталого розвитку. Як засвідчили дослідження більшість вчених виокремлюють три основні елементи поняття стійкий розвиток: економічну, соціальну та екологічну, які відображають ключові вектори, на яких робиться акцент. Зазначені складові можуть мати різний рівень пріоритетності в процесі управління, однак розглядаються як цілісна система та доповнюють одна одну. Задля розуміння відображення основних складових стійкого розвитку у процесах стратегічного управління розкрито основні види стійкості наведено їх характеристики та загрози забезпечення. Виокремлені види стійкості є об’єктами управління, однак забезпечення стійкого розвитку не є алгебраїчною сумою досягнення окремо соціальної, економічної та екологічної стійкості. Також в статті зазначено, що досягнення певного виду стійкості досить часто можна досягнути за рахунок ігнорування інших видів. Для забезпечення безпосередньо сталого розвитку підприємства зазначені види стійкості слід розглядати як взаємодоповнюючі елементи. Також в статті розкриваються сучасні тенденції розвитку концепції сталого розвитку, що проявляється у виокремленні управлінської та організаційної складових. Основою управлінського аспекту є динаміка зовнішнього середовища, протидія якій забезпечується в ході досягнення організаційної стійкості. Складові сталого розвитку у традиційному розумінні знаходяться у площині стратегічних інтересів підприємства, а управлінську та організаційну стійкість можна розглядати як умову досягнення загальної стійкості.

The article reveals the features of implementing the Concept of sustainable development in the practice of strategic management of enterprises. The Concept of sustainable development determines the development of an increasing number of enterprises. At the same time, the processes of implementing the Concept of sustainable development in practice are complex and require comprehensive management since, in modern conditions, the Concept itself is also being refined. Sustainable development management requires the use of a long-term approach and increasingly involves the use of strategic management methods. The basis of sustainable development management of enterprises should be an understanding of the content of the Concept and the constituent elements of sustainable development. As studies have shown, most scientists distinguish three main elements of the Concept of sustainable development: economic, social, and environmental, which reflect the key vectors on which the emphasis is placed. These components may have different priority levels in the management process, but they are considered an integral system and complement each other. To understand the reflection of the main components of sustainable development in strategic management processes, the main types of sustainability are revealed, their characteristics and threats to their provision are given. The identified types of sustainability are objects of management; however, ensuring sustainable development is not the algebraic sum of achieving separate social, economic, and environmental sustainability. The article also states that achieving a certain type of sustainability can often be achieved by ignoring other types. To ensure the direct sustainable development of an enterprise, the specified types of sustainability should be considered as complementary elements. The article also reveals modern trends in the development of the Concept of sustainable development, which is manifested in the separation of managerial and organizational components. The basis of the managerial aspect is the dynamics of the external environment, and counteraction ensures the achievement of organizational sustainability. The components of sustainable development in the traditional sense are in the plane of the strategic interests of the enterprise, and managerial and organizational sustainability can be considered as a condition for achieving overall sustainability.