Антикризове управління підприємством (на прикладі ТОВ НВФ "Мікрохім")

Abstract

Проаналізовано та узагальнено методологічні аспекти оцінки стану підприємства. У роботі досліджено теоретико-методичні засади антикризового управління підприємством на основі аналізу господарської діяльності суб’єкта господарювання ТОВ НВФ «Мікрохім». На основі комплексного підходу до діагностики стану підприємства з метою визначення наявних кризових явищ та потенційного наближення кризи на основі динаміки та характеристик зовнішнього та внутрішнього середовища організації визначено сучасне становище підприємства на ринку медичних препаратів та розроблено комплекс заходів, що дозволить подолати виявлені негативні явища у діяльності підприємства, трансформувати наявну бізнес-модель для досягнення кращих фінансових показників роботи підприємства за рахунок реалізації комплексу удосконалення ресурсного управління менеджментом компанії та більш точного ринкового позиціонування, що особливо важливо з огляду на структуру виявлених на підприємстві проблем, переважно пов’язаних з недосконалою маркетинговою політикою та ринковими загрозами. Результати проведеної діагностики стану підприємства є наслідком комбінування різних підходів до збору та обробки інформації, що дозволило поглибити аналітичну базу та обґрунтувати запропоновані заходи.Проанализированы и обобщены методологические аспекты оценки состояния предприятия. В работе исследованы теоретико-методические основы антикризисного управления предприятием на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия ООО НПФ «Микрохим». На основе комплексного подхода к диагностике состояния предприятия с целью определения имеющихся кризисных явлений и потенциального приближение кризиса на основе динамики и характеристик внешней и внутренней среды организации определено современное положение предприятия на рынке медицинских препаратов и разработан комплекс мероприятий, который позволит преодолеть выявленные негативные явления в деятельности предприятия, трансформировать имеющуюся бизнес-модель для достижения лучших финансовых показателей работы предприятия за счет реализации комплекса совершенствования ресурсного управления менеджментом компании и более точного рыночного позиционирования, что особенно важно, учитывая структуру выявленных на предприятии проблем, преимущественно связанных с несовершенной маркетинговой политикой и рыночными угрозами. Результаты проведенной диагностики состояния предприятия является следствием комбинирования различных подходов к сбору и обработке информации, что позволило углубить аналитическую базу и обосновать предложенные мероприятия.Methodological aspects of estimation of the state of the enterprise are analyzed and generalized. The theoretical and methodological foundations of anti-crisis management of the enterprise are investigated on the basis of the analysis of economic activity of the subject of management of LLC "Microchem". On the basis of a comprehensive approach to the diagnostics of the state of the enterprise in order to determine the existing crisis phenomena and the potential approach of the crisis on the basis of the dynamics and characteristics of the external and internal environment of the organization determined the current position of the company in the market of medical preparations and developed a set of measures that will overcome the identified negative phenomena in the enterprise, to transform the existing business model to achieve better financial performance of the enterprise by implementing a complex of improving management resources of the company management and more accurate market positioning, which is especially important in view of the structure of problems identified at the enterprise, mainly related to imperfect marketing policy and market threats . The results of the conducted diagnostics of the state of the enterprise are a consequence of the combination of different approaches to the collection and processing of information, which allowed to deepen the analytical base and substantiate the proposed measures.