Использование функционально-стоимостного анализа в планировании деятельности банка

Abstract

Реализация конкурентных преимуществ банка – важная составляющая его успешной деятельности. Использование стратегии минимальных издержек и дифференциации основывается на планировании как одной из функций стратегического управления банком. В данной статье рассматривается возможность использования функционально-стоимостного анализа как основы анализа эффективности деятельности банка, планирования его продуктового ряда и внедрения системы связанного ценообразования.

Implementation of competitive advantages of bank is a relevant component of successful activity. Usage of policy of minimum costs and differentiations is grounded on planning as one of functions of strategic control in bank. In the given article discussing the possibility of using the activity-based costing as a fundamentals for the analysis of efficiency of bank activity, planning his product line and usage of tie-in pricing system.