Розробка стратегії підприємства на прикладі оператора мобільного зв'язку

Abstract

Метою роботи є дослідження діяльності та стратегічної позиції ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн” в умовах конкурентного середовища, розробка стратегії його розвитку на основі результатів досліджень. Об’єктом дослідження стало ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн” як один із найпопулярніших постачальників послуг стільникового зв’язку в Україні та в усьому світі в цілому. Предметом дослідження є процес розробки стратегії управління підприємством телекомунікаційної галузі. Методи та прийоми дослідження: факторний аналіз – при визначенні впливу факторів зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу на діяльність підприємства; стратегічний аналіз – при визначенні ступеня досягнення цілей; порівняльний аналіз – при визначенні сильних та слабких сторін підприємства; SWOT-аналіз та PESTEL- аналізи – при виявленні проблем у діяльності підприємства та альтернатив їх вирішення. Наукова новизна роботи полягає у формуванні підходів до підвищення якості стратегічного управління компанії, які на відміну від інших базуються на формуванні адекватної реакції компанії на нові виклики, спричинені війною, на основі діагностики зовнішнього та внутрішнього середовища фірми в умовах військового часу. Практична значущість роботи полягає у тому, що результати дослідження можуть бути використані підприємствами, зокрема ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн” для зміцнення стратегії свого розвитку. У першому розділі «Теоретичні засади стратегічного менеджменту» розглянуто основи розробки стратегії розвитку підприємства. Розкрито основні методи застосування стратегічного управління на підприємствах в умовах українського ринку. У другому розділі «Аналіз стратегічного управління та оцінки стратегічного стану ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн”» проведено діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства на основі SWOT та PESTEL- аналізів. Розглянуто основні моменти стратегічного управління на підприємстві, значну увагу приділено питанню стратегії у сфері сталого розвитку. У третьому розділі «Аналіз конкурентних переваг та формування шляхів розвитку стратегічного управління компанії ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн”» надано оцінку конкурентних переваг підприємства, галузі та країни в стратегічному управлінні підприємством. Проведено аналіз основних викликів, які постають перед підприємством. Розроблено шляхи підвищення якості стратегічного управління компанії ТОВ “Водафон Ентерпрайз Юкрейн”.