Методический подход к отбору инновационных проектов в контексте реализации концепции устойчивого развития

Abstract

У роботі запропоновано теоретико-методичний підхід до відбору інноваційних проектів, спрямованих на реалізацію концепції сталого розвитку. Даний підхід передбачає прийняття управлінського рішення в два етапи, в залежності від стадії інноваційного циклу. Запропоновано на етапі розробки задуму рішення приймати на основі такого показника як ступінь витратності проекту на 1% швидкості його розповсюдження. На етапі бізнес-аналізу рішення приймається на основі класичних показників: чистий приведений дохід, індекс рентабельності, період окупності, внутрішня норма дохідності. Таке розділення дозволяє ще на початкових етапах інноваційного циклу відібрати найбільш перспективні проекти і зменшити майбутні ризики і втрати.

В работе предложен теоретико-методический подход к отбору инновационных проектов, направленных на реализацию концепции устойчивого развития. Данный подход предусматривает принятие управленческого решения в два этапа, в зависимости от стадии инновационного цикла. Предложено на этапе разработки замысла решение принимать на основе такого показателя как степень затратности проекта на 1% скорости его распространения. На этапе бизнес-анализа решение принимается на основе классических показателей: чистый приведенный доход, индекс рентабельности, период окупаемости, внутренняя норма доходности. Такое разделение позволяет еще на начальных этапах инновационного цикла отобрать наиболее перспективные проекты и уменьшить будущие риски и потери.

The concept of sustainable development is often aimed at meeting the new or latent needs of consumers. This requires the production of innovative products, which aim to set a balance between the modern needs of people and protecting the interests of future generations. However, quite often, enterprises implement innovative projects neglecting all the realities of innovative activity. Thus, the purpose of the article is to develop a methodological approach to substantiate the projects of company’s innovative development, based on the prognostication of their prospects. To achieve this goal it was proposed to conduct the selection process in two stages, depending on the stage of the innovation cycle. Also during the concept development it was suggested to make decisions on the basis of the degree of project costs to 1% of the speed of its diffusion. At the stage of business analysis the decision is based on the classic indicators: net present value, profitability index, payback period, internal rate of return. This division allows to select the most promising projects and to reduce future risk s and losses yet in the early stages of the innovation cycle.