Оптимізація управління комерційним банком зі структурними підрозділами

Abstract

Стаття присвячена проблемі підвищення ефективності управління філіальною мережею комерційних банків. Розглянуті основні підходи до управління банком зі структурними підрозділами: централізована та децентралізована концепції управління, їх переваги та недоліки. Пропонується використання реінжинірингу як методу оптимізації управління багатофіліальними банками.This article touches upon the problem how to raise efficiency in management of the branch net of commercial banks. The main approaches to the management of structural subdivisions are examined; pains and gains are analyzed. It is suggested to use the reengineering as a method of improvement of the multi branch banks management.