Investment Management of Business Digital Innovations

Abstract

У статті розглядаються питання інвестиційного менеджменту цифрових інновацій сучасного бізнесу. Основною метою дослідження є розроблення підходів до інвестиційного менеджменту інноваційних процесів цифровізації компаній та обгрунтування економічної ефективності інвестиційних проектів з використання інноваційних інформаційних технологій у контексті їх взаємозв'язку з існуючими інформаційними рішеннями управління підприємствами. Актуальність дослідження полягає у необхідностізміни методів ведення й управління сучасним бізнесом з урахуванням досягнень Третьоїта Четвертої промислових революцій, які формують інноваційну бізнес-філософію, засновану на інформатизації та цифровізації процесів виробництва і постачання продукції. Імплементація інноваційних цифрових технологій у бізнес-процеси вимагає значних витрат, що актуалізує питання їх мінімізації. Систематизація літературних джерел та підходів до інвестиційного менеджменту промислової цифровізації виявила відсутність комплексних рішень цієї проблеми. У зв’язку з цим, на основі порівняльного аналізу авторами виявлено особливості розвитку бізнесу в умовах Четвертої промислової революції й обгрунтовано необхідність інтеграції сучасних інформаційних систем управління діяльністю підприємств на платформі цифровізації бізнеспроцесів. З метою створення карти цифрових інновацій бізнесу запропоновано застосовувати теорію обмежень системи, що дозволяє визначити, з якої з функціонуючих інформаційних систем підприємства (бізнес-аналітика, Business intelligence – BI; система планування ресурсів підприємства, Enterprise Resource Planning – ERP; система управління виробничими процесами, Manufacturing Execution System – MES; Промисловий Інтернет речей, Industrial Internet of Things – IIoT) варто розпочати цифрову трансформацію. На підставі використання структурного підходу у статті сформовано етапи розроблення проекту цифрової трансформації компанії. Економічне обгрунтування вибору таких альтернативних проектів виконано на основі оцінки трудових витрат на реалізацію двох варіантів цифрової інновації суб’єкта господарювання: комплексного проекту автоматизації з попереднім моделюванням та інтеграційного проекту автоматизації з поступовим впровадженням нової інформаційної системи. Результати оцінки засвідчили економічні переваги імплементації інтеграційного проекту, що забезпечує в 1,58 рази менше трудовитрат і може бути реалізований із використанням універсальних пакетних рішень типу Business Automaton Software (BAS). Аналіз результатів впроваджених і потенціалу запланованих проектів цифровізації бізнесу в Україні та світі дозволив узагальнити ефекти від їх імплементації і підтвердив необхідність подальшого розвитку механізмів інвестиційного менеджменту цифрових інновацій у компаніях.

This paper considers the issue of investment management of digital innovations in modern business. The main purpose of the research is the development of approaches to the investment management of the innovative digitalisation processes of the enterprises and justification of the economic efficiency of investment projects on innovative information technologies use in the context of their relationship with existing information solutions for enterprise management. The relevance of the research is the necessity to change the methods of doing and managing the modern business, taking into account the achievements of the Third and Fourth Industrial Revolutions, which form innovative business philosophy based on informatisation and digitalisation of manufacturing and delivery processes. The implementation of innovative digital technology in business processes requires significant costs and it raises the issue on their minimization. Systematization of literary sources and approaches for the investment management of industrial digitalisation indicates the absence of complex solutions for this problem. In this regard, based on a comparative analysis, the authors have revealed the features of business development in the conditions of the Fourth Industrial Revolution and justified the need for modern information systems integration for enterprise management on the platform of business processes digitalisation. In order to create the road map of business digital innovations, it is suggested that the Theory of Constraints should be used to determine which of the operating information systems of the enterprise (Business intelligence – BI; Enterprise Resource Planning – ERP; Manufacturing Execution System – MES; Industrial Internet of Things – IIoT) is to begin the digital transformation with. The stages of the project development for the digital transformation of an enterprise are designed based on the structural approach. The economic justification for the selection of alternative digitalisation projects is based on an assessment of the labour costs for implementing two variants of digital innovation of a business entity: a complex automation project with upfront modelling and an integration automation project with the gradual implementation of a new information system. The assessment results have shown the economic benefits of implementing the integration project as it provides 1.58 times fewer labour costs and can be realized by use of universal package solutions such as Business Automaton Software (BAS). The analysis of the results of the implemented business digitalisation projects in Ukraine and the world as well as the potential of planned ones has allowed generalising the effects of their implementation and confirmed the need for further development of the mechanisms for the investment management of business digital innovations.