Теоретична модель оцінки готовності підприємства до організаційної трансформації в бік коопетиції

Abstract

Мета статті полягає у формуванні основних теоретико-методологічних положень моделі оцінки готовності підприємства до коопетиційної фази розвитку. Методика дослідження полягає в аналізі результатів попередніх емпіричних і теоретичних досліджень у сфері стратегії коопетиції, у використанні структурного та системного аналізу, які дозволили виявити й узагальнити характеристики коопетиції. Результати. Дослідження присвячено аналізу коопетиційної взаємодії як нового й перспективного типу організаційної динаміки та альтернативної стратегії розвитку. Узагальнення даних попередніх досліджень дозволило виявити фактори, які обумовлюють готовність підприємства перейти до коопетиції як еволюційної фази в життєвому розвитку підприємства у вигляді моделі, які дозволяють отримати як аналітичні розрахунки, так і графічну інтерпретацію. Практична значущість результатів дослідження. Доведено, що промислові підприємства, за умов упровадження даної стратегії, отримують значні переваги та можливість технологічного розвитку.Цель статьи заключается в формировании основных теоретико-методологических положений модели оценки готовности предприятия к коопетиционной фазе развития. Методика исследования заключается в анализе результатов предыдущих эмпирических и теоретических исследований в области стратегии коопетиции, в использовании структурного и системного анализа, которые позволили выявить и обобщить характеристики коопетиции. Результаты. Исследование посвящено анализу коопетиционного взаимодействия как нового и перспективного типа организационной динамики и альтернативной стратегии развития. Обобщение данных предыдущих исследований позволило выявить факторы, которые обусловливают готовность предприятия перейти к коопетиции как эволюционной фазе жизненного цикла развития предприятия в виде модели, которая позволяет получить как аналитические расчеты, так и графическую интерпретацию. Практическая значимость результатов исследования. Доказано, что промышленные предприятия, при условии внедрения данной стратегии, получают значительные преимущества и возможности технологического развития.The paper is aimed at forming the main theoretical and methodological statements of the coopetition readiness model that evaluates the readiness of an enterprise to be transformed towards coopetition. The methodology of research. The methods of the research include a generalization of the previous empirical and theoretical studies in a sphere of coopetition strategy, structural and systematic analysis that allow identification of the main characteristics of coopetition. Findings: current research is devoted to coopetitive interaction as a new and perspective type of organizational dynamics and alternative development strategy. The generalization of the previous research allowed to separate factors which are preconditions and antecedents of coopetition strategy, and can be measured as a factors of readiness of an enterprise to shift the development towards coopetition. The factors are presented as a model which let a researcher to combine analytical and graphic interpretations of coopetition readiness. Practical value of the research is that under implementation of the coopetition strategy the industrial enterprises will benefit significantly in terms of technological development.